Basic Supply Chain Management

Sabtu, 29 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

• KONSEP SUPPLY CHAIN
• KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
• BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
• SCM DRIVER & OBSTACLE
• BULLWHIP EFFECT
• SUPPLY CHAIN PRODUCT

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=105
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=105

IMPLEMENTASI PSAK REVISI DAN ASPEK PERPAJAKAN : PSAK No. 16(Aset Tetap), PSAK No. 13(Investasi Properti) dan PSAK No. 30(Sewa)

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sejak Desember 2006 sampai dengan pertengahan tahun 2007 kemarin, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah merevisi dan mengesahkan lima Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Revisi tersebut dilakukan dalam rangka konvergensi dengan International Accounting Standards (IAS) dan International Financial Reporting Standards (IFRS).

Tiga dari revisi PSAK tersebut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2008 yaitu PSAK No. 13 (revisi 2007) tentang Properti Investasi yang menggantikan PSAK No. 13 tentang Akuntansi untuk Investasi (disahkan 1994), PSAK No. 16 (revisi 2007) tentang Aset Tetap yang menggantikan PSAK 16 (1994) : Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain dan PSAK 17 (1994) : Akuntansi Penyusutan serta PSAK No. 30 (revisi 2007) tentang Sewa menggantikan PSAK 30 (1994) tentang Sewa Guna Usaha.

Adanya pengaruh yang sangat signifikan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi serta dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan maka bagian SDM yang terkait dengan hal ini dituntut untuk paham tentang perubahan tersebut.

Pelatihan ini didisain agar dapat memberikan kemampuan pada peserta dalam memahami serta mengantisipasi langkah langkah dalam penentuan kebijakan perusahan terkait dengan adanya revisi PSAK.

MANFAAT PELATIHAN :

1. Mengetahui dan memahami perubahan apa saja yang terdapat pada Revisi PSAK
2. Memahami bagaimana relevansi Revisi PSAK dalam setiap transaksi bisnis serta pelaporan keuangan.
3. Memperoleh gambaran dalam melakukan antisipasi dengan timbulnya Revisi PSAK
4. Mendapatkan contoh - contoh real dari penerapan revisi PSAK melalui studi kasus yang disajikan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

• Hari I
  PSAK 16 2007
1. Tujuan, ruang lingkup dan definisi
2. Pengakuan
• Biaya perolehan awal
• Biaya-biaya setelah perolehan awal
3. Pengukuran awal aktiva tetap
• Komponen biaya perolehan
• Pengukuran biaya perolehan
• Hibah pemerintah
4. Pengukuran setelah pengakuan awal
• Model biaya
• Model revaluasi
• Penyusutan
• Penurunan nilai kompensasi untuk penurunan nilai
5. Penghentian pengakuan
6. Pengungkapan
7. Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
8. Aspek pajak dalam PSAK 16/2007

• Hari II
  PSAK 13 2007
  
1. Tujuan, ruang lingkup dan definisi
2. Pengakuan
3. Pengukuran pada saat pengakuan awal
• Pengukuran setelah pengakuan awal
• Kebijakan akuntansi
• Model nilai wajar
• Ketidakmampuan menetapkan nilai wajar yang andal
• Model biaya
4. Transfer
5. Pelepasan
6. Pengungkapan
7. Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
8. Aspek pajak dalam PSAK 13/2007
   
   

PSAK 30 2007

1. Tujuan, ruang lingkup dan definisi
2. Klasifikasi sewa
3. Sewa dalam laporan keuangan Lessee
• Sewa pembiayaan
• pengakuan awal
• pengukuran setelah pengakuan awal
• Sewa operasi
4. Sewa dalam laporan keuangan lessor
• Sewa pembiayaan
• Pengakuan awal
• Pengukuran setelah pengakuan awal
• Sewa operasi
• Transaksi jual dan sewa balik
5. Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
6. Apakah suatu perikatan mengandung unsur sewa?
7. Aspek pajak dalam PSAK 30/2007

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=167
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=167

EFFECTIVE SKILLS FOR THE NEW AUDITOR IN CHARGE

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Leading an audit team not only requires a great deal of knowledge, it also requires dedication, efficiency, and effective leadership skills. New audit leaders today need to know how to properly run a team so that every project runs smoothly. In other words, they need the skills to lead with confidence.

This stimulating and informative session covers the organization, time management and problem solving skills necessary for managing a successful team. Incorporating diverse teaching methods from lectures to case studies to group discussions, auditors will learn and practice eight simple planning tools that ensure success. Upon completion, participants will also be able to identify the six steps of effective delegation, a tool imperative to running any audit team.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. ROLES AND QUALITIES OF AUDITORS IN CHARGE
• The multi-faceted role of the auditor-in-charge
• Duties and qualities of the successful auditor-in-charge
• Perform a self-analysis: the first step toward improving managerial skills
2. PLANNING THE AUDIT
3. AUDIT PROGRAMS AND STAFFING ASSIGNMENTS
4. SUPERVISING AND CONTROLLING AUDITS
5. ACHIEVING RESULTS USING PROJECT PLANNING MANAGEMENT
• Qualities of effective project managers
• Keep projects on schedule
• Drafting a project plan
• Estimate resource requirements
• Prevent conflicts among team members
6. REVIEWING WORKING PAPERS
7. AUDIT CONCERS AND REPORTS
8. THE EXIT CONFERENCE
9. WRAPPING UP THE AUDIT
• Tasks required to complete audits
• Evaluating management responses to audit reports
10. APPRAISING STAFF AUDITOR PERFORMANCE
• Performance evaluation principles
• Communicating performance appraisals
11. DEVELOPING A PERSONAL ACTION PLAN
12. CASE STUDY

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.800.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Masih aktif di AAI. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=161
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=161

MEMAHAMI PENERAPAN NATIONAL SINGLE WINDOW (NSW) PADA PROSEDUR KEPABEANAN DAN EKSPOR IMPOR

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat baik dari segi konsep, peraturan, kebiasaan maupun aplikasi praktek di lapangan, para praktisi dituntut untuk selalu mengikuti perkembangan tersebut agar tidak tertinggal terutama dengan adanya aturan dan kebijakan baru seperti penerapan UCP terbaru untuk Letter of Credit di dunia Perbankan dan National Single Window (NSW) di Bea Cukai. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema “Memahami Penerapan National Single Window (NSW) Terhadap Prosedur Kepabeanan dan Ekspor Impor”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan-permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. Gambaran Umum Kepabeanan
   
   1. Daerah Pabean
   2. Kawasan Pabean
   3. Kewenangan Pabean
   4. Mengenal Buku Tarif Bea Masuk Indonesia (BTBMI)
   5. Cara Mengklasifikasi Barang
   6. Kedatangan Sarana Pengangkut
   7. Pembongkaran & Penimbunan Barang
2. National Single Window (NSW)
   
   1. Pengertian
   2. Sistem & Prosedur National Single Window
   3. Penggunaan Portal Single Window
   4. Penerapan Data dalam Penerapan Single Window
3. Tata Laksana di bidang Ekspor
   
   1. Pengertian Ekspor
   2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
      • Pelaksanaan Ekspor Barang
      • Jenis Barang Ekspor
      • Pelaku Ekspor dan Persyaratannya
   3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
      • Ketentuan Umum
      • Barang Ekspor yang tidak menggunakan PEB
      • Cara Pengisian PEB
      • Lampiran Dokumen PEB
   4. Pajak Ekspor
      • Jenis Barang yang dikenakan pajak Ekspor
      • Tata cara pembayaran pajak ekspor
      • Harga Patokan Ekspor (HPE)
      • Surat Tanda Bukti Setor (STBS)
      • Surat Sanggup Bayar (SSB)
   5. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
      • Prosedur Pengajuan PEB
      • Prosedur Pengajuan PEB untuk Ekspor barang Terkena pajak Ekspor
      • Prosedur Pengajuan PEB dengan Kemudahan Ekspor
4. Tata Laksana di Bidang Impor
   
   1. Pengertian Impor
   2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
      • Pelaksanaan Impor Barang
      • Jenis Barang Impor
      • Pelaku Impor dan Persyaratannya
      • Angka Pengenal Imporir (API)
   3. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
      • Ketentuan Umum
      • Barang Impor yang tidak menggunakan PIB
      • Cara Pengisian PIB
      • Lampiran Dokumen PIB
   4. Bea masuk dan Pajak Impor
      • Jenis Barang yang dikenakan pajak Impor
      • Tata cara pembayaran bea masuk dan pajak Impor
      • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
      • Surat Setoran Bea Cukai (SSBC)
      • Surat Setoran Pajak (SSP)
      • Cara perhitungan bea masuk dan pajak impor
   5. Prosedur Impor Barang dengan PIB
      • Prosedur Pengajuan PIB
5. Incoterms 2000 (Syarat Peyerahan Barang) EX Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP, DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
6. Metode Pembayaran Internasional Advance Payment, Open Account, Consignment, Collection, Letter of Credit (L/C)
7. Dokumen Ekspor-Impor
   
   1. Dokumen Finansial (Financial Documents)
   2. Shipping Documents
      • Commercial Invoice
      • Packing/Weight List
      • Marine Insurance
      • Certificate of Origin (SKA)
      • Transport Documents (B/L, AWB) :
        • Fungsi B/L, AWB
        • Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Di dalam B/L
        • Cara Peralihan/Endorsement B/L
8. Shipment (Pengapalan) & Jasa-jasa di Pelabuhan
   
   1. Pengertian dari Shipment
   2. Pihak-pihak yang Terlibat Dalam Shipment
   3. Tanggung Jawab & Kewajiban Pihak yang Terlibat
   4. Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL)
   5. Freight Forwarder
   6. Perusahaan Bongkar Muat (PBM)
   7. Pergudangan (warehousing)
   8. Litherage
9. Tata Cara Penerbitan/Pembukaan dan Perubahan L/C
   
   1. Sales Contract
   2. Permohonan Pembukaan L/C
   3. Permohonan Perubahan L/C
   4. Latihan Pengisian Pembukaan & Perubahan L/C
10. Strategi Mengurangi Resiko Penggunaan L/C
    
    1. Memahami Syarat & Kondisi L/C dan Latihan
    2. Menindaklanjuti L/C yang Tidak Authentik
    3. Cara Penolakan atas L/C yang Diterima
    4. Permohonan Negosiasi, Collection, & Diskonto
11. Pembahasan kasus-kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor-Impor

Who should attend ?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Sigit Nugroho, MBA.
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pernah menjadi member of International Chamber of Commerce (ICC), Paris, membuat Nugroho selalu up date dalam peraturan dan kebijakan yang berlaku sebagai acuan dan pedoman transaksi internasional. Beliau masih aktif sebagai salah satu Deputy of General Manager di Bank milik Pemerintah terbesar di Indonesia. Pengalaman Nugroho sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan internasional di terbitkan oleh ICC baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=162
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=162

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Strategic business analysis is about understanding of a business's position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective
The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company's strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. BUSINESS ANALYSIS AND APPRAISAL OF STRATEGIC DIRECTION
• Back to basics
• Review conventional approaches to analysis
• Examine components involved in comprehensive business evaluation
• Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.
2. ENVIRONMENTAL ANALYSIS
   Examine the key risk areas today
• Social
• Political
• Economic
• Technological
• Authority
• Terrorism
• Ecology
• Competitor Analysis
3. INDUSTRY AUDIT
• Evaluating the key factors, which drive an industry
• Recognising strategic groups
• Adopting the correct strategy given the strategic grouping
• Examine the key success factors for an industry
4. LIFE CYCLES
• Regeneration
• Linkage with the environment and economic cycles
5. PORTER'S FIVE FORCES
   The importance of using the forces in an analytical environment
• What makes a "good" industry
• What makes a "difficult" industry Industry determinants
• Asset structures
• Margins
• Funding sources
  
6. THE CORPORATE-OVERVIEW
• Consider the internal and external pressure on a business
• Recognise the importance of vision and leadership
• Leadership
• The world turned upside down
• Visions and missions
• Styles
7. INFORMATION NEEDS
• How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
• Sources
• SWOT analysis
8. ANALYSING FINANCIAL STATEMENTS
   Profit analysis-the essentials
• Examining the profit & loss account (income statement)
• What is profit?
• Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
• Improving the quality of published financial statements
• Analysis of business unit performance
• Asset and financing structures
• Importance of cash and cash flow
• Relationship between profit and cash
• Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company's position
• Cash generators & cash uses
  
9. ANALYSING, INTERPRETING AND EVALUATION COMPANY REPORTS
• The importance of working capital management
• Credit analysis
• Trends in performance indicators
• Predicting risk of default or bankruptcy
10. FINANCIAL ANALYSIS - A MANAGERIAL PERSPECTIVE OF VALUE BASED MANAGEMENT
• Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
• Cost determination
• Efficiency
11. Perspective-Strategic position and action evaluation
• Indicators
• Direction
• Past
• Present
• Future
12. STRUCTURED RISK ANALYSIS AND FORECASTING FINANCIAL STATEMENTS
    Risk analysis
• Environment
• Industry
• Management
• Business
• Financial
• Cash flow

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=163
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=163

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND MEASURING IMPACT OF TRAINING (ROTI)

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratf semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterpkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan �return� yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan "bahasa manajemen" yang lebih mudah dipahami.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Ouline

1. DEFINITION TRAINING NEED ANALYSIS
2. LINKAGE COMPETENCIES TO TRAINING PROGRAM
3. METHODS FOR TRAINING IDENTIFICATION
4. STEP BY STEP IN DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS
5. DEVELOP OBJECTIVE OF TRAINING
6. LEVEL OF TRAINING EVALUATION
7. DEVELOP EVALUATION PLANS AND BASELINE DATA
8. DATA COLLECTION DURING & AFTER TRAINING IMPLEMENTATION
9. HOW TO CONVERT DATA TO MONETARY VALUE
10. HOW TO DEVELOP CLEAR REPORT & MANAGEMENT LANGUAGE

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

1. TASK ANALYSIS PROCESSES (TNA TOOLS)
2. KNOWLEDGE, SKILL, ATTITUDE IDENTIFICATION (TOOLS OF DESIGN TRAINING )
3. ROTI PROCESSES (TOOLS OF MEASURING IMPACT OF TRAINING)

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=160
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=160

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST CONTROL

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

• Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
• Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
• Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
• Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas

Outline

1. PRODUCTIVITY & COMPETITIVENESS
2. PRINCIPLES OF COST REDUCTION
3. MEASURING COST OF QUALITY
4. COST REDUCTION STRATEGY
5. COST REDUCTION OPPORTUNITIES
6. STREAMLINING THE ORGANIZATION
7. PERFORMANCE MEASUREMENT

Who should attend ?
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=123
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=123