Binamanajemen Indonesia

Basic Supply Chain Management

2008-11-25T11:40:00.000+07:00

Sabtu, 29 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

konsep supply chain
bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

KONSEP SUPPLY CHAIN
KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
SCM DRIVER & OBSTACLE
BULLWHIP EFFECT
SUPPLY CHAIN PRODUCT

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=105
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=105

IMPLEMENTASI PSAK REVISI DAN ASPEK PERPAJAKAN : PSAK No. 16(Aset Tetap), PSAK No. 13(Investasi Properti) dan PSAK No. 30(Sewa)

2008-11-25T11:11:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sejak Desember 2006 sampai dengan pertengahan tahun 2007 kemarin, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah merevisi dan mengesahkan lima Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Revisi tersebut dilakukan dalam rangka konvergensi dengan International Accounting Standards (IAS) dan International Financial Reporting Standards (IFRS).

Tiga dari revisi PSAK tersebut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2008 yaitu PSAK No. 13 (revisi 2007) tentang Properti Investasi yang menggantikan PSAK No. 13 tentang Akuntansi untuk Investasi (disahkan 1994), PSAK No. 16 (revisi 2007) tentang Aset Tetap yang menggantikan PSAK 16 (1994) : Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain dan PSAK 17 (1994) : Akuntansi Penyusutan serta PSAK No. 30 (revisi 2007) tentang Sewa menggantikan PSAK 30 (1994) tentang Sewa Guna Usaha.

Adanya pengaruh yang sangat signifikan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi serta dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan maka bagian SDM yang terkait dengan hal ini dituntut untuk paham tentang perubahan tersebut.

Pelatihan ini didisain agar dapat memberikan kemampuan pada peserta dalam memahami serta mengantisipasi langkah langkah dalam penentuan kebijakan perusahan terkait dengan adanya revisi PSAK.

MANFAAT PELATIHAN :

Mengetahui dan memahami perubahan apa saja yang terdapat pada Revisi PSAK
Memahami bagaimana relevansi Revisi PSAK dalam setiap transaksi bisnis serta pelaporan keuangan.
Memperoleh gambaran dalam melakukan antisipasi dengan timbulnya Revisi PSAK
Mendapatkan contoh - contoh real dari penerapan revisi PSAK melalui studi kasus yang disajikan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

Hari I
PSAK 16 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan

Biaya perolehan awal
Biaya-biaya setelah perolehan awal

Pengukuran awal aktiva tetap

Komponen biaya perolehan
Pengukuran biaya perolehan
Hibah pemerintah

Pengukuran setelah pengakuan awal

Model biaya
Model revaluasi
Penyusutan
Penurunan nilai kompensasi untuk penurunan nilai

Penghentian pengakuan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 16/2007

Hari II
PSAK 13 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan
Pengukuran pada saat pengakuan awal

Pengukuran setelah pengakuan awal
Kebijakan akuntansi
Model nilai wajar
Ketidakmampuan menetapkan nilai wajar yang andal
Model biaya

Transfer
Pelepasan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 13/2007

PSAK 30 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Klasifikasi sewa
Sewa dalam laporan keuangan Lessee

Sewa pembiayaan

pengakuan awal
pengukuran setelah pengakuan awal

Sewa operasi

Sewa dalam laporan keuangan lessor

Sewa pembiayaan

Pengakuan awal
Pengukuran setelah pengakuan awal

Sewa operasi
Transaksi jual dan sewa balik

Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Apakah suatu perikatan mengandung unsur sewa?
Aspek pajak dalam PSAK 30/2007

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=167
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=167

EFFECTIVE SKILLS FOR THE NEW AUDITOR IN CHARGE

2008-11-25T11:03:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Leading an audit team not only requires a great deal of knowledge, it also requires dedication, efficiency, and effective leadership skills. New audit leaders today need to know how to properly run a team so that every project runs smoothly. In other words, they need the skills to lead with confidence.

This stimulating and informative session covers the organization, time management and problem solving skills necessary for managing a successful team. Incorporating diverse teaching methods from lectures to case studies to group discussions, auditors will learn and practice eight simple planning tools that ensure success. Upon completion, participants will also be able to identify the six steps of effective delegation, a tool imperative to running any audit team.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

ROLES AND QUALITIES OF AUDITORS IN CHARGE

The multi-faceted role of the auditor-in-charge
Duties and qualities of the successful auditor-in-charge
Perform a self-analysis: the first step toward improving managerial skills

PLANNING THE AUDIT
AUDIT PROGRAMS AND STAFFING ASSIGNMENTS
SUPERVISING AND CONTROLLING AUDITS
ACHIEVING RESULTS USING PROJECT PLANNING MANAGEMENT

Qualities of effective project managers
Keep projects on schedule
Drafting a project plan
Estimate resource requirements
Prevent conflicts among team members

REVIEWING WORKING PAPERS
AUDIT CONCERS AND REPORTS
THE EXIT CONFERENCE
WRAPPING UP THE AUDIT

Tasks required to complete audits
Evaluating management responses to audit reports

APPRAISING STAFF AUDITOR PERFORMANCE

Performance evaluation principles
Communicating performance appraisals

DEVELOPING A PERSONAL ACTION PLAN
CASE STUDY

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.800.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Masih aktif di AAI. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=161
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=161

MEMAHAMI PENERAPAN NATIONAL SINGLE WINDOW (NSW) PADA PROSEDUR KEPABEANAN DAN EKSPOR IMPOR

2008-11-25T10:37:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat baik dari segi konsep, peraturan, kebiasaan maupun aplikasi praktek di lapangan, para praktisi dituntut untuk selalu mengikuti perkembangan tersebut agar tidak tertinggal terutama dengan adanya aturan dan kebijakan baru seperti penerapan UCP terbaru untuk Letter of Credit di dunia Perbankan dan National Single Window (NSW) di Bea Cukai. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema “Memahami Penerapan National Single Window (NSW) Terhadap Prosedur Kepabeanan dan Ekspor Impor”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan-permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

Gambaran Umum Kepabeanan
1. Daerah Pabean
2. Kawasan Pabean
3. Kewenangan Pabean
4. Mengenal Buku Tarif Bea Masuk Indonesia (BTBMI)
5. Cara Mengklasifikasi Barang
6. Kedatangan Sarana Pengangkut
7. Pembongkaran & Penimbunan Barang
National Single Window (NSW)
1. Pengertian
2. Sistem & Prosedur National Single Window
3. Penggunaan Portal Single Window
4. Penerapan Data dalam Penerapan Single Window
Tata Laksana di bidang Ekspor
1. Pengertian Ekspor
2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
  - Pelaksanaan Ekspor Barang
  - Jenis Barang Ekspor
  - Pelaku Ekspor dan Persyaratannya
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
  - Ketentuan Umum
  - Barang Ekspor yang tidak menggunakan PEB
  - Cara Pengisian PEB
  - Lampiran Dokumen PEB
4. Pajak Ekspor
  - Jenis Barang yang dikenakan pajak Ekspor
  - Tata cara pembayaran pajak ekspor
  - Harga Patokan Ekspor (HPE)
  - Surat Tanda Bukti Setor (STBS)
  - Surat Sanggup Bayar (SSB)
5. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
  - Prosedur Pengajuan PEB
  - Prosedur Pengajuan PEB untuk Ekspor barang Terkena pajak Ekspor
  - Prosedur Pengajuan PEB dengan Kemudahan Ekspor
Tata Laksana di Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
  - Pelaksanaan Impor Barang
  - Jenis Barang Impor
  - Pelaku Impor dan Persyaratannya
  - Angka Pengenal Imporir (API)
3. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
  - Ketentuan Umum
  - Barang Impor yang tidak menggunakan PIB
  - Cara Pengisian PIB
  - Lampiran Dokumen PIB
4. Bea masuk dan Pajak Impor
  - Jenis Barang yang dikenakan pajak Impor
  - Tata cara pembayaran bea masuk dan pajak Impor
  - Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  - Surat Setoran Bea Cukai (SSBC)
  - Surat Setoran Pajak (SSP)
  - Cara perhitungan bea masuk dan pajak impor
5. Prosedur Impor Barang dengan PIB
  - Prosedur Pengajuan PIB
Incoterms 2000 (Syarat Peyerahan Barang) EX Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP, DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
Metode Pembayaran Internasional Advance Payment, Open Account, Consignment, Collection, Letter of Credit (L/C)
Dokumen Ekspor-Impor
1. Dokumen Finansial (Financial Documents)
2. Shipping Documents
  - Commercial Invoice
  - Packing/Weight List
  - Marine Insurance
  - Certificate of Origin (SKA)
  - Transport Documents (B/L, AWB) :
    - Fungsi B/L, AWB
    - Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Di dalam B/L
    - Cara Peralihan/Endorsement B/L
Shipment (Pengapalan) & Jasa-jasa di Pelabuhan
1. Pengertian dari Shipment
2. Pihak-pihak yang Terlibat Dalam Shipment
3. Tanggung Jawab & Kewajiban Pihak yang Terlibat
4. Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL)
5. Freight Forwarder
6. Perusahaan Bongkar Muat (PBM)
7. Pergudangan (warehousing)
8. Litherage
Tata Cara Penerbitan/Pembukaan dan Perubahan L/C
1. Sales Contract
2. Permohonan Pembukaan L/C
3. Permohonan Perubahan L/C
4. Latihan Pengisian Pembukaan & Perubahan L/C
Strategi Mengurangi Resiko Penggunaan L/C
1. Memahami Syarat & Kondisi L/C dan Latihan
2. Menindaklanjuti L/C yang Tidak Authentik
3. Cara Penolakan atas L/C yang Diterima
4. Permohonan Negosiasi, Collection, & Diskonto
Pembahasan kasus-kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor-Impor

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Sigit Nugroho, MBA.
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pernah menjadi member of International Chamber of Commerce (ICC), Paris, membuat Nugroho selalu up date dalam peraturan dan kebijakan yang berlaku sebagai acuan dan pedoman transaksi internasional. Beliau masih aktif sebagai salah satu Deputy of General Manager di Bank milik Pemerintah terbesar di Indonesia. Pengalaman Nugroho sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan internasional di terbitkan oleh ICC baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=162
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=162

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

2008-11-25T10:17:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Strategic business analysis is about understanding of a business's position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective
The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company's strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

BUSINESS ANALYSIS AND APPRAISAL OF STRATEGIC DIRECTION

Back to basics
Review conventional approaches to analysis
Examine components involved in comprehensive business evaluation
Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.

ENVIRONMENTAL ANALYSIS
Examine the key risk areas today

Social
Political
Economic
Technological
Authority
Terrorism
Ecology
Competitor Analysis

INDUSTRY AUDIT

Evaluating the key factors, which drive an industry
Recognising strategic groups
Adopting the correct strategy given the strategic grouping
Examine the key success factors for an industry

LIFE CYCLES

Regeneration
Linkage with the environment and economic cycles

PORTER'S FIVE FORCES
The importance of using the forces in an analytical environment

What makes a "good" industry
What makes a "difficult" industry Industry determinants
Asset structures
Margins
Funding sources

THE CORPORATE-OVERVIEW

Consider the internal and external pressure on a business
Recognise the importance of vision and leadership
Leadership
The world turned upside down
Visions and missions
Styles

INFORMATION NEEDS

How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
Sources
SWOT analysis

ANALYSING FINANCIAL STATEMENTS
Profit analysis-the essentials

Examining the profit & loss account (income statement)
What is profit?
Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
Improving the quality of published financial statements
Analysis of business unit performance
Asset and financing structures
Importance of cash and cash flow
Relationship between profit and cash
Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company's position
Cash generators & cash uses

ANALYSING, INTERPRETING AND EVALUATION COMPANY REPORTS

The importance of working capital management
Credit analysis
Trends in performance indicators
Predicting risk of default or bankruptcy

FINANCIAL ANALYSIS - A MANAGERIAL PERSPECTIVE OF VALUE BASED MANAGEMENT

Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
Cost determination
Efficiency

Perspective-Strategic position and action evaluation

Indicators
Direction
Past
Present
Future

STRUCTURED RISK ANALYSIS AND FORECASTING FINANCIAL STATEMENTS
Risk analysis

Environment
Industry
Management
Business
Financial
Cash flow

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=163
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=163

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND MEASURING IMPACT OF TRAINING (ROTI)

2008-11-25T10:11:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratf semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterpkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan �return� yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan "bahasa manajemen" yang lebih mudah dipahami.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Ouline

DEFINITION TRAINING NEED ANALYSIS
LINKAGE COMPETENCIES TO TRAINING PROGRAM
METHODS FOR TRAINING IDENTIFICATION
STEP BY STEP IN DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS
DEVELOP OBJECTIVE OF TRAINING
LEVEL OF TRAINING EVALUATION
DEVELOP EVALUATION PLANS AND BASELINE DATA
DATA COLLECTION DURING & AFTER TRAINING IMPLEMENTATION
HOW TO CONVERT DATA TO MONETARY VALUE
HOW TO DEVELOP CLEAR REPORT & MANAGEMENT LANGUAGE

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

TASK ANALYSIS PROCESSES (TNA TOOLS)
KNOWLEDGE, SKILL, ATTITUDE IDENTIFICATION (TOOLS OF DESIGN TRAINING )
ROTI PROCESSES (TOOLS OF MEASURING IMPACT OF TRAINING)

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=160
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=160

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST CONTROL

2008-11-25T10:08:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas

Outline

PRODUCTIVITY & COMPETITIVENESS
PRINCIPLES OF COST REDUCTION
MEASURING COST OF QUALITY
COST REDUCTION STRATEGY
COST REDUCTION OPPORTUNITIES
STREAMLINING THE ORGANIZATION
PERFORMANCE MEASUREMENT

Who should attend ?
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=123
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=123

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

2008-11-25T09:42:00.000+07:00

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

KONSEP MANAJEMEN PROYEK.

KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
PROJECT STAKEHOLDER.
MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.

DEFINISI PROYEK
PENYUSUNAN JADUAL
NETWORK PLANNING
CRITICAL PATH METHOD(CPM)
PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

TEKNIK CRASH PROGRAM.

KRITERIA CRASH PROGRAM
TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.

BAHAN LANGSUNG.
BURUH LANGSUNG.
OVERHEAD.

PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.

HARGA KONTRAK MASA LALU.
HARGA PASAR.
HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
TARGET PRICING.
BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)

MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).

NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.

TIME VALUE OF MONEY.
CASHFLOW ANALYSIS.
NET PRESENT VALUE (NPV).

APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).

PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.

MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
ANALISIS DEVIASI JADUAL.
ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
REKOMENDASI TINDAKAN.

TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.

MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
ANALISIS VARIANSI BIAYA.
CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

PENGENDALIAN PROYEK.

DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
KURVA S
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
PENGENDALIAN KONTRAKTOR
PENGENDALIAN MUTU

STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 3.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=157
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=157

BEST PRACTICE In WAREHOUSE, DISTRIBUTION & INVENTORY MANAGEMENT

2008-11-17T16:21:00.000+07:00

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin.

Bagaimana mengelola inventory dalam gudang dan sistem distribusi merupakan proses kunci meningkatkan profit & kepuasan pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Meningkatkan kepuasan pelanggan
Tingkat persediaan yang lebih efisien
Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Meningkatkan produktifitas gudang & distribusi

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Ouline

INVENTORY MANAGEMENT

Pengantar

Apakah inventory
Kenapa kita perlu inventory
Jenis inventory
Inventory metric
Inventory cost

Teknik manajemen persediaan :

ABC inventory analysis : menggunakan metode ABC untuk mengontrol inventory
Order quantities
Economic order quantity
Order review method :

Independent demand
Dependent demand
Reorder point
Uncertain demand
Time phase order point
Periodic review system

Inventory valuation

Teknik FIFO, LIFO

Safety stock :

Standard deviation
Service level
Menentukan safety stock

WAREHOUSE & DISTRIBUTION SYSTEM

Pengantar

Changing role of warehouse
Fungsi gudang dalam SCM
Value added service warehouse

Flow of product

Receiving
Putaway
Order picking
Delivery

Improving order picking system : zone picking, batch picking
Storage location method : random storage, dedicated storage, supermarket storage
Material handling equipment : material characteristic, flow rate, unit load principle, material transport equipment
Warehouse layout & design

Straight & cyclic flow

Warehouse information system : stock location, order replenishment, tracking warehouse activities
Tips & trick meningkatkan inventory accuracy :

Periodic vs cycle count
Cycle counting process : find error, research error, identify cause of error, eliminate cause of error
Applying cause & effect diagram to cycle counting: measurement, method & manpower
Metode cycle count: ABC class, random, linear, control group, process control
Pro & contra masing2 metode
Kriteria counter & investigator

Physical distribution management

Distribution planning system
DC become manufacturing center
DC replenishment system

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi : Rp 4.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=155
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=155

Export-Import Document base on International Standard & Negotiation Process

2008-11-17T15:55:00.000+07:00

Rabu, 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Tujuan Pelatihan ini diharapkan setiap peserta akan :

Memahami metode pembayaran international
Memahami peraturan-peraturan Internasional yang terkait dengan dokumen ekspor-impor (Pemeriksaan, Examination, Discrepant, Notice Dll)
Memahami proses negosiasi ekspor-impor.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

International Payment Method

Letter of Credit (L/C)
Non Letter of Credit (L/C)

International Rules & Negotiation Process

Uniform Custom & Practice (UCP 600)
Pemeriksaan Dokumen
Rules for Examination DocumentStandard for Examination of Document
Discrepant Documents And Notice
Type on Discrepancy
Alternatif Penyelesaiannya
Pengambilalihan Dokumen oleh Bank (Negotiation)
Under Collection Basis
INCOTERMS 2000
Pembahasan Case yg sering terjadi di lapangan

Who should attend ?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. HM. Syarif Arbi, MM.
Syarif Arbi adalah konsultan International Trade pada PSM Consulting. Praktisi senior dalam perbankan, bidang perdagangan internasional dan memiliki pemahaman yang sangat mendalam mengenai peraturan perdagangan internasional serta perubahannya selama lebih dari 25 tahun.

Sejak tahun 1983 di salah satu Bank BUMN , yang mempunyai pengalaman sebagai pimpinan bagian trade service dan manager. Ditambah pengalamannya sebagai koordinator dan mendisain pendidikan Trade Service di Kantor Pusat salah satu Bank BUMN. Dengan keahliannya sebagai praktisi dan konsultan, Syarif Arbi sering diundang sebagai instruktur pada berbagai pelatihan dan seminar yang terkait dengan Ekspor Impor.

Saat ini masih aktif sebagai instruktur di Pusat Pelatihan dan Promosi Ekspor Daerah serta instruktur di Indonesia Export Training Center (IETC) BPLN Departemen Perdagangan. Syarif Arbi juga dikenal sebagai penulis buku-buku international trade dan perbankkan seperti Petunjuk Praktis Seri Ekspor, Petunjuk Praktis Seri Impor dan Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=34
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=34

Investment Feasibility Studies With Ms Excel Application

2008-11-17T15:47:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Banyaknya perusahaan yang melakukan ekspansi dengan berinvestasi dalam berbagai proyek mengalami kegagalan, baik pada tahap perencanaan maupun tahap aktualisasi. Dikarenakan sering terjadinya kegagalan, perusahaan perlu melakukan analisa yang tepat dan teliti dalam setiap tahap studi kelayakan investasi agar risiko kegagalan seperti itu di kemudian hari dapat dikurangi.

Dalam pelatihan ini diharapkan para peserta dapat melakukan analisa yang tepat dan lebih teliti dalam investasi. Dan dalam proses penganalisaannya dipermudah dengan menggunakan program ms-excel.

Dikarenakan pelatihan ini akan dilakukan proses instalasi program aplikasi MS Excel diwajibkan peserta membawa notebook (laptop) dengan spesifikasi Pentium 4 dengan Windows Operating System atau spesifikasi sejenis lainnya seperti Pentium-M.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH?
Setelah mengikuti pelatihan Aspek Keuangan Studi Kelayakan Investasi, maka diharapkan para peserta mampu :

menjelaskan pengertian dan arti penting investasi serta bentuk – bentuk investasi pada aktiva tetap;
melihat konsekuensi – konsekuensi dalam setiap investasi;
menentukan kebutuhan dan sumber dana investasi;
menentukan sumber dana / modal yang akan digunakan dalam investasi;
menentukan konsep Proceeds atau Cash Inflows dalam investasi;
membuat laporan Perhitungan Rugi Laba dan menghitung depresiasi investasi;
menjelaskan dan menghitung biaya penggunaan modal investasi;
menilai kelayakan suatu investasi dengan metode – metode yang digunakannya;
memecahkan kasus untuk menentukan dan mengambil keputusan apakah suatu investasi layak atau tidak layak.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini akan menggunakan gabungan metode kuliah klasik, tanya jawab, studi kasus, dan latihan soal sehingga diharapkan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan terbaru tetapi juga keterampilan praktis dalam Investment Management.

Outline

PENGERTIAN INVESTASI
INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
ARTI PENTING INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
BENTUK - BENTUK USUL INVESTASI
KONSEKUENSI - KONSEKUENSI DALAM SETIAP INVESTASI
KEBUTUHAN DANA INVESTASI
SUMBER DANA INVESTASI
KONSEP PENGGUNAAN MODAL
METODE PENILAIAN KELAYAKAN INVESTASI

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Kusnadi, SE., M.M,
Dengan spesialisasi sebagai master dalam bidang keuangan dipercaya beberapa lembaga pendidikan untuk memberikan pengalamannya dalam bidang Manajemen Keuangan. Beberapa analisanya mengenai Laporan Keuangan di berbagai departemen menambah pengalaman sebagai seorang praktisi dalam bidang keuangan. Dalam pengalaman praktisi yang pernah dan sedang dilakukan dalam bidang keuangan antara lain seperti Staf Ahli Bagian Keuangan Salah bank swasta di daerah Jawa Tengah, Direktur Keuangan pada salah satu perusahaan swasta di Jakarta, dan salah satu konsultan dan professional Trainer di bidang Keuangan pada perusahaan Panca Consulting Group. Pengalaman yang pernah dilakukannya sebagai instruktur di bidang keuangan dengan topik antara lain: Finance Management with Application Excel Program, Operation Research with QM Program for Windows, Corporate Finance – Modelling with Excel, Finance Management for Non – Profit Organization, Meeting Building Management based on Finance Management Aspect, dan lain – lain.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=107
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=107

IMPLEMENTASI SISTEM KARIR MELALUI PENDEKATAN TALENT BASED MANAGEMENT

2008-11-17T15:35:00.001+07:00

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
Kondisi terkini pengelolaan SDM
Pengertian karir bagi pegawai
Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir
Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Workshop Simulation in Application Excel Formula :

Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
Menyusun “replacement table chart”
Identifikasi kuadrant pengembangan dalam tellent management.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=135
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=135

SEMINAR PERPAJAKAN UU PPh TERBARU No. 36 TAHUN 2008 : POKOK PERUBAHAN, GREY AREA DAN ANTISIPASINYA

2008-11-14T15:10:00.000+07:00

Selasa, 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) yang baru kini sudah disahkan oleh DPR pada tanggal 2 september 2008. Beberapa tarif pajak dipotong sehingga diperkirakan potential lost pajaknya mencapai Rp 40 Trilyun. Wajib pajak yang tak ber-NPWP akan dikenakan pajak yang lebih tinggi. UU ini mulai diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 dengan konsekuensinya penghitungan PPh baik WP badan dan WP pribadi tahun 2009 harus mengacu pada UU PPh baru ini.

Seminar ini akan membahas pokok-pokok perubahan dalam UU Pajak Penghasilan (PPh) baik untuk WP badan dan WP pribadi yang penting untuk diketahui serta bagaimana melakukan antisipasinya.

Manfaat Seminar ini :

Memahami pokok-pokok perubahan dari UU Pajak Penghasilan (PPh) yang baru secara komprehensif.
Memberikan panduan mengenai bagaimana melakukan antisipasi dan konsekuensi dari diberlakukannya UU PPh yang baru
Memanfaatkan fasilitas sunset policy

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

LATAR BELAKANG DITERBITKANNYA UNDANG-UNDANG PPh INI.
POKOK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Memahami penurunan tarif pajak penghasilan (PPh) baru

Bagi WP orang pribadi
Bagi WP badan
Bagi WP UMKM
Bagi WP orang pribadi pengusaha tertentu
Bagi WP pemberi jasa
Bagi WP penerima deviden

Pentingnya Ber NPWP dan keuntungan yang diperoleh
Perubahan PTKP bagi WP Pribadi
Penerapan tarif pemotongan/pemungutan PPh yang lebih tinggi bagi WP yang tidak memiliki NPWP
Perluasan biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan bruto

Sumbangan dalam rangka penanggulangan bencana nasional dan infrastruktur sosial
Sumbangan dalam rangka fasilitas pendidikan, penilitian dan pengembangan yang dilakukan di Indonesia
Sumbangan dalam rangka pembinaan olahraga dan keagamaan.

Pengecualian dari objek PPh

Sisa Lebih yang diterima atau diperoleh lembaga atau badan nirlaba yang bergerak
Beasiswa yang diterima atau diperoleh oleh penerima beasiswa
Bantuan atau santunan yang diterima dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Surplus Bank Indonesia ditegaskan sebagai objek pajak
Peraturan perpajakan yang diatur sendiri dengan Peraturan Pemerintah

Industri pertambangan minyak dan gas bumi
Bidang usaha panas bumi
Bidang usaha pertambangan umum termasuk batubara
Bidang usaha berbasis syariah

BAGAIMANA MENGAMBIL POSISI PEMAHAMAN YANG BISA MEMINIMALISIR RESIKO PERPAJAKAN
GREY AREA DI DALAM KETENTUAN TERBARU UU NO. 36 PPh 2008
ANTISIPASI DARI DIBERLAKUKANNYA UU PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Who should attend ?
Public

Investasi :

Rp 900.000,- (Untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Nopember 2008)
Rp 1.000.000,- (Full Fare)
Diskon 50% peserta ke 4 (untuk pendaftaran grup)

Include :

Modul, & Certificate Of Accomplishment
Disediakan coffee break dan makan siang bagi yang tidak puasa
Buka puasa bersama bagi yang menjalankan ibadah puasa

Course Leader

Abdul Gani, Ak, MSi
Praktisi Perpajakan yang memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Perpajakan. Saat ini menjabat sebagai Kasie Kepatuhan Seksi Perdagangan Ditjen Pajak Pusat.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=147
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

HR FOR NON HR MANAGER : Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SD

2008-11-14T14:29:00.000+07:00

Senin - Selasa, 24 - 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.

Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.

Objektif :

Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Ouline

INTRODUCTION

PENGERTIAN MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJER LINI
TUGAS DAN PERAN MANAJER LINI

MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN & FUNGSI MANAJEMEN
MANAJER VS LEADER
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN

KOMUNIKASI

PENGERTIAN KOMUNIKASI
PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KEBERHASILAN KOMUNIKASI
HAMBATAN KOMUNIKASI.

EMPOWERMENT

PENGERTIAN EMPOWERMENT
TUJUAN DAN MANFAAT EMPOWERMENT
PROSES EMPOWERMENT

PERFORMANCE MANAGEMENT

PENGERTIAN PERFORMANCE MANAGEMENT
LANGKAH-LANGKAH PERFORMANCE MANAGEMENT
PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT
KONSELING

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
MENETAPKAN PESERTA PELATIHAN
PROSES PELATIHAN

PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN

PENGERTIAN PENGHARGAAN
METODE PEMBERIAN PENGHARGAAN
PENGERTIAN PENGAKUAN
METODE PEMBERIAN PENGAKUAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=159
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

PEMAHAMAN PROSEDUR KEPABEANAN & PEMBAYARAN INTERNASIONAL DALAM TRANSAKSI EKSPOR - IMPOR

2008-11-14T14:22:00.001+07:00

Jumat - Sabtu, 21 - 22 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci / cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema “Pemahaman Prosedur Kepabeanan dan Pembayaran Internasional dalam Transaksi Ekspor – Impor”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan terutama yang berkaitan dgn Bea Cukai, Shipping Company dan Banking.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

Gambaran umum kepabeanan
- Daerah pabean
- Kawasan pabean
- Kewenangan pabean
- Pengertian Tarif Bea Masuk Indonesia / HS No.
- Mengenal buku tarif bea masuk Indonesia (BTBMI)
- Cara mengklasifikasi barang.
Prosedur Impor
- Pengertian Impor
- Persyaratan Impor
- Kedatangan Barang Impor
- Pungutan Negara dalam Rangka Impor
  1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
  3. Jenis Pungutan
  4. Cara perhitungan
    - Bea Masuk
    - Cukai
    - PPN & PPnBM
    - PPH psl 22
  5. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
Pemberitahuan Impor
- Jenis-jenis Pemberitahuan Impor
- Mengenal PIB/PIBT
- Cara Pengisian PIB/PIBT
Penetapan Jalur :
- Jalur Merah
- Jalur Hijau
- Jalur Prioritas
Pemeriksaan Pabean :
- Pemeriksaan Dokumen
- Pemeriksaan Fisik
Pengeluaran Barang Impor
- Prosedur Manual
- Prosedur dgn menggunakan Disket
- Prosedur dengan menggunakan EDI
Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor dgn sistem
- EDI - Jalur Merah
- EDI - Jalur Hjau
- EDI - Jalur Prioritas
Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
  1. Commercial Invoice
  2. Packing / Weight List
  3. Marine Insurance
  4. Certificate of Origin (SKA)
  5. Transport Documents (B/L, AWB).
    - Fungsi B/L, AWB
    - Hal – hal yang perlu diperhatikan di dalam B/L
    - Cara Peralihan / endorsement B/L.
Incoterms 2000 ( Syarat Penyerahan Barang )
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
Metode Pembayaran Internasional.
- Advance Payment/Pembayaran di muka
- Open Account/Pembayaran kemudian
- Consignment/Konsinyasi
- Collection
- Letter of Credit (L/C).
Prosedur Impor dengan L/C
- Sales Contract
- Permohonan Pembukaan L/C
- Permohonan Perubahan L/C
- Latihan pengisian pembukaan & perubahan L/C.
Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
- Pengertian Ekspor
- Persyaratan Ekspor
- Pengelompokkan Barang Ekspor
- Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
- Pajak/Pungutan Ekspor
  1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
  2. Tata Cara perhitungan pajak ekspor
    1. Harga Patokan Ekspor (HPE)
    2. Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
    3. Surat Sanggup Bayar (SSB)
      - Memahami Syarat & Kondisi L/C
      - Tata Cara Memeriksa Dokumen
Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
- Kawasan Berikat
- Jalur Prioritas
- Truck-Lossing
Jalur Prioritas
- Pengertian
- Kemudahan/manfaat
- Persyaratan
- Cara Pengajuan/mendapatkan Jalur Prioritas
Pembahasan kasus-kasus yg sering terjadi dalam transaksi Ekspor-Impor

Fee/Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Hartono Tri Priyatno, SE, MM,
Adalah seorang praktisi di bidang Export - Import baik di perusahaan maupun di perbankan. Pengalaman Hartono sebagai trainer sangat banyak dalam memberikan materi seputar peraturan lokal maupun internasional yang berkaitan dengan transaksi Ekspor - Impor disertai dengan case - case yang sering terjadi di lapangan. Dengan latar belakang praktisi yang sangat matang sehingga menjadikan Hartono sebagai Favourite Trainer di beberapa Instansi baik di BUMN maupun Swasta.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=146
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=146

Effective Inventory Management and Control System : Planning & Controlling

2008-11-14T14:02:00.000+07:00

Jumat - Sabtu, 21 - 22 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Meningkatkan kepuasan pelanggan
Tingkat persediaan yang lebih efisien
Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Meningkatkan kinerja perusahaan

Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC.

Outline

Pengantar

Tipe dari persediaan
Fungsi persediaan
Biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Faktor yang mempengaruhi persediaan
Manajemen persediaan dalam struktur organisasi

Teknik manajemen persediaan

Pembahasan beberapa tipe teknik manajemen persediaan
Economic order quantity
Time phase order point
Material requirement planning (MRP)

Inventory valuation

Teknik FIFO, LIFO

Inventory accuracy

Manfaat & tujuan stock taking
Metode cycle counting
Ananlisa ABC
Aplikasi analisa ABC

Metode pengendalian persediaan barang

Kontrol terhadap kebutuhan yang konstran
Kontrol terhadap kebutuhan yang bervariasi
Konsep min/maks
Pengendalian cadangan minimum, total waktu proses, waktu pemesanan
Teknik pemesanan
Menentukan safety stock
Kontrol terhadap suku cadang

Who Should Attend?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=90
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=90

Reducing Changeover & Setup Time with SMED (Single Minutes Exchange of Dies)

2008-11-14T13:44:00.001+07:00

Jumat, 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dewasa ini, persaingan dalam dunia industri, mengalami pergeseran yang cukup signifikan, dari tangible asset ke intangible asset. Salah faktor intangible asset yang berpengaruh dalam proses produksi adalah begaimana meminimalkan waktu proses ganti model (changeover time) dan waktu setup (setup time). Sayangnya, walaupun proses tersebut masuk dalam kategori tidak bernilai tambah (non value added), di beberapa perusahaan masih dikerjakan dalan waktu yang cukup lama.

Kecepatan dalam melakukan pergantian model dan waktu set up mesin di awal produksi, merupakan bagian dari proses yang tidak bisa dihindarkan. Namun begitu, dapat diminimalkan waktu pengerjaannya. Dimana kecepatan waktu tersebut, akan memperkuat kemampuan perusahaan dalam persaingan bisnis.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami prinsip Lean Manufacturing
Memahami prinsip KAIZEN di tempat kerja
Meningkatkan kepekaan terhadap masalah di tempat kerja
Meningkatkan kapabilitas karyawan dalam teknik penurunan waktu setup
Mampu melakukan prinsip SMED di tempat kerja masing-masing

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi, simulasi, role play, contoh-contoh nyata.

Outline

LEAN & KAIZEN
FENOMENA TOYOTA
VALUE ADDED ANALYSIS
MEMENUHI PERMINTAAN BERAGAM MELALUI KECEPATAN SETUP
TIGA PRINSIP MEMENUHI PERMINTAAN PELANGGAN YANG BERAGAM
TEKNIK MENGURANGI WAKTU SETUP (SMED TECHNIQUE)
4 PRINSIP MENURUNKAN WAKTU SETUP
ANALISA PROSES SMED
PERBAIKAN BERKELANJUTAN

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=139
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=139

TAX ACCOUNTING & FISCAL RECONCILIATION

2008-11-14T13:20:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Penyesuaian laporan keuangan komersial untuk kepentingan perpajakan pada akhir tahun sudah menjadi kewajiban bagi setiap perusahaan. Penyesuaian ini muncul karena terjadinya perbedaan pengakuan atas penghasilan dan biaya pada satu periode tertentu (tahun buku) antara pengakuan penghasilan berdasarkan PSAK dan pengakuan penghasilan berdasarkan peraturan perundangan perpajakan. PSAK hanya memberikan pedoman dalam menyusun laporan keuangan komersial dan tidak secara spesifik mengatur perlakuan akuntansi yang berkaitan dengan peraturan perundangan perpajakan. Sehingga muncullah fiscal reconciliation atas laporan keuangan komersial untuk kepentingan perpajakan.

Training ini didisain untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai proses rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal.

TUJUAN PELATIHAN :

Memahami perbedaan antara PSAK dan peraturan perpajakan dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan
Memahami tata cara penghitungan dan pelaporan PPh badan yang disesuaikan dengan ketentuan terbaru yaitu UU No. 36 tentang PPh terbaru.
Memahami teknik melakukan rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

PENGANTAR AKUNTANSI PERPAJAKAN
1. Definisi akuntansi
2. Definisi pajak
3. Apa itu akuntansi pajak dan peranannya?
4. Financial Statements and Users
LAPORAN KEUANGAN KONSEP DASAR DAN PELAPORAN
1. Tujuan laporan keuangan
2. Komponen laporan keuangan
  - Laporan posisi keuangan
  - Laporan kinerja
  - Laporan perubahan posisi keuangan
3. Asumsi dasar penyusunan laporan keuangan : Accrual Base & Cash Base
4. Pengukuran komponen laporan keuangan
PENJURNALAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN ATAS TRANSAKSI BISNIS
1. Penjurnalan atas kewajiban perpajakan
  - Terkait dengan kewajiban pemotongan & pemungutan
  - Terkait dengan pemotongan & pemungutan oleh pihak lain
  - Terkait dengan kewajiban pembayaran pajak yang bersifat sebagai pelunasan pajak pada tahun berjalan
2. Penjurnalan PPN dan PPh Potput
  - Mekanisme pengkreditan PM vs PK
  - Penyetoran PPN
  - Mekanisme pemungutan PPN Indonesia
  - Mekanisme pemungutan pajak oleh pemungut PPN ditinjau dari pihak PKP rekanan
  - Mekanisme pemungutan pajak oleh bendaharawan selaku pemungut PPN
  - Pos yang relevan dengan PPN
3. Penjurnalan PPh Pasal 21
  - PPh Pasal 21 dipotong dari pegawai
  - PPh Pasal 21 tunjangan PPh 21
  - PPh Pasal 21 ditanggung perusahaan
  - Penyetoran PPh Pasal 21
4. Penjurnalan PPh Pasal 22 Impor
  - Pembelian oleh pemungut PPh Pasal 22
  - Pembelian dari pemungut PPh Pasal 22
  - Penjualan ke pemungut PPh Pasal 22
5. Penjurnalan PPh Pasal 23
  - PPh Pasal 23
  - Pembayaran beban objek PPh Pasal 23
6. Akun terkait PPh dalam laporang keuangan
  - Penyajian PPh Cfm PSAK 46 vs Pajak
  - Aspek pajak royalty
KEWAJIBAN MELAKUKAN REKONSILIASI FISKAL TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAGI WAJIB PAJAK BADAN
1. Beda Tetap (Permanent Difference)
2. Beda waktu (Timing Difference)
3. Koreksi fiskal Positif Vs Negatif
4. Penyusutan fiskal dan Amortisasi Fiskal
5. Kompensasi kerugian
6. Cadangan piutang
STUDI KASUS PPh BADAN
PEMBUKUAN US$ DOLLAR
STUDI KASUS PPh DALAM US$ DOLLAR

Who should attend?
Public

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=164
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=164

Workshop Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

2008-11-14T11:39:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan workshop
Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Outline

Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management
Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok
Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
Job order dan Proses Costing - Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya produksi
Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Activity based costing, informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan keuangan

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=56
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=56

ANALISA DAN KEBIJAKAN PHK DALAM SISTEM OPERASI PERUSAHAAN

2008-11-14T11:13:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap perusahaan di Indonesia sudah mulai merasakan imbas dari kondisi krisis ekonomi global. Padahal saat ini Indonesia sudah mulai bangkit dari krisis keuangan ditahun 1997 dan ditambah dengan ratifikasi konsensus pasar bebas ditahun 2010 nanti. Kesemua itu merupakan kenyataan yang harus kita hadapi.

Tantangan yang paling menonjol saat ini adalah hubungan industrial kita. Isu tentang fokus pada core competence telah merubah fokus manajemen SDM. Perusahaan hanya perlu memiliki karyawan terbaik sesuai core perusahaan. Karena itu, melepas karyawan (PHK) yang tidak kompeten merupakan suatu proses yang wajar. Untuk itu setiap perusahaan harus memberikan perhatian secara terus menerus mensinkronkan kebijakan dan keputusan praktis HRM dengan peraturan perundangan yang berlaku umum.

Perencanaan SDM yang tepat merupakan awal yang baik. Strategi dan proses rekrutmen adalah fondasi yang kuat guna menghindari kemungkinan PHK dini. Kalaupun terjadi PHK bukan karena suatu "kecelakaan" tapi adalah proses manajemen.

Workshop ini akan membahas PHK bukan saja dari aspek hukum tapi juga sebagai bagian dari HRM beserta penanganan implikasinya dengan konsepsi penjaminan PHK sebagai tawaran praktis untuk mengurangi dampak ekonomi bagi si Ter-PHK.

Manfaat yang Anda Peroleh ?

Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah :

Memahami penting perencanaan SDM dan strategi rekrutmen yang tepat
Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
Memahami konsepsi penjaminan PHK
Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja
Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

MEMAHAMI PERUSAHAAN SEBAGAI ENTITAS BISNIS

Organisasi perusahaan dan lingkungannya (sumber daya, sistem operasional, identitas/visi/misi/kultur perusahaan, hubungan antar manusia, pribadi manusia pelaksanaannya, adanya pasar dan pelanggan serta stakeholders lainnya)
Pertumbuhan dan waktu perkembangan perusahaan (short dan long-term)

ANALISA KEBUTUHAN SDM SEBAGAI ASET DAN KAPITAL DALAM STRUKTUR ORGANISASI

Rekrutmen dan kebutuhan jumlah, serta kompetensi
Sumber pengadaan SDM (tetap, kontrak, honorer atau outsourcing)
Hak atas remunerasi dan lainnya

MEMAHAMI ADANYA RESIKO BISNIS

Likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan
Resiko bisnis yang controllable dan uncontrollable
Operating risk dan financial risk dan lainnya

MEMAHAMI "COST REDUCTION" SEBAGAI KEBIJAKAN MANAJEMEN

Pengertian kapasitas kas perusahaan
Pengertian cost reduction

PHK SEBAGAI BAGIAN DARI KEBIJAKAN MANAJEMEN

Alasan yang rasional serta dapat dimengerti
Pemahaman atas hak dan kewajiban karyawan dan tenaga kerja lainnya
Hubungan industrial
Keberadaan serikat pekerja dan lainnya

PENDEKATAN MANAJEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA

Pengembangan sikap memahami orang lain secara positif, tegas, terkendali, terbiasa problem solving
Active listening dan persyaratannya serta sikap empati
Mengenal situasi kondusif (pengumpulan fakta, garis besar penyeleasaian, alternatif pemecahan, brainstorming, evaluasi kemungkinan, pelaksanaan/action)
Pendekatan penyelesaian konflik (menghindar, konfirmasi langsung, akomodatif atau kompromi dan sinerji)

ANALISA DAN MANAJEMEN PHK

Landasan hukum sesuai dengan UU

Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
Pengertian hubungan industrial
Hak berserikat, unjuk rasa dan mogok
Hal - hal yang menimbulkan perselisihan yang berpotensi PHK & proses penyelesaiannya

Prosedur dan tata cara phk

Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
Etika dalam PHK
Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
Pedoman dalam PHK dan kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik
Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja
Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga

KONSEPSI KENANGAN DAN PENJAMINAN PHK

Bentuk-bentuk penjaminan yang berlaku umum
Dana cadangan & asuransi
Penyelenggaraan program penjaminan yang ideal

Who should attend ?

Direktur SDM & Umum,
Direktur Keuangan,
Kadiv, Senior Manajer dan Manajer dalam Bidang SDM, Personalia, Umum/Administrasi dan Keuangan
Manajer Hubungan Industrial, Hukum, PR
Para Assistant Manager pada SDM, Personalia, Umum & Administrasi
Departemen Legal
Serikat Pekerja
Siapapun yang ingin mendalami aspek-aspek kritis dalam hubungan kerja

Investasi :Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

MAMAN SUKARMAN, SH
Merupakan praktisi dan konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dimana yang bersangkutan dalam kurun waktu yang cukup lama pernah menjadi Widyaswara Utama di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu pernah menjadi Kakanwil Depertemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi di beberapa daerah. Dalam waktu yang cukup lama, yang bersangkutan aktif sebagai konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dengan kekhususan dalam Perencanaan dan Manajemen SDM dan Ketenaga kerjaan, Penyusunan Kontrak Kerja, Kebijakan PHK dan Pesangon, Manajemen Konflik, dan Sistem Pengupahan. Yang bersangkutan merupakan Instruktur /Pembicara reguler untuk kekhususan tersebut di atas di berbagai lembaga pelatihan, dan aktif mengajar sebagai staf pengajar dalam bidang SDM dan ketenagakerjaan di Jakarta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=165
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=165

FUNDAMENTAL MANAJEMEN SDM : membangun kompetensi mengelola sdm dengan profesional, tepat dan efektif

2008-11-14T10:26:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Pengelolaan Sumber Daya Manusia merupakan tugas yang strategis dan sensitif. Strategis, karena yang dikelola merupakan jantung / pelaku organisasi yang menentukan hidup dan matinya serta berkembang dan tidaknya suatu organisasi. Sensitif, karena yang dikelola adalah manusia yang memiliki perasaan, berkeinginan, punya harga diri, kreatif dan inovatif. Pengelola Sumber Daya Manusia harus memahami secara mendasar akan tugas-tugas pengelolaan Sumber Daya Manusia serta mampu mengimplementasikannya secara professional, tepat dan efektif.

Objektif :

Memahami konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia, baik yang bersifat filosofis maupun praktis.
Memahami fungsi dan Siklus Manajemen SDM yang merupakan satu kesatuan, dimana masing-masing fungsi memiliki keterkaitan erat dengan fungsi yang lainnya.
Mampu dan trampil memerankan fungsi dan siklus SDM secara proforsional.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Ouline

INTRODUCTION
- DEFINISI MANAJEMEN SDM
- FUNGSI MANAJEMEN SDM
- PERAN MANAJEMEN SDM DALAM ORGANISASI
JOB DESIGN
- DEFINISI JOB DESIGN
- JOB PROFILE
- JOB PROFILE VS JOB DESCRIPTION
- TASK & ACTIVITY
- PENJABARAN TASK & ACTIVITY TERHADAP KOMPETENSI.
PERENCANAAN SDM
- DEFINISI PERENCANAAN SDM
- PROSES PERENCANAAN SDM
- DEMAND & SUPPLY SDM
- SISTEM INFORMASI SDM
REKRUTMEN & SELEKSI
- DEFINISI REKRUTMEN
- METODA DAN SUMBER REKRUTMEN
- DEFINISI SELEKSI
- PROSES SELEKSI
- INDUKSI DAN PENEMPATAN
PENGEMBANGAN SDM
- DEFINISI PENGEMBANGAN SDM
- TUJUAN PENGEMBANGAN SDM
- PROSES PENGEMBANGAN SDM
- TRAINING / PELATIHAN
- KARIR
PENILAIAN PERFORMANSI
- DEFINISI PENILAIAN PERFORMANSI
- TUJUAN & MANFAAT PENILAIAN PERFORMANSI
- PROSES PENILAIAN PERFORMANSI
- PENILAIAN
REMUNERASI
- DEFINISI REMUNERASI
- AZAS REMUNERASI (ADIL & TRANSPARAN)
- PENDEKATAN REMUNERASI
HUBUNGAN INDUSTRIAL
- DEFINISI HUBUNGAN INDUSTRIAL
- SERIKAT PEKERJA
- PERSELISIHAN
- TINDAKAN DISIPLIN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=158
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=158

PURCHASING OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

2008-11-14T09:34:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.Dalam pelatihan ini pihak-pihak yang berkepentingan dalam Purchasing & Outsourcing akan dapat mengambil tindakan perlu tidaknya melakukan perubahan dalam hal make or buy menggunakan satu atau lebih supplier, atau meng outsourcing sesuatu kegiatan/aktivitas yang selama ini telah dilakukan sendiri.

Dalam rangka ini pertimbangan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan hubungan perusahaan dengan para supplier, menciptakan sumber baru pensupplian, serta mengembangkan partnership atau aliansi dengan supplier kunci kita.

Manfaat Training

Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
Memahami teknik negosiasi pembelian
Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
Memahami Strategy Supply based Management
Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

Manajemen Strategi
Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan
Strategi Dan Kebijakan Pengadaan

Model strategi pengadaan
Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
Kebijakan, parameter dan proses
Teknologi informasi dalam bidang pengadaan

Organisasi Kegiatan Pengadaan Barang

Sentralisasi dan desentralisasi
Kriteria pemilihan personil pengadaan

Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management

Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
Teknik pengembangan supplier partnership
Teknik reduksi total purchasing cost of ownership

Teknik Pemilihan Supplier

Source selection model
Teknik pemilihan subkontraktor
Make or buy decision
Teknik evaluasi supplier
Teknik pembinaan supplier

Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional

Manfaat pengadaan internasional
Sumber informasi barang dan jasa internasional
Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional

Seni Teknik Negosiasi

Manfaat pengadaan negosiasi
Price analysis for negotiation
Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi

Manajemen Persediaan

Kebijakan perusahaan dan inventory control
Klasifikasi persediaan
Teknik optimasi persediaan
Analysis ABC

Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik

Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
Performansi sistem pengadaan barang
Performansi sistem pergudangan dan distribusi
Performansi supplier

Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management

Kajian strategis outsourcing management.
Identifkasi potensial partners
Pemilihan supplier
Evaluasi partnership

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management/AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=102
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=102

ANALYTICAL & CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

2008-09-23T17:03:00.001+07:00

Jumat - Sabtu, 31 Oktober - 1 Nopember, 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel Taman Safari Indonesia

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Saat ini perubahan terjadi sangat cepat, sehingga menuntut organisasi dan individu untuk dapat bekerja lebih efisien dan efektif sehingga menghasilkan produktifitas yang baik dan menjadi lebih kompetitif. Untuk itu diperlukan pola pikir analitis dan kreatif untuk agar penyelesaian masalah dalam pekerjaan dapat berhasil dengan tepat dan cepat.

Sasaran Program

Memahami proses sistematis yang analitis dan kreatif untuk menjalankan penyelesaian masalah (analytical & creative problem solving)
Mengetahui dan dapat menggunakan metode/teknik analitis & kreatif dalam penyelesaian masalah
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan akar masalah yang tepat
Meningkatkan kemampuan untuk dapat menjadi lebih kreatif dalam penyelesaian masalah

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif melalui pengenalan konsep, contoh-contoh pada dunia nyata, berlatih menggunakan metode dan tool melalui studi kasus, presentasi, diskusi kelompok dan games yang menarik.

Outline

PROSES BERPIKIR
SENI BERPIKIR KREATIF
PROSES PENYELESAIAN MASALAH MELALUI BERPIKIR ANALISIS DAN KREATIF
MENENTUKAN APA YANG HARUS DIIMPROVE
MENDEFINISIKAN PERMASALAHAN
MERUMUSKAN DUGAAN-DUGAAN
MENGUMPULKAN FAKTA
MENJALANKAN ANALISIS
MENGEMBANGKAN PENYELESAIAN MASALAH
MENYIAPKAN AKSI KOREKTIF DAN STANDARISASI

Who should attend ?
Manager, Department Head, Supervisor, Section Head, Team Leader

Investasi : Rp 4.000.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

ENDRA ANANTO, ST
Pengalaman bekerja 11 tahun di perusahaan terkemuka dalam bidang alat berat, pertambangan dan energi. Dalam beberapa tahun terakhir memfokuskan diri pada bidang Strategic Management dan Balanced Scorecard, Innovation & Improvement Management, Blue Ocean Strategy, Creative & Analytical Thinking. Saat ini dipercaya membawahi departemen yang mengelola seluruh inisiatif inovasi dan improvement di perusahaan. Pengalaman bertahun-tahun dalam memberikan pelatihan internal perusahaan dan grup (holding & affiliated company) serta universitas swasta terkemuka.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=151
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=151

KEPABEANAN DAN PERPAJAKAN DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)

2008-09-23T16:48:00.002+07:00

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Oleh karena itu, kami dari Binamanajemen Indonesia (BMI) akan membantu memberikan pelatihan tentang Kawasan Berikat. Pelatihan ini akan memberikan gambaran pelaksanaan pada proses yang terjadi di Kawasan Berikat.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan dengan kualifikasi:

Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
FASILITAS KEPABEANAN
PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
- Dari Luar Negeri (Impor)
- Dari Lokal (DPIL)
- Dari Gudang Berikat
- Dari Kawasan Berikat Lainnya
- Dari Perusahaan Fasilitas KITE
PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
- Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
- Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
- Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
CUSTOMS RISK
- Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
- Pada saat audit
PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
- PPh Pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
- PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
- Fasilitas PPN atas Import
  - Yang dibebaskan PPN/PPnBM
  - Tidak dipungut PPN/PPnBM
STUDI KASUS

Who should attend ?
Export-Import Manager, Purchasing Manager, Procurement Manager, Export-Import Staff, Purchasing Staff, Procurement Staff, dan General Affairs Department serta pihak-pihak yang ingin memahami dan menguasai proses Kepabeanan di Kawasan Berikat.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs SUDARSONO,

beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=29
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=29

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING – The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost

2008-09-23T16:44:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

Memahami peran purchasing dalam supply chain
Industrial buying behavior: decision making in purchasing
Purchasing management process
Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DAY ONE : BASIC PURCHASING PROCESSES AND ACTIVITIES

Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:
- Peran purchasing dalam supply chain
- Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
- Memahami purchasing management process
- Mempelajari Total cost ownership
- Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
- Mempelajari Risk Management dari Purchasing
- Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
- Memahami dan Mengembangkan RFP
- Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
- Exercise : Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP

DAY TWO : SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR

Pada hari kedua peserta diajak untuk:
- Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
- Mengenal Tips & Trik Negosiasi
- Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
- Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
- Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
- Exercise : Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

Who should attend ?
Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=140
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=140

Workshop Finance For Non Finance Executive (FINON)

2008-09-23T16:37:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien

Tujuan:
Pelatihan ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan:

Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan;
Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan;
Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu;
Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan;
Mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.

Outline

Introduction To fundamentals of finance
1. Finance and Accounting Manager: Role and Functions
2. An Overview of Financial Statement
3. What is Accounting Profit
Interpreting Financial Statements
1. The cash-flow cycle
2. The balance sheet
3. The Income Statement
4. Sources and uses of funds statements
5. Financial statements and the value problem
  - Market value versus book value
  - Accounting income versus economic income
Evaluating Financial Performance
1. Profitability ratios
2. Liquidity ratios
3. Leverage ratios
Time Value of Money
1. Future Value
2. Present Value
3. Valuing annuities
Capital Budgeting: Decision Criteria
1. Net Present Value (NPV)
2. Internal Rate of Return (IRR)
3. Economic Value Added (EVA)
Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations

Who Should Attend?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=68
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=68

Fraud-Auditing : Prevention, Detection, & Investigation

2008-09-23T15:42:00.000+07:00

Rabu - Jumat, 29 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Bidang tugas Auditor Internal senantiasa berkembang setiap saat, seiring dengan perkembangan perusahaan itu sendiri dan berbagai factor yang mempengaruhinya. Demikian juga dengan Fraud Auditing (Audit Kecurangan) yang merupakan salah satu bidang tugas Auditor. Perkembangan teknologi informasi, e-commerce dsb yang berpengaruh secara langsung atau tidak langsung dalam operasional perusahaan telah membuka celah baru bagi munculnya praktek-praktek fraud yang berakibat fatal bagi perusahaan. Tidak terkecuali di perusahaan-perusahaan manufaktur dan industri yang pada umumnya memiliki asset milyaran dollar. Mengantisipasi hal itu maka Auditor Internal sudah seyogianya meningkatkan kemampuan dalam mendeteksi dan mencegah timbulnya kecurangan tersebut serta mencari solusi terbaik agar hal itu tidak terjadi.

Lokakarya ini bertujuan untuk :

Potential Fraud In The Organization (Summary)
Symtomps & Warning Sings of Fraud (Summary)
Fraud Prevention
1. Design Control - 12 Most Common Weakness
2. Pencegahan Fraud
3. Hiring Decision
Fraud Detection
1. Audit Tolls For Fraud
2. Legal Consideration
3. Fraud Investigation
4. Teknik - teknik Mendeteksi Fraud
Computer Relates Fraud
1. Net and Computer Security
2. Internet Fraud
3. Computer System Audit
Management Controls & Approaches Company Policy
1. Control In Purchasing & Procurenment
2. Accounting Control
3. Control In Marketing
4. Transportation and Cargo
5. Invesment
Obtaining Evidence, Testifying The Fincing, Taking Statement And Writing
Reports
1. Evidencing
2. Testifying The Findings
3. Writing Reports
4. Taking Statements
Jenis dan Modus Operandi Fraud
1. Korupsi
2. Penyalahgunaan Asset
3. Rekayasa Laporan
Executive Summary
1. Faktor Penyebab Terjadinya Fraud
2. Terminology Fraud
3. Fraud Seringkali ditemukan by Chance
4. Tidak ada Fraud yang tidak dapat ditrasir jejaknya
5. Fraud terjadi every where, what so ever and who ever
6. Sisi Positif Fraud
7. Usaha mengurangi Fraud
Auditors role in building companys ethics
1. Three General Models for ethical decision making
2. Ethics Awareness
3. Managing values
4. The moral compas
Cases Study

Who Should Attend ?
Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the fraud prevention, detection and investigation in their own organizations

Investasi : Rp 3.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi di BPK RI, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=35
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=35

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK, SPT PPN & MANAJEMEN RESTITUSI

2008-09-23T14:51:00.000+07:00

Rabu - Kamis, 29 - 30 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap bulan perusahaan menghitung pajaknya dan melaporkan SPTnya ke kantor pajak. Namum, Apakah pengisian dan penghitungan SPT perusahaan Anda sudah sesuai dengan peraturan yang Terbaru ? Dapatkan bimbingan secara langsung tentang bagaimana melakukan pengisian dan penghitungan Seputar Permasalahan Faktur Pajak dan SPT PPN Terbaru dari para profesional konsultan. Dan kemudian bagaimana melakukan proses manajemen restitusinya?

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK
1. Faktur Pajak Sebuah Pengantar
  - Fungsi & Syarat Faktur Pajak
  - Jenis-Jenis Faktur Pajak
  - Kewajiban Membuat Faktur Pajak
  - Saat Pembuatan Faktur Pajak
2. Penghitungan dan Pengisian Faktur Pajak
  - Pajak Masukan yang dapat diperhitungkan
  - Penghitungan Pajak Keluaran yang harus dipungut oleh PKP
  - Pajak Masukan yang tidak dapat dikreditkan
  - PPN yang Kurang dan Lebih Bayar
  - Pajak Penjualan atas Barang Mewah
  - Faktur Pajak Cacat
  - Coretan dalam Faktur Pajak
  - Faktur Pajak Valas dan Rupiah
  - Retur Barang atau Jasa Kena Pajak
  - PPN atas Proyek-Proyek Pemerintah
  - Mekanisme PPN untuk Usaha Jasa Konstruksi
  - Perlakuan atas Uang muka, terminjn dan retensi
  - Pembetulan Faktur Pajak
  - Studi Kasus
PENGISIAN DAN PENGHITUNGAN SPT PPN
1. Syarat dan Ketentuan Diterimanya SPT PPN
2. Hal-Hal yang Membuat SPT PPN Ditolak
3. Praktik Pengisian dan Penghitungan SPT PPN dan Lampirannya
4. Jangka Waktu Penyerahan dan Pembetulan SPT
5. Studi Kasus
MANAJEMEN RESTITUSI PPN
1. Pemahaman Restitusi PPN/PPnBM sesuai peraturan terbaru
2. Kriteria Pengusaha Kena pajak yang besar kemungkinan akan lebih bayar PPN
3. Saat PKP mengajukan restitusi
4. Manajemen Faktur Pajak dan Dokumen Lainnya dalam Proses Restitusi
5. Apa yang harus dipersiapkan sebelum mengajukan restitusi?
6. Jangka Waktu dikabulkannya restitusi
7. Metode dan Tehnik Pemeriksaan PPN
8. Tax Planning PPN
9. Studi Kasus

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=152
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=152

Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.

2008-09-23T14:41:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD

Who Should Attend ?
GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include :

Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment.
KPI List With MS Excel Formula, Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula, Overview Performance Management System

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=110
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=110

Production Planning & Inventory Control Materi Updated

2008-09-23T14:23:00.002+07:00

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ibis Hotel Slipi/Kartika Chandra Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL
PLANNING HORIZON
FORECASTING DEMAND

Qualitative method
Quantitative method
Forecasting vs product life cycle
Moving average method
Tracking forecast
Menghitung forecast error

SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING

Why we need sales & operation plan
Who involve in S&OP
5 langkah S&OP bulanan

PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS
PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY
MASTER PRODUCTION SCHEDULE
ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS
AVAILABLE TO PROMISE
TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND
PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)
MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)

Tujuan MRP
Input MRP
Where used & pegging
Net requirement, exploding & offsetting

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=71
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=71

EFFECTIVE HR BUDGETING : Planning & Controlling

2008-09-23T11:30:00.001+07:00

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan "mutual benefits" baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar "ultimate goal" dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit

Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
Mendapatkan cara membuat "justification" agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA (Planning, Organization, Actuating, Controlling).
MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
CARA MEMBUAT BUDGET SDM (Anggaran Biaya Tenaga Kerja).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=150
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=150

EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL : Planning & Controlling

2008-09-23T11:23:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN WORKSHOP

Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan

Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
Konsep dan cycle budgeting
Tujuan dari Strategic Planning

Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:

mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL

Fungsi budget dan ruang lingkup budget
Tujuan, konsep dan proses budget
Performance evaluation

LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES

Budgeting Cycle
Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan

THE REVENUE BUDGETING

Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
Membuat budget revenue secara komprehensif
Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
Contigency Plan
Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

THE OPERATING BUDGET

Langkah - langkah pembuatan operational budget
Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

EXPENSE BUDGETING

Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
Detail and completeness
Allocations from cost centers
Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
Capital Expenditures Budgeting and Analysis
Cost Control dan Reporting Expenses

MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET

Konsep dan aplikasi spending budget
Meningkatkan keakurasian expenses budget

PROSES APPROVAL BUDGET

Bagaimana review process yang efektif
Membuat contigency plan
Mengindentifikasikan reserve dalam budget

PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET

Variance analysis
Menentukan kapan budget harus direvisi
Takes to make analysis

BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=127
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=127

Electronic Filing & Document Management System

2008-09-23T11:09:00.000+07:00

Selasa, 28 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Seiring berjalannya era perdagangan internasional dan globalisasi, dirasakan persaingan sangat kompetitif. Informasi yang lengkap dan akurat yang dihasilkan dari kegiatan atau transaksi organisasi memiliki peranan penting dalam dunia pemerintahan (Good Governance) dan bisnis. Pengelolaan informasi yang tepat guna diharapkan akan memberikan nilai lebih (value added), baik bagi organisasi pemerintah pusat, daerah maupun bisnis mutlak harus dikelola dengan sebaik-baiknya.

Arsip merupakan pertanggungjawaban kerja yang harus selalu dipelihara dirawat dan dilindungi keberadaannya. Namun tidak seluruh arsip diperlakukan sama karena arsip akan diperlakukan sesuai dengan nilai guna yang dikandungnya dan akan menjadi pusat ingatan yang akan menjadi referensi dalam hal-hal tertentu pada saat management mengambil keputusan.

Perlindungan keberadaan arsip telah diatur oleh Undang-undang No.7 Thn. 1971, tentang Ketentuan-ketentuan pokok kearsipan dan Undang-undang tersebut diberlakukan baik pada instansi Pemerintah maupun Swasta dan harus dilaksanakan. Instansi Pemerintah pada umumnya telah memberlakukan Undang-Undang tersebut namun Perusahaan swasta karena keterbatasan yang ada kurang memperioritaskan pengelolaan arsip.

Sangat disadari bahwa Arsip akan selalu bertambah seiring dengan berkembangnya kegiatan organisasi dan kegiatan usaha sehingga pada saatnya akan merupakan beban bagaimana harus mengelolanya. Peraturan Pemerintah RI No. 34 tahun 1979, tentang Penyusutan Arsip merupakan solusi bagaimana menangani arsip.

Keterbatasan ruangan kerja telah merupakan masalah tersendiri belum termasuk ruangan untuk menempatkan arsip yang pada saat tertentu dikemudian hari merupakan masalah besar.

Peraturan Pemerintah No. 34/1979 merupakan jalan keluar agar penyimpanan arsip tidak akan merupakan masalah besar dikemudian hari tetapi harus selalu diwaspadai karena arsip akan selalu bertambah berdasarkan deret ukur sedangkan penyusutan berdasarkan deret hitung.

TUJUAN

Paket pendidikan dan pelatihan kearsipan ini diharapkan dapat :

Meningkatkan kesadaran terhadap fungsi dan peranan arsip sebagai bukti akuntabilitas dan mendukung proses pengambilan keputusan pada organisasi baik pemerintah pusat, daerah maupun bisnis.
Meningkatkan wawasan, dan pengetahuan di bidang kearsipan, sehingga terciptanya profesionalisme bagi pengelola arsip.
Meningkatkan dan mengembangkan keterampilan dibidang kearsipan, sehingga setelah mengikuti diklat dapat memberikan kontribusi bagi organisasi untuk mencapai efektifitas dan efisiensi kerja serta mengantisipasi hilangnya arsip/dokumen yang mempunyai nilai memori organisasi dan sumber

Outline

Konsep dan pengenalan pengelolaan arsip dinamis secara elektronik dan peranannya dalam organisasi
Pengenalan teknologi pengelolaan arsip elektronik baik software dan hardware
Pengelolaan dokumen dengan bantuan teknologi informasi menggunakan buku agenda elektronik hingga distribusi dan disposisi
Aspek penting dalam implementasi pengelolaan arsip secara digital dan aspek legalitasnya
Perancangan dan penggunaan sistem dan struktur (penamaan, penyimpanan, dan pengendalian) arsip elektronik dengan software yang disediakan

Who Should Attend?
Secretary, Human Resources, Administration, Finance, Purchasing, Accounting dan yang terlibat dalam manajemen pengarsipan dan database.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Kenny B. Lubis, M.Kom.
Kenny B Lubis, telah banyak menciptakan system kearsipan seperti di Elnusa Geosains, Pertamina, Asabri, dll. Saat ini beliau merupakan Senior Consultant Pada Binamajemen Indonesia dan Master dibidang Informasi Teknololgi di Universitas Indonesia. serta beliau aktif sebagai konsultan di bidang IT dan juga sebagai dosen pada beberapa Universitas terkemuka di Indonesia, salah satunya adalah Universitas Paramadina.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=91
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=91

Managing Account Payable 2008

2008-09-23T10:49:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 23 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Kebutuhan akan barang dan keterbatasan cash flow yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntuk untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.

Karenanya dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai profit yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengandung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang handal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan cash flow perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.

Tujuan workshop

Dapat melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable
Mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran
Dapat berperan aktif dalam pengelolaan cash flow yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable
Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

Account payable dalam lingkup supply chain management
Pengertian Account payable dan lingkup aktivitasnya
SOP dalam aktivitas account payable
Perubahan paradigma dalam proses payable : Dari fungsi administrative menjadi strategis
Pengelolaan Administasi Account payable : Master vendor, pengelolaan dokumen, dan control internal
Aspek-aspek perpajakan dalam aktivitas account payable
Penilaiaan supplier : Klasifikasi dan pengaruhnya bagi aktivitas perusahaan
Penyusunan Report-report dalam account payable, dan pengaruhnya dalam keputusan manajemen
Key performace indicator (KPI) dan pengukuran kinerja dalam account payable
Pemahaman potensi kecurangan dalam account payable dan antisipasi terhadapnya
Best Practice dalam account payable

Who Should Attend?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf/officer/manager finance and accounting utamanya yang bertugas menangani secara khusus masalah account payables, beserta mereka yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai account payables dan best practice dalam pengelolaannya.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=64
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=64

Customs Facilities, Shipping Documents, and Export Import Procedure

2008-09-23T10:42:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 23 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Menyambut kebijakan terbaru berkenaan dengan revisi aturan internasional yang akan berlaku pada tanggal 1 Juli 2007, membuat para pelaku bisnis yang terlibat dalam proses ekspor impor harus meningkatkan kemampuannya dalam mengetahui perubahan yang terjadi atas kebijakan tersebut. Peningkatan kemampuan ini dilakukan karena kegiatan ekspor-impor merupakan kegiatan bisnis yang tidak mudah karena melibatkan banyak pihak, seperti: eksportir; importir; bank; perusahan angkutan barang baik darat, laut, maupun udara; asuransi; Direktorat Jenderal Bea & Cukai; Direktorat Perdagangan Luar Negeri, Depperindag, Surveyor; dan lain-lain. Dengan banyaknya pihak yang terlibat maka peraturan dan prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir dan importir juga sangat banyak. Belum lagi perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri Hal ini membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit.

Disamping kerumitan yang terjadi dalam prosedur ekspor impor, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) juga membuat beberapa kebijakan berkenaan dengan fasilitas dan kemudahan dalam transaksi ekspor impor. Kebijakan tersebut diberikan kepada para pelaku bisnis yang tertib pelaksanaan dan administrasi dalam melakukan transaksi ekspor impor.

Dengan pertimbangan diatas dan untuk menunjang kelancaran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Pelatihan ini khusus didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor dan fasilitas & kemudahan yang terjadi pada prosedur ekspor impor. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar.

Outline

Incoterms 2000 (Syarat Penyerahan Barang)
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
Metode Pembayaran International
- Advance Payment
- Open Account
- Consignment
- Collection
- L/C
Shipment (Pengapalan)
- Pengertian dari Shipment
- Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
- Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yg terlibat
- Regular line services
- Tramper
- Charter Party
Transport Documents.
- Pengertian
- Bill of Lading ( B/L )
- Master & House B/L
- AWB
- Master & House AWB
Bill of Lading (B/L)
- Fungsi dari B/L
- Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
- Cara peralihan/endorsement B/L
- Received For Shipment
- Shipped on Board
- Clean on Board
- Dirty/Foul B/L
- Shipped on Deck
Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
  - Commercial Invoice
  - Packing/Weight List
  - Marine Insurance
  - Certificate of Origin (SKA)
  - dll
Prosedur Impor
- Pengertian Impor
- Persyaratan Impor
- Kedatangan Barang Impor
- Pembayaran Pajak & Pungutan Negara dalam Rangka Impor
  - Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  - Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
  - Cara perhitungan
    - Bea Masuk
    - Cukai
    - PPN & PPnBM
    - PPH psl 22
  - Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
Prosedur Pengeluaran Barang Impor
- Dokumen Pemberitahuan
- Penetapan Jalur
  - Jalur Merah
  - Jalur Hijau
  - Jalur Prioritas
    - Pengertian
    - Kemudahan/Manfaat
    - Persyaratan
    - Cara Pengajuan/Mendapatkan Jalur Prioritas
  - Pemeriksaan Pabean
    - Pemeriksaan Dokumen
    - Pemeriksaan Fisik
Tata Cara Penyelesaian Barang Impor
- Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
- Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
- Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas.
Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
- Pengertian Ekspor
- Persyaratan Ekspor
- Pengelompokkan Barang Ekspor
- Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
- Pajak/Pungutan Ekspor
  - Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
  - Tata Cara perhitungan pajak ekspor
  - Harga Patokan Ekspor (HPE)
Produr Ekspor Dengan Menggunakan Letter Of Credit (L/C) Dan Tanpa Letter of Credit (L/C)

Overview Kebijakan Internasional Tentang L/C, yaitu UCPDC 600
Negosiasi
Pihak-pihak Dalam L/C

Applicant
Beneficiary
Issuing/Opening Bank
Advising Bank
Negotiating Bank
Confirming Bank
Reimbursing Bank

Pembiayaan Ekspor

Post Shipment Financing

Negosiasi WE
Diskonto WE
Usance Payable At Sight (UPAS) L/C
Forfaiting
Factoring
Banker's Acceptance

Pre Shipment Financing

Advance Payment
Red Clause
KMK Ekspor
Fasilitas DHE Yang Akan Datang
Off Shore Loan (Borrowing)

Jenis-jenis Pembayaran Ekspor

With L/C

Advance Payment
Open Account
Collection
Consignment
Counter Trade

Without L/C

Red Clause
Sight
Usance

Jenis-jenis L/C
Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam L/C
Mekanisme Transaksi Menggunakan L/C
Contoh / Membaca L/C & Case Study
Jenis-jenis Dokumen
Tahap-tahap Negosiasi

Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
- Kawasan Berikat
- Gudang Berikat
- Returnable Package
- Jalur Prioritas
- Customs Advice & Valuation Ruling
- Pre Notification
- Truck

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Selamet Riyadi, M.Si
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pengalaman sebagai seorang praktisi di bidang Ekspor Impor sudah digelutinya sejak tahun 1970-an. Beliau juga sebagai salah satu tim pendiri PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) pada era tahun 1999. Beliau masih aktif sebagai salah satu Manajer Bisnis Internasional di salah satu bank swasta terbesar di Indonesia. Pengalaman Riyadi sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan dalam perdagangan internasional baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=80
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=80

GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

2008-09-23T10:00:00.002+07:00

Kamis, 23 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu : - memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi - memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA - menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan - mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR

Building Management
Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
Pengurusan Tenaga Kerja Asing
Cleaning Service dan penanganan limbah
Recepsionist dan operator telepon
Kantin
Alat Tulis Kantor
Insurance Management

KOMUNIKASI INTERNAL DENGAN DEPARTEMEN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN DAN DIREKSI
KOMUNIKASI EKSTERNAL DENGAN LINGKUNGAN SEKITAR TEMPAT USAHA
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
ANTISIPASI & PENANGANAN MASALAH DI BIDANG GENERAL AFFAIR
CONTOH-CONTOH FORM YANG DIGUNAKAN DI GENERAL AFFAIR

Who should attend ?
GA Staff, GA Supervisor, HR and GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas kinerjanya.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=141
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=141

Workshop Project Management with MS Project Application

2008-09-16T15:02:00.000+07:00

Rabu - Jumat, 22 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Serela, Bandung

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
Analisis dan Evaluasi Proyek
Perencanaan Proyek
Anggaran Proyek
Crash Program
Pengendalian Proyek
Manajemen Logistik Proyek
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Outline

Konsep dasar Manajemen Proyek
- Karakteristik manajemen proyek
- Manajemen proyek dan organisasi
- Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
- Orientasi permasalahan
- Sumber daya manusia
Analisis dan Evaluasi Proyek
- Maksud analisis dan evaluasi proyek
- Persiapan proyek
- Pelaksanaan proyek
- Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
- Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
- Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
- Definisi proyek
- Penyusunan jadual
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
- Pert – Cost Analysis
- Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT
Anggaran Proyek
- Teknik penyusunan anggaran proyek
- Perkiraan biaya dan anggaran proyek
- Analisis sensitifitas/variasi/eskalasi proyek
Teknik Crash Program
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
- Praktikum crash program dengan software linear programming
Pengendalian Proyek
- Dasar dan tujuan pengendalian proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor
- Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
- Pentingnya dukungan logistik proyek
- Perencanan kebutuhan barang
- Optimasi persediaan barang
- Pengadaan barang
- Pergudangan dan distribusi
- Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project.

Who Should Attend?
Project managers and their staff, Project engineers and supervisors, Project support managers and their staff, Project cost controller, auditors and inspectors, Project Owners and their representatives, Anyone who is involved in managing a project

Investasi :

Rp 3.500.000,- (Exclude Hotel Accomodation)
Rp 4.500.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=77
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=77

SIX SIGMA CHAMPIONS : Managing & Leading Six Sigma Implementation

2008-09-16T14:50:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Gagasan sentral dari manajemen Six Sigma adalah peningkatan kualitas secara dramatik diseluruh level perusahaan dengan cara mengukur cacat dalam proses kerja, mengidentifikasi potensi kegagalan pada proses desain, serta memikirkan secara sistematis cara-cara untuk menghilangkannya, sehingga mampu mencapai tingkat kualitas tanpa cacat (zero defect).

Banyak perusahaan di Indonesia telah menerapkan Six Sigma Business Improvement, namun muncul keluhan dari top management bahwa Six Sigma Business Improvement yang dilaksanakan itu kurang memberikan dampak signifikan kepada bottom line improvement, seperti: revenue growth, cost reduction, dan key business objectives.

Maka dari itu, fungsi champions yang memiliki kompetensi dalam hal manajemen dan kepemimpinan dalam implementasi six sigma amat di perlukan. Para champions biasanya merupakan manajer perusahaan yang bertugas memimpin kesuksesan implementasi six sigma di perusahaan.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

Merancang strategi implementasi program six sigma di perusahaan.
Menyeleksi proyek six sigma dan melakukan evaluasi proyek
Memanajemeni perkembangan implementasi program six sigma
Memahami metodologi pemecahan masalah dengan DMAIC
Menyelesaikan masalah lintas fungsi yang menghambat implementasi program six sigma

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi strategi, presentasi kelompok, studi kasus, analisa implementasi

Outline

SIX SIGMA AS A STRATEGY
SIX SIGMA INFRASTRUCTURE
SIX SIGMA PROJECT SELECTION
SIX SIGMA PEOPLE
SIX SIGMA TECHNIQUE
SIX SIGMA ROADMAP
SIX SIGMA LEADERSHIP
ALIGNING THE ORGANIZATION

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

2008-09-16T14:29:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya - biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola system yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

Prinsip Dasar C & B / Total Reward
- Filosofi C & B
- Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
- Pay for Performance, Merit increase
- Sign on Bonus, Retention Program
Remuneration Issues & Problem Related To Government Regulation
1. Ketentuan normative dan pelaksanaan dilapangan
  - Upah, komponen upah, komposisi upah, tunjangan tetap dan tidak tetap
  - Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak
  - Jam kerja, masa kerja dan perhitungan pesangon
  - THR dan Jamsostek
2. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
  - Shift/regu bergilir
  - Cuti diluar tanggungan perusahaan
  - Pensiun dini
  - Formula Uang pisah
  - Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya
Analisa System Remunerasi
- Analisa scatter diagram
- Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
- Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
- Simulasi internal analysis (excel file)
Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan System Remunerasi)
- Pemilihan metode Job evaluation
- Menetapkan factor compansable
- Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)
Menyusun System Grading
- Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir,
  rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
- Simulasi Grading (excel file)
Salary Increase
- Dasar perhitungan kenaikan gaji
- Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan
  gaji
- Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
- Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-

Including :

Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.
Tools methodology (job evaluation, internal analysis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95

FIXED ASSET MANAGEMENT : CONTROLLING & DECISION MAKING

2008-09-16T14:13:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan secara efektif dalam upaya peningkatan nilai yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas dan kualitas. Kegiatan manajemen ini juga ditujukan dalam rangka meningkatkan kontrol atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasinya yang berbasis nilai pasar. Fixed Asset (aktiva tetap) adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud dan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun dengan tujuan untuk melakukan kegiatan perusahaan.

Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat manajemen asset secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini.

TUJUAN WORKSHOP

Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional
Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb
Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung jawab pengelola aset
Dapat memanfaatkan kesempatan untuk :
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
- sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DEFINING ASSET MANAGEMENT (Overview Manajemen Aset dan Aktiva tetap)
ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT
RUANG LINGKUP DAN STRUKTUR ORGANISASI (Kode, Jenis, Golongan, Tahun Perolehan, Fungsi dan Lokasi)
FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DAN ANALISANYA
PENGHITUNGAN DAN PENILAIAN ASET PERUSAHAAN (karakteristik, Jenis Transaksi yang mengubah harga pokok serta mengubah akumulasi depresiasi)
INTERNAL CONTROL
DOKUMEN YANG TERKAIT DALAM TRANSAKSI AKTIVA TETAP
JARINGAN YANG TERKAIT DALAM MANAJEMEN ASET (Pembelian, Perolehan, Penghentian Pemakaian, Transfer, Revaluasi & Akuntansi Depresiasi)
TACTICAL ASSET MANAGEMENT DECISION MAKING
CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=133
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=133

Workshop Financial Statement Analysis (FSA)

2008-09-16T11:42:00.001+07:00

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description

Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.

Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.

Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.

Manfaat Program :

Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan berinvestasi
Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

Outline

Day One

Objectives and the uses of Financial Statement Analysis (FSA)
- Credit grantors
- Equity investors
- Management
- Acquisition & marger analysis
- Auditors
- Other interested groups
Overview the Basic Financial Statement
- Balance Sheet
- Income Statement
- Statement of Cash Flows
Explore Tools and Techniques of Financial Statement Analysis
- Comparative Financial Statement
- Index - number trend series
- Ration analysis
- Specialized analysis
Balance Sheet Analysis
- Analysis of Current Assets
- Analysis of Non Current Assets
- Analysis of Liabilities
- Analysis of Stockholders Equity

Day Two

Income Statement Analysis
- The Accrual of Revenue
- Cost & Expense Accrual
- Research, Exploration & Development outlays
- Ratios in Income Statement Analysis
Cash Flow Analysis
- Definition of Cash Flows
- Determine Net Cash Flow from Operations, Investment and Financial Perspective
- Cash Flow Statement & Leveraged Buyout (LBO)
Analysis of Results of Operations
- Analysis of Gross Profit
- Analysis of Gross Margin
- Analysis of Break Even
Forecasting Financial Statements
- A typical one year projection
- Sensitivity analysis with projected financial statements
- Pro form a financial statements
Case studies in Financial Statement Analysis

Who Should Attend?
Para praktisi dan pihak-pihak seperti investment analyst, financial accountant, planning and budgeting analyst, treasurer, finance directors, project directors and business development executives, tax, accounting, legal advisors, credit Analyst, bankers dan financers yang ingin menguasai dan memiliki kemampuan Analisis Laporan Keuangan sangat dianjurkan untuk ikut pelatihan ini.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=78
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=78

Effective Storekeeping, Warehouse, & Distribution Management

2008-09-16T11:15:00.001+07:00

Senin - Selasa, 20 - 21 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline

PENGANTAR

Changing role of warehouse
Fungsi gudang dalam SCM
Value added service warehouse

FLOW OF PRODUCT

Receiving
Putaway
Order picking
Delivery

IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking
WAREHOUSE EQUIPMENT
WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN

Straight & cyclic flow

INFORMATION SYSTEM

Barcoding
RFID

INVENTORY ACCURACY

Periodic & cycle count
Cycle count method : ABC, control group
Common cause of error
Qualification of counter & investigator

PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT

Distribution planning system
DC become manufacturing center
DC replenishment system

Who should attend ?
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=98
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=98

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

2008-09-16T10:44:00.002+07:00

Senin - Selasa, 20 - 21 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Outline

KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
- Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
- Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
- Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
- Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
- Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
- Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
- Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
- Menentukan Inventory Carrying Cost .
- Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
- Studi Kasus.
MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
- Apa yang dimaksud dengan Customer Service
- Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
MANAJEMEN PERSEDIAAN
- Konsep dasar persediaan
- Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
- Cara menghitung Safety Stock
- Hubungan persediaan dengan customer service
- Cara mendiagnosis sistem persediaan
- Cara reduksi tingkat persediaan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
- Studi kasus
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
- Master Production schedule (MPS)
- Initial Inventory Status
- MRP Solution
- Comparison Chart
- Implementasi MRP
PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
- Pengaruh Persediaan
- Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
- Turnover of Average of Inventory
- Umur rata-rata persediaan
- Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
- Obyektif Manajemen Pergudangan
- Aktivitas gudang
- Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
- Stock Location Basic System
- Logistics Trends
- Physical Control and Security
- Penyebab kesalahan catatan persediaan
AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
- Customer Service/Order Administration Audit.
- Transportation (Inbound And Outbound) Audit
- Warehouse Operation Audit
- Inventory Management and Forecasting audit
- Production Planning/Scheduling audit
- Marketing/Sales audit
- Financial control/Accounting audit
- Purchasing audit
- General/Senior Management audit
INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
- Paradigma baru manajemen biaya
- Hubungan TQC dan JIT
- Persyaratan JIT
- Implementasi JIT yang sukses
DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)
- Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
- Multi – Echelon Distribution system
- Pull System
- Push System
- Illustrasi order-point system
- Solusi order point
- Base-stock system
- Illustrasi perhitungan DRP
- Studi kasus DRP dengan menggunakan software
STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
- Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
- Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
- Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=120
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=120

LEAN MANUFACTURING : Improving Efficiency & Competitiveness

2008-09-16T10:31:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 16 - 17 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
“Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?”

Dalam implementasi Lean, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

SASARAN PROGRAM

Memahami falsafah di balik LEAN
Mengenal konsep LEAN secara menyeluruh
Memahami teknik-teknik LEAN
Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

METODE WORKSHOP
dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Outline

FALSAFAH DAN KONSEP LEAN
OBSERVASI PEMBOROSAN DI TEMPAT KERJA & TEKNIK-TEKNIK MENGURANGI PEMBOROSAN
SISTEM KANBAN & SISTEM PRODUKSI YANG “MENGALIR”
CARA MEMPERKECIL LOT-SIZE & CARA MEMPERSINGKAT SET UP TIME
MENCIPTAKAN MUTU PADA SUMBERNYA DENGAN ANDON, POKA-YOKE, LINE STOP, JIDOKA, DLL
PENGORGANISASIAN TEMPAT KERJA & LANGKAH-LANGKAH IMPLEMENTASI LEAN

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=148
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=148

Workshop Improving Your Equipment Productivity Through Total Productive Maintenance & Overall Equipment Effectiveness

2008-09-16T10:11:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 14 - 15 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Equipment atau mesin dalam industri manufaktur berbasis padat modal ataupun semi padat modal merupakan salah satu jenis investasi ataupun asset yang paling utama dari suatu perusahaan yang harus selalu dipelihara dan ditingkatkan efektivitasnya maupun efisiensinya. Sayangnya pada kebanyakan implementasi dari pemeliharaan, perusahaan hanya menerapkan pemeliharaan jenis Breakdown Maintenance, yaitu melakukan perbaikan/pemeliharaan manakala terjadi kerusakan, Dengan konsep breakdown maintenance ini tentu efektivitas dan efisiensi proses tidak akan meningkat dan itu berarti menyia-nyiakan asset perusahaan.

Sudah saatnya pihak manufaktur harus mendefinisikan dan menata ulang Konsep dan Sistem Maintenance mereka, dimana konsep dan sistem yang baru tersebut tidak hanya mampu memastikan bahwa equipment yang dimiliki bisa menghasilkan High Quality Product tetapi juga bisa mengukur efisiensi secara menyeluruh dari equipment maupun fasilitas yang dimiliki serta bisa mengidentifikasi masalah serta memberikan sinyal improvement yang harus dilakukan.

Sistem pemeliharaan ini dikenal dengan Total Productive Maintenance (TPM) dengan pengukur efisiensi-nya yang merupakan driver dari TPM itu sendiri yaitu: Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC.

Outline

The Heart of TPM
- The origin of TPM, mengetengahkan sejarah perkembangan TPM dari Breakdown Maintenance sampai menuju ke era TPM. Dengan materi ini client/peserta akan memahami bahwa organisasinya sedang berada pada era maintenance yang mana (Gap Analysis)
- Basic Concept & the principles of TPM, membahas topik tentang apa yang dimaksud dengan TPM, mengapa kita perlu TPM dan apa sebenarnya sasaran dari TPM itu sendiri.
- TPM advantage & Result, memberikan gambaran keuntungan yang akan didapatkan oleh client jika TPM diterapkan pada organisasinya. Advantage yang dibahas tidak hanya buat perusahaan tetapi juga buat operator/karyawan.
- The 8 Pillars of TPM, membahas tentang pilar-pilar yang menegakkan jalanya roda TPM. Dengan memahami pilar-pilar ini maka client akan mendapatkan gambaran lebih jelas tentang tantangan aktivitas TPM yang akan dihadapi.
- The basic of 5S, mengingatkan ulang akan pentingnya 5S yang merupakan fondasi dasar dari semua aktivitas TPM dalam topik ini phylosophy 5S akan dibahas dan didiskusikan bersama
Measurement of TPM
- The TPM Measurement, membahas tentang hal-hal yang dijadikan tolok ukur dari TPM
- OEE and the Components, mengetengahkan tentang komponen-komponen dalam OEE serta penggambaran atas tiap-tiap komponen OEE. Didalam sesi ini akan dibahas pula tentang Time Mapping untuk memperjelas pemahaman tentang komponen OEE.
- The Study Cases of OEE calculation, membahas tentang contoh perhitungan OEE beserta komponennya. Dalam sesi ini juga akan dibahas contoh perhitungan untuk equipment yang dimiliki oleh client.
- The 6 big lossess, dalam sesi ini peserta diajak untuk meng-eksplorasi pemborosan waktu bisa terjadi selama proses produksi yang menyebabkan turunnya effisiensi dari equipment.
Implementasi TPM
1. Mengenal implementasi dari dasar-dasar OEE
2. Mengenal program aplikasi untuk pengukuran OEE
3. Mengenal dan merencanakan Project Implementasi TPM

Who Should Attend ?
Personnel/supervisor/manager from production, maintenance, engineering and quality department.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=92
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=92

SEMINAR PERPAJAKAN MENCERMATI PERUBAHAN UU PPh DAN ANTISIPASINYA

2008-09-09T09:42:00.001+07:00

Selasa, 23 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description
Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) yang baru kini sudah disahkan oleh DPR pada tanggal 2 september 2008. Beberapa tarif pajak dipotong sehingga diperkirakan potential lost pajaknya mencapai Rp 40 Trilyun. Wajib pajak yang tak ber-NPWP akan dikenakan pajak yang lebih tinggi. UU ini mulai diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 dengan konsekuensinya penghitungan PPh baik WP badan dan WP pribadi tahun 2009 harus mengacu pada UU PPh baru ini.

Seminar ini akan membahas pokok-pokok perubahan dalam UU Pajak Penghasilan (PPh) baik untuk WP badan dan WP pribadi yang penting untuk diketahui serta bagaimana melakukan antisipasinya.

Manfaat Seminar ini :

Memahami pokok-pokok perubahan dari UU Pajak Penghasilan (PPh) yang baru secara komprehensif.
Memberikan panduan mengenai bagaimana melakukan antisipasi dan konsekuensi dari diberlakukannya UU PPh yang baru
Memanfaatkan fasilitas sunset policy

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

POKOK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Memahami penurunan tarif pajak penghasilan (PPh) baru

Bagi WP orang pribadi
Bagi WP badan
Bagi WP UMKM
Bagi WP orang pribadi pengusaha tertentu
Bagi WP pemberi jasa
Bagi WP penerima deviden

Pentingnya Ber NPWP dan keuntungan yang diperoleh
Perubahan PTKP bagi WP Pribadi
Penerapan tarif pemotongan/pemungutan PPh yang lebih tinggi bagi WP yang tidak memiliki NPWP
Perluasan biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan bruto

Sumbangan dalam rangka penanggulangan bencana nasional dan infrastruktur sosial
Sumbangan dalam rangka fasilitas pendidikan, penilitian dan pengembangan yang dilakukan di Indonesia
Sumbangan dalam rangka pembinaan olahraga dan keagamaan.

Pengecualian dari objek PPh

Sisa Lebih yang diterima atau diperoleh lembaga atau badan nirlaba yang bergerak
Beasiswa yang diterima atau diperoleh oleh penerima beasiswa
Bantuan atau santunan yang diterima dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Surplus Bank Indonesia ditegaskan sebagai objek pajak
Peraturan perpajakan yang diatur sendiri dengan Peraturan Pemerintah

Industri pertambangan minyak dan gas bumi
Bidang usaha panas bumi
Bidang usaha pertambangan umum termasuk batubara
Bidang usaha berbasis syariah

ANTISIPASI DARI DIBERLAKUKANNYA UU PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Who should attend ?
Public

Fee/Investasi :

Rp 900.000,- (Untuk pembayaran sebelum tanggal 18 september 2008)
Rp 1.000.000,- (Full Fare)
Diskon 50% peserta ke 4 (untuk pendaftaran grup)

Include :

Modul, & Certificate Of Accomplishment
Disediakan coffee break dan makan siang bagi yang tidak puasa
Buka puasa bersama bagi yang menjalankan ibadah puasa

Course Leader :

Mansur, Ak., BAP, BKP
Mansur adalah praktisi konsultan pajak yang mendapatkan gelar akuntan dari STAN Jakarta. Selama lebih dari 10 tahun, mansur bekerja menjadi pemeriksa pajak dan Kepala Sub Seksi di Direktorat Jenderal Pajak. Pengalaman bekerja sebagai pemeriksa pajak membuat mansur memahami metoda dan tehnik bekerja para aparat pajak untuk membantu setiap kliennya mendapatkan solusi terbaik atas permasalahan pajaknya. Pengalaman ini pula yang membuat mansur sering diundang untuk menjadi pembicara lokakarya-lokakarya perpajakan serta menangani masalah akuntansi dan perpajakan. Saat ini mansur menjabat sebagai managing partner pada Mansur & Arif Consulting dengan ijin sebagai akuntan publik dan konsultan pajak.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=147
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=147

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS : FISCAL APPROACH

2008-09-01T11:22:00.000+07:00

Selasa, 23-09-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Fee/Investasi : Rp 1.000.000,-

Training Description :

Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.

Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan. Tidak terkecuali analisa atas kewajiban perpajakannya.

Tujuannya adalah untuk mengetahui sejauh mana aspek pajak mempengaruhi performa keuangan perusahaan? Dan apasaja yang solusinya dan tindakan perbaikannya?

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

GAMBARAN PENGARUH ASPEK PAJAK TERHADAP PERPUTARAN RODA BISNIS PERUSAHAAN
- Siklus penyertaan modal
- Siklus penjualan produk
- Siklus pengadan terhadap barang dan jasa
- Siklus perputaran dan penempatan SDM
- Siklus pembagian penyertaan modal (deviden dan bunga)
ANALISIS KEWAJIBAN PPh BADAN
- Analisis hasil Laporan Keuangan, rasio keuangan, arus uang dam arus barang
- Analisis biaya dan beban personalia
- Analisis pendapatan
- Analisis harga pokok
- Analisis transaksi hubungan istimewa
- Analisis transaksi-transaksi khusus
- Analisis kredit pajak
- Solusi dan tindakan perbaikan
ANALISIS KEWAJIBAN PPN
- Rekonsiliasi omzet PPN dan PPh Badan
- Rekonsiliasi Pajak Masukan dan pengadaan barang dan jasa
- Analisis faktur pajak dan dokumen tertentu yang dipersamakan dengan faktur pajak
- Analisis kontrak-kontrak dan transaksi utama
- Solusi dan tindakan perbaikan
ANALISIS KEWAJIBAN WITHHOLDING TAX
- Rekonsiliasi objek withholding tax dengan biaya
- Analisis keterkaitan Pajak Masukan dengan objek withholding tax
- Analisis transaksi-transaksi khusus
- Analisis transaksi dengan pihak luar negeri
- Solusi dan tindakan perbaikan
ANALISIS KEWAJIBAN PPH PASAL 21
- Perbandingan SPT Masa
- Rekonsiliasi objek PPh PAsal 21 dengan biaya karyawan
- Analisis kebijakan khusus pegawai seperti pemberian bonus, pesangon atau pemberian tunjangan pajak
- Analisis pembayaran kepada WPOP selain karyawan
- Solusi dan tindakan perbaikan
ANTISIPASI MENGHADAPI PEMERIKSAAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Course Leader :

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING

Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Cost Reduction Strategy

2008-08-14T15:33:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 18 - 19 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Awal abad ke 21 ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Sebab, liberalisasi, keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

Tujuan workshop ini adalah memberikan pengetahuan praktis kepada peserta agar :

Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

Outline

Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management - The Leader bukan The Manager
Reduction cost, Profit = Price - Cost, bukan Price = Cost + Profit
Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
Metode-metode melakukan dan analisis cost reduction :

Budgeting : filter awal pengendalian biaya
Risk management & Risk analysis
Standard cost dan Activity based costing/management (ABC/M)
Lean Manufacturing : Pull System, Heijunka, one piece flow, value stream mapping,
Six Sigma
Dll

Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
Identifikasi dan pengendalian proses terhadap fraud (kecurangan)
Perbaikan terus menerus (kaizen)

Perbedaan antara kaizen dan inovasi
Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
Kelompok belajar/improvement (Jishuken)

Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
Keberlanjutan Cost Reduction Program

Review, Standardisasi dan pembuatan SOP
Membangun budaya Activity based Cost Reduction

Best practice dalam Cost Reduction :

Cost reduction di Produksi
Cost Reduction di Quality Assurance
Cost reduction di Finance & Administrasi
Cost reduction di Marketing
Cost reduction di collection
Dll.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=11
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=11

Lean Six Sigma Fundamental

2008-08-14T14:54:00.001+07:00

Sabtu, 13 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Keberhasilan implementasi Six Sigma di Motorola, dan Lean Manufacture di Toyota, disertai dengan peningkatan bisnis kedua perusahaan dalam bisnis global, mengundang banyak perusahaan untuk mengaplikasikan salah satu, atau kedua topik tersebut dalam operational bisnis.

Perkawinan kedua formula dalam kegiatan operasional, merupakan strategi untuk menjadi yang terdepan dalam dua hal : peningkatan kualitas dan produktivitas. Peningkatan kedua parameter bisnis tersebut, akan membawa perusahaan pada level profit yang signifikan.

Maka, pelatihan Lean Six Sigma Fundamental, merupakan pijakan bagi para pelaku bisnis yang ingin memperbaiki kegiatan operational perusahaan.

SASARAN PROGRAM

Memahami konsep dan philosophy Lean
Memahami dan mampu mengaplikasikan 14 prinsip manajemen Toyota
Memahami visi Six Sigma
Mampu merancang program implementasi Lean Six Sigma

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi, simulasi, role play, contoh-contoh nyata.

Outline

LEAN PHILOSOPHY
14 PRINSIP MANAJEMEN TOYOTA
SIX SIGMA VISION
LEAN SIX SIGMA CONCEPT STRATEGI IMPLEMENTASI LEAN SIX SIGMA

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=138
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=138

Financial Control Management 2008

2008-08-14T13:58:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 11 - 12 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran-pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum-oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum.
Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

Day One
- SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)
- Sesi 2 . INTERNAL CONTROL
  - Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
  - Konsep internal control yang efektif.
  - Hambatan - hambatan dalam internal Control/Audit.
  - Langkah-langkah profesional seorang Internal Control
- SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT
- SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL
- SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
  - Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
  - Masalah-masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
  - Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.
Day Two
- SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
  - Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
  - Memahami cashflow forecasting.
  - Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
  - Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.
- SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
  - Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
  - Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
  - Tahap-tahap penyusunan working capital.
  - Analisa Working Capital Management yang efektif.
- SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION
- SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING
- SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)

Who should attend?

CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan.

Who should attend?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan.

Investasi :Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=54
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=54

High Competent Supervisor - A President at Mini Company

2008-08-14T13:55:00.001+07:00

Senin - Selasa, 8 - 9 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Dalam perkembangan dunia bisnis saat ini yang begitu ketat, menuntut para pelaku bisnis untuk melakukan banyak perubahan termasuk salah satunya adalah Supervisor.
Dalam perkembangan ini, Supervisor merupakan Front Line Manager yang merupakan Key-Player yang sangat penting dalam pencapaian sasaran perusahaan/organisasi.

Dalam skala kecil, Supervisor ibarat seorang Presiden bagi area-nya dimana tugasnya tidak hanya mengelola sumber daya dan memenuhi permintaan customer tetapi juga mencari sumber daya, mengembangkan team, membuat progress dari tugas yang dibebankan.

Maka sudah selayaknyalah jika seorang Presiden harus mempunyai Kompetensi dan Komitmen yang tinggi agar organisasi yang dipimpinya bisa sukses dan mendapat keutungan yang maksimal.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

Mengenal peran, fungsi dan tanggung jawab seorang Supervisor dalam lingkungan Progressive Company
Memahami skills apa saja yang harus dikuasai oleh seorang Supervisor dalam perannya sebagai President dalam Mini Company
Memahami aktivitas harian/mingguan/bulanan dari seorang Supervisor

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DAY ONE : UNDERSTANDING MINI COMPANY CONCEPT AND SKILLS REGUIRED TO BE A PRESIDENT AT MINI COMPANY

Pada hari pertama ini peserta diajak untuk :

Mengenal kharakteristik perusahaan dengan pola Management Traditional dan perusahaan dengan pola Management Progressive.
Memahami apa yang dimaksud dengan konsep mini company dan kharakteristik apa saja yang dimilikinya.
Mempelajari Peran, Fungsi dan Tanggung jawabnya sebagai seorang Supervisor dalam perusahaan dengan pola Management Progressive.
Belajar mengenal skill apa saja yang harus dikuasai oleh seorang supervisor dalam perannya sebagai President di area yang menjadi tanggung jawabnya.
Mengembangkan Relationship Skill
Mengembangkan Communication Skill

DAY TWO : DEVELOPING FUNDAMENTAL SKILLS REQUIRED FOR A PRESIDENT OF MINI COMPANY

Pada hari kedua peserta diajak untuk :

Belajar memahami dasar-dasar Empowering , yang merupakan basic skill dalam mengembangkan potensi rekan kerja
Mempelajari Brainstorming – sebagai tools dalam mengembangkan ide
Mengenal Dasar-dasar bagaimana melakukan Meeting yang efektif dan produktif
Mempelajari Basic Problem Solving Approach
Mengembangkan teknik Team-Building yang merupakan skill paling mendasar dari seorang Presiden Mini Company.

Who Should Attend ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=111
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=111

CREATING SHOPFLOOR PRODUCTIVITY WITH 5S

2008-08-14T13:33:00.000+07:00

Kamis - Jumat, 4 - 5 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Salah satu kunci sukses perusahaan manufaktur Jepang dalam menciptakan keunggulan operasional adalah memanajemeni lingkungan kerja menjadi nilai tambah yang dikenal dengan istilah 5S. Lingkungan tempat kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.

Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktvfitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

SASARAN PROGRAM

Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S
Memahami Penerapan Konsep 5S di pabrik
Mempersiapkan langkah-langkah Implementasi program 5S di Perusahaan

METODE WORKSHOP
Ceramah, diskusi, dan latihan

Outline

KAIZEN (CONTINUOUS IMPROVEMENT) & KONSEP 5S, DEFINISI, AKTIVITAS DAN SASARAN
KONSEP 5S DAN PENERAPANNYA DI PABRIK: SEIRI-RINGKAS, SEITON-RAPI, SEISO-RESIK, SEIKETSU-RAWAT, SHITSUKE-RAJIN
PENERAPAN PROGRAM 5S DI PERUSAHAAN:
ORGANISASI DAN PERAN KARYAWAN
LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN & ALAT-ALAT BANTU 5S
KUNCI SUKSES DI DALAM PENERAPAN PROGRAM 5S

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=137
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=137

CREDIT CONTROL, RECEIVABLE MANAGEMENT AND COLLECTION STRATEGY

2008-08-14T13:28:00.001+07:00

Selasa - Rabu, 2 - 3 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Berawal dari strategi manajemen resiko yang tidak cocok dan situasi bisnis yang tidak menentu menyebabkan perusahaan mengalami kerugian dalam penjualannya, terutama masalah penjualan kredit yang tidak tertagih. Saat ini banyak perusahaan menaruh perhatian yang besar terhadap permasalahan penjualan credit dan collection. Karena penjualan tinggi tidak akan berarti apa-apa apabila tidak dapat tertagih. Perusahaan dituntut untuk mampu menganalisa dengan baik calon pelanggan dan pelanggan tetap. Bagaimana karakternya dan sebagainya untuk meminimalisir kerugian atas penjualan yang tidak tertagih. Dengan pengelolaan yang lebih profesional atas permasalahan penjualan kredit dan penagihan akan meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan. Training ini menggunakan metode pelatihan dengan memaparkan beragam praktek terbaik. Studi kasus dalam menyusun, mereview dan melaksanakan strategi penagihan. Difasilitasi instruktur yang memiliki pengalaman sebagai praktisi dan pengajar materi collection.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

CREDIT CONTROL :
1. Analisa faktor resiko kredit, tingkat resiko dan exposure
2. Credit Terms, Limit dan Scoring
3. Pemetaan Karakteristik Pelanggan dan Kepentingan Strategi Perusahaan
4. Analisa dengan Laporan Keuangan dan tanpa Laporan Keuangan
5. Analisa Kualitatif
RECEIVABLE MANAGEMENT
1. Memahami prinsip dasar receivable management and collection
2. Memahami permasalahan dalam pengelolaan receible
3. Mengontrol dan Menganalisa Receivable
4. Antisipasi Kecurangan dalam Receivable
COLLECTION STRATEGY :
1. Goals, Strategy dan Proses
2. Keterkaitan antara Strategi Penjualan dan Penagihan
3. Kebijakan dan Prosedur Penagihan
4. Teknik-Teknik Penagihan (Telepon, Surat, dan Kunjungan)
5. Aspek hukum
6. Memahami Karakter Pelanggan
  - Tipe-Tipe Pelanggan
  - Teknik Menghadapi Berbagai Tipe Pelanggan
  - Teknik Menghadapi Pelanggan Nakal
7. Langkah-Langkah Efektif dalam Penagihan dan Menghadapi Keberatan Pelanggan
8. Model Pengukuran Kinerja
NEGOTIATION SKILL :
1. Dasar Negosiasi
2. Persiapan dan Proses Negosiasi
3. Komunikasi yang Efektif

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=134
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=134

SIX SIGMA VISION : STRATEGY TO BUSINESS EXCELLENCE

2008-08-14T13:16:00.001+07:00

Sabtu, 30 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Banyak perusahaan telah mengaplikasikan Six Sigma, namun tidak sedikit yang belum mendapatkan dampaknya secara signifikan. Sehingga kemudian, pihak manajemen mempertanyakan apa yang salah dalam implementasi Six Sigma.

Tak dapat dimungkiri, salah satu kunci sukses implementasi Six Sigma adalah Kepemimpinan Top Manajemen, Budaya Improvement, disamping infrastruktur yang menunjang implementasinya di perusahaan.

Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan. Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya tuntutan pelanggan. Penerapan Six Sigma di seluruh jajaran organisasi akan memberikan bottomline bagi perusahaan.

SASARAN PROGRAM

Memahami konsep Six Sigma dan mengapa perusahaan harus mengimplementasikan Six Sigma
Memahami Peran Top Manajemen dalam implementasi Six Sigma
Memahami hal-hal yang menunjang kesuksesan implementasi Six Sigma

METODE WORKSHOP
Ceramah, diskusi, dan latihan

Outline

KONSEP SIX SIGMA
MENGAPA PERLU SIX SIGMA
PERAN TOP MANAJEMEN
SIX SIGMA INFRASTRUKTUR
SIX SIGMA MANAGEMENT

Who should attend?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=129
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=129

MEASURING & ACHIEVING REAL INVENTORY ACCURACY IN WAREHOUSE

2008-08-14T13:05:00.000+07:00

Sabtu, 30 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Tingkat akurasi inventory (Inventory Record Accuracy) sangat penting dalam menjaga kepuasan pelanggan. Untuk mendapatkan IRA yang dapat dipercaya, perusahaan harus mengukur apakah inventorynya dapat menunjang kebutuhan customer, baik itu untuk kebutuhan master schedule maupun delivery finish good. Bisa saja tingkat IRA mencapai 99 % tapi tidak menjamin bahwa material / item penting tersedia untuk produksi. Pelatihan ini akan memberikan anda pengetahuan mengenai basic inventory management, inventory integrity, proses cycle counting yang akurat.

Outline

HOW WE CREATE MORE INVENTORY THAN WE NEED
ON-HAND RECORD ACCURACY TOLERANCE GUIDELINES
WHERE CYCLE COUNTING FITS IN THE BUSINESS PROCESS
WHY HIGH ON-HAND BALANCE ACCURACY IS INSUFFICIENT TO RUN A BUSINESS
TEN STEPS TO ACHIEVING TRUE INVENTORY INTEGRITY.
IMPROVING YOUR CYCLE COUNTING PROCESS :
- Measure inventory record accuracy in an environment with lot number/batch number control
- Develop criteria for establishing cycle count tolerances
- Adopt cycle count selection techniques that enhance inventory record accuracy
- Identify the skills required to perform effective counts and investigations
- Modify various cycle counting process parameters to enhance inventory record accuracy.

Who should attend ?
Material manager, Inventory planners, Buyer/planners, Master schedulers, Manufacturing cost managers, Purchasing managers, Supply chain managers

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=126
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=126

Outsourcing, Perjanjian Kerja, Aspek Hukum Hubungan Industrial : implementasi dan permasalahannya

2008-08-14T13:01:00.000+07:00

Jumat - Sabtu, 29 - 30 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang-undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak-hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak-pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

Outline

HARI I
- SESI I : OUTSOURCING
  1. Pemahaman Pengertian Outsourcing
  2. Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
  3. Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
  4. Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
  5. Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh
- SESI II : PKWT (PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU)
  1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
  2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
  3. PKWT untuk pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya yang penyelesaiannya paling lama 3 (tiga) tahun
  4. Kewajiban Pengusaha dalam PKWT
  5. Perubahan PKWT menjadi PKWTT
- SESI III : PKWTT (PERJANJIAN KERJA WAKTU TAK TERTENTU)
  1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
  2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
  3. Kewajiban Pengusaha dalam PKWTT
- SESI IV : STUDI KASUS DAN CONTOH BENTUK DRAFT PERJANJIAN
  1. Outsourcing
  2. PKWT
  3. PKWTT
HARI II
- SESI V : MANAJEMEN PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL BERDASARKAN UU No. 2 / 2004 DAN CONTOH STUDI KASUS
- SESI VI : MANAJEMEN SOLUSI EFEKTIF DALAM MENYELESAIKAN PHK TANPA KONFLIK
  1. Kebijakan
  2. Manajemen PHK Moderen
  3. Pemecahan Perselisihan
  4. Studi Kasus

Who should attend ?
HR/Personal Director, HR/Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel/Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Investasi : Rp 2.950.000,
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Suriya Aifan, SH.,
Dengan pengalaman yang dimilikinya dalam memberikan solusi terhadap permasalahan dibidang ketenagakerjaan membuat Aifan sering memberikan pelatihan – pelatihan baik lokakarya ataupun seminar yang diselenggarakan di dalam ataupun luar kota Jakarta. Kemampuan yang dimilikinya sangat kuat mengenai Hukum Ketenagakerjaan dikarenakan aktifitas beliau sebagai konsultan tenaga kerja dan Managing Partner pada Law Office AFS & Rekan.

I Wayan Nedeng, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk Binamanajemen Indonesia dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=136
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=136

SOP FINANCE : SET UP, DESIGN & IMPLEMENTATION

2008-08-13T16:07:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 28 - 29 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Setiap organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Untuk mencapainya, organisasi membutuhkan berbagai macam operation system yang digunakan bukan hanya sebagai alat kontrol namun juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output dari perusahaan. Begitu pula dengan Departemen Finance, sebagai suatu unit yang independen, dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya, menghadapi bermacam-macam risiko hambatan tergantung dari proses finance serta obyek finance yang dihadapainya.

Dalam mendisain suatu Standard Operationg Procedure harud dilihat pula dari sisi business process untuk setiap organasisasi. Sehingga SOP yang didisain bukan menjadi penghambat jalannya operasional perusahaan. Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat Standard Operating Procedure secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini

TUJUAN WORKSHOP

Setelah selesai mengikuti Workshop ini, peserta diharapkan dapat :

Memperoleh pengertian bagaimana cara menyusun SOP dengan tahapan proses bisnis dan sesuai dengan tuntutan masa kini
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengaplikasikan SOP secara efektif dan efisien sehingga mencapai tujuannya tanpa menghambat jalannya bisnis perusahaan
Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam melihat fungsi dan peran SOP secara komprehensif.
Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:

mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

Outline

OVERVIEW STANDARD OPERATING PROCEDURE
PRINCIPLES AND OBJECTIVE OF STANDARD OPERATING PROCEDURE
LINKING THE TACTICAL STANDARD OPERATING PROCEDURE TO COMPANY BUSINESS PROCESS
IMPLEMENTATION OF STANDARD OPERATING PROCEDURE FINANCE (PRACTICAL APPLICATIVE)
EVALUATION AND KEY PEFORMANCE INDICATOR
CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=131
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=131

Managing Supply Chain Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

2008-08-13T11:11:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 26 - 27 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :

konsep supply chain
bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
metode mengukur & memperbaiki performance SCM
konsep supplier relationship management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

Ilustrasi konsep supply chain
Key process in supply chain
Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
Customer focus strategy & market driven strategy
Elemen penting menunjang SC strategy
Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
Proses mengembangkan sasaran yang terukur
Aliansi untuk meningkatkan daya saing
SCM Driver & Obstacle
Bullwhip Effect
Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
Sasaran dari strategic sourcing
Manfaat dari SRM
Jenis hubungan dengan supplier
Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
Porses implementasi strategi SRM
Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
Metode & kriteria mengukur performance supplier
Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Who Should Attend ?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=58
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=58

Effective Inventory Accounting : Controlling & Decision Making

2008-08-08T16:06:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 26 - 27 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebel/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Salah satu post dengan nilai yang terbesar di neraca perusahaan adalah inventory. Besarnya inventory ini bermakna bahwa besarnya nilai capital perusahaan yang tertanam di dalamnya. Sehingga dibutuhkan pengukuran dan pengendalian yang cukup cermat. Terutama oleh bagian Accounting (selain bagian Warehousing). Sebab dengan nilai yang besar ini, inventory akan rentan terhadap potensi kehilangan, dan kecurangan (fraud).

Untuk itu perusahaan membutuhkan pesonil yang cakap yang bertugas merekam transaksi inventory, menilai, mengevaluasi dan melaporkan kepada manajemen dengan data yang akurat dan memadai. Sebab dengan data inventory yang valid ini, manajemen akan dapat terbantu dalam mengambil keputusan yang tepat berkaitan dengan aktivatas perusahaan selanjutnya.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta agar :

Dapat melakukan proses yang efektif dalam adminitrasi accounting untuk inventory
Dapat melakukan penilaian dan pengukuran terhadap inventory sesuai prinsip akuntansi yang sesuai
Dapat merencanakan dan melaksanakan pengendalain inventory dan stock taking
Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

Konsep Inventory : Penyajiannya sesuai dengan konsep akuntansi yang lazim
Inventory dalam sistem manufaktur : ABC, EOQ, MRP dan Just in Time
Manajemen resiko dan potensi kecurangan dalam inventory : Motivasi, deteksi dan pencegahannya
Sistem penilaian inventory : FIFO, LIFO dan average costing
Sistem penyimpanan dan pelaporan inventory
Costing Inventory : Metode dan kendala
Budgeting dan pelaporan inventory : Penyusunan dan review
Proses administrasi dan pencatatan inventory : Pembelian, penyimpanan pembayaran, penjualan dan collection
Pengaruh nilai inventory terhadap cash, account receivable, account payable dan working capital
Pengendalian Inventory : Cycle counting dan stock taking

Penghitungan dengan off produksi
Penghitungan tanpa off produksi

Perlakuaan terhadap varian inventory, allowance inventory dan hambatan permasalahannya
Pengaruh foreign exchange dan taxation terhadap inventory
Audit terhadap inventory
Best practice in inventory Accounting

Who Should Attend?
Staf/Officer Accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=75
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=75

ZERO DEFECT THROUGH POKA YOKE

2008-08-08T14:41:00.000+07:00

Sabtu, 23 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Kesalahan atau cacat dalam sebuah proses produksi di perusahaan akan berdampak terhadap peningkatan biaya produksi. Sehingga, untuk memenangkan persaingan dalam era pasar bebas, tidak akan ada lagi tempat bagi produk yang bermutu rendah. Setiap perusahaan harus berlomba-lomba untuk membuat produk bermutu dengan biaya rendah.

Strateginya adalah selalu melakukan improvement untuk mencapai Zero Defect dengan menerapkan sistim Poka-Yoke. Poka-Yoke adalah kata yang berasal dari Bahasa Jepang dan artinya mencegah human error.

Poka-Yoke adalah sistim pencegahan yang dirancang untuk mencegah kesalahan sebelum kesalahan itu menjadi defect. Dengan penerapan Poka-Yoke, mutu akan diciptakan ketika diproses (Built in Quality) dan pada akhirnya dapat mengeliminasi Inspeksi Mutu.

SASARAN WORKSHOP

Memahami Konsep Poka-Yoke (Mistake-Proofing)
Memahami hubungan Manusia, Material, Mesin, Metode dan Informasi dengan Defect
Memahami manfaat dari penerapan sistem Poka-Yoke

METODE WORKSHOP
Presentasi, diskusi, dan presentasi video

Outline

DEFINISI POKA-YOKE
STRUKTUR DI DALAM PROSES PRODUKSI
METODE PENDEKATAN INSPEKSI
KESALAHAN MANUSIA DI TEMPAT KERJA
PENYEBAB DEFECT DI TEMPAT KERJA
KONSEP DAN DESAIN DARI POKA-YOKE
SISTEM POKA-YOKE YANG BAIK UNTUK DITERAPKAN
CONTOH-CONTOH PENERAPAN SISTEM POKA-YOKE
DELAPAN PRINSIP-PRINSIP DASAR IMPROVEMENT
METODE PENERAPAN POKA-YOKE DAN ZERO DEFECT DI PERUSAHAAN
STRATEGI MENCAPAI ZERO DEFECT

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=130
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=130

Effective Purchasing Management For New Buyer

2008-08-08T14:31:00.000+07:00

Sabtu, 23 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Purchasing sebagai bagian dari perusahaan merupakan ujung tombak dalam pengadaan material. Untuk itu perlu dibekali dengan metode, kiat-kiat khusus sehingga berhasil mencapai sasaran strategis perusahaan. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan beberapa metode dalam: menganalisa cost, teknik negosiasi yang tepat dan factor kunci untuk memperbaiki kinerja purchasing.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline

Total Cost Ownership
Proses Seleksi Supplier
Kriteria Penilaian Supplier
Teknik Negosiasi
Simulasi & Praktek Negosiasi
Mini Case Study

Who should attend ?
New buyer in purchasing, buyer who want to improve their skill, material & inventory staff

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=89
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=89

PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN DALAM PEMBAYARAN INTERNASIONAL PADA TRANSAKSI EKSPOR IMPOR

2008-08-07T16:41:00.000+07:00

Jumat - Sabtu, 22 - 23 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

GAMBARAN UMUM KEPABEANAN

Daerah pabean
Kawasan pabean
Kewenangan pabean
Pengertian Tarif Bea Masuk Indonesia / HS No.
Mengenal buku tarif bea masuk Indonesia (BTBMI)
Cara mengklasifikasi barang.

FASILITAS KEPABEANAN (Custom Facility)

Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
Kawasan Berikat
Jalur Prioritas

Pengertian
Kemudahan/manfaat
Persyaratan
Cara Pengajuan/mendapatkan Jalur Prioritas

Truck-Lossing

PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN

Pembukuan Kepabeanan
Tatalaksana Audit Di Bidang Kepabeanan
Tahap Perencanaan Audit
Tahap Pelaksanaan Audit
Tahap Pelaporan Dan Tindak Lanjut Audit
Audit Atas Importir Umum Dan Produsen
Audit Fasilitas Kawasan Berikat

DOKUMEN EKSPOR IMPOR

Dokumen Finansial (Financial Documents)
Shipping Documents
Dokumen Finansial (Financial Documents)
Shipping Documents :

Commercial Invoice
Packing/Weight List
Marine Insurance
Certificate of Origin (SKA)
Transport Documents (B/L, AWB)

Fungsi B/L, AWB
Hal – hal yang perlu diperhatikan di dalam B/L
Cara Peralihan/endorsement B/L.

INCOTERMS 2000 (Syarat Penyerahan Barang)

EX Works
FCA, FAS, FOB
CFR, CIP, CPT, CIP
DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.

METODE PEMBAYARAN INTERNASIONAL

Advance Payment/Pembayaran di muka
Open Account/Pembayaran kemudian
Consignment/Konsinyasi
Collection
Letter of Credit (L/C).

PROSEDUR IMPOR DENGAN L/C

Sales Contract
Permohonan Pembukaan L/C
Permohonan Perubahan L/C
Latihan pengisian pembukaan & perubahan L/C.

PROSEDUR EKSPOR DENGAN MENGGUNAKAN LETTER OF CREDIT (L/C)

Pengertian Ekspor
Persyaratan Ekspor
Pengelompokkan Barang Ekspor
Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
Pajak/Pungutan Ekspor :

Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
Tata Cara perhitungan pajak ekspor :

Harga Patokan Ekspor (HPE)
Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
Surat Sanggup Bayar (SSB)

Memahami Syarat & Kondisi L/C
Tata Cara Memeriksa Dokumen

Who should attend ?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Hartono Tri Priyatno, SE, MM,
Adalah seorang praktisi di bidang Export - Import baik di perusahaan maupun di perbankan. Pengalaman Hartono sebagai trainer sangat banyak dalam memberikan materi seputar peraturan lokal maupun internasional yang berkaitan dengan transaksi Ekspor - Impor disertai dengan case - case yang sering terjadi di lapangan. Dengan latar belakang praktisi yang sangat matang sehingga menjadikan Hartono sebagai Favourite Trainer di beberapa Instansi baik di BUMN maupun Swasta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=132
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=132

MANAGING MASTER SCHEDULE IN MANUFACTURING

2008-08-07T16:03:00.001+07:00

Rabu, 20 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
System penjadwalan yang akurat menentukan ketepatan waktu pengiriman dan cost yang efektif. Pelatihan ini memberikan anda metode pembuatan master schedule yang akurat menggunakan parameter seperti demand time fence, planning time fence & safety stock. Peserta akan mempelari bagaimana konsep ini akan berpengaruh terhadap perencanaan demand & capacity plan, inventory & stock out rate.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

SALES & OPERATION PLAN
BASIC RULE OF MASTER SCHEDULING
DEFINITION & USE OF DEMAND TIME FENCE
DEFINITION & USE OF PLANNING TIME FENCE
SAFETY STOCK
WHEN TO USE SAFETY STOCK
HOW TO SELECT SAFETY STOCK METHOD

Who should attend ?
Master planner, inventory control manager, material manager, buyer/planner.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=124
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=124

FINANCIAL ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING

2008-08-07T15:41:00.000+07:00

Selasa - Rabu, 19 - 20 Agustus 2008, pukul 09:00 - 09:00 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Ditengah persaingan bisnis yang kian ketat, informasi keuangan perusahaan menjadi sangat penting bagi management dalam pengambilan keputusan bisnis. Namun agar informasi itu menjadi tepat guna, diperlukan informasi yang sudah memuat data-data, rasio, dan analisis yang dibutuhkan serta mudah dipahami oleh management yang tidak memiliki background financial sekalipun. Namun hal tersebut bukanlah sesuatu yang otomatis terjadi. Karena tidak jarang laporan dan analisa keuangan yang disampaikan ke management sulit dipahami, dan hanya sekedar laporan keuangan untuk pelaporan eksternal yang telah baku (Bapepam, Pajak, dan lain-lain)

Untuk memenuhi kriteria tersebut, seorang PIC reporting dan analist financial harus dituntut memiliki tidak hanya pengetahuan yang terkait dengan aspek financial, namun juga bisnis proses perusahaan serta pengetahuan prinsip-prinsip penyusunan laporan yang baik. Proses ini sudah harus dimulai dari saat penyiapan monthly/annual closing, penyusunan laporan, management review, hingga audit oleh eksternal auditor.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta kemampuan dalam penyusunan laporan keuangan dan dapat membuat informasi analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PELAPORAN KEUANGAN : DARI AKTIVITAS ADMINISTRATIVE MENJADI AKTIVITAS YANG STRATEGIS
STRUKTUR LAPORAN DAN ANALISIS KEUANGAN : NERACA, P&L, CASHFLOW
DISTORSI AKUNTANSI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
ADMINISTRASI MONTHLY CLOSING DALAM PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN YANG EFEKTIF
PENYEDERHANAAN ACCOUNT DALAM LAPORAN KEUANGAN
ALAT-ALAT ANALISIS DALAM LAPORAN KEUANGAN : ANALISIS RASIO, ARUS KAS, DAN ALAT ANALISIS KHUSUS
PEMANFAAT TABLE DAN DIAGRAM DALAM ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
ANALISIS DAN LAPORAN KEUANGAN DENGAN KOMPARASI : ACTUAL, BUDGET, OUTLOOK, DAN PERIODE SEBELUMNYA
FORMAT PELAPORAN ACCOUNT-ACCOUNT OUTSTANDING
FORMAT PELAPORAN KEUANGAN UNTUK EKSTERNAL DAN INTERNAL AUDIT
PRINSIP PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN, ANTARA PSAK DAN IFRS
ANALISIS AKTIVITAS DENGAN PENGUKURAN ASPEK FINANCIAL DAN NON-FINANCIAL
ANALISA LAPORAN KEUANGAN : DUPONT ANALYSIS
PELAPORAN KEUANGAN UNTUK PRESENTASI MONTHLY OF REVIEW MANAGEMENT
BEST PRACTICES IN REPORTING FINANCIAL ACCOUNTING ANALYSIS

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=128
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=128

Developing Supplier Relationship in Purchasing

2008-08-07T14:25:00.002+07:00

Sabtu, 9 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Supplier merupakan partner yang penting dalam menunjang strategi perusahaan dan harga bukan merupakan faktor penentu dalam memilih supplier, maka dalam Purchasing dibutuhkan teknik-teknik untuk membangun relationship dengan mereka.

Pelatihan ini akan membantu peserta untuk memahami teknik-teknik membangun relationship dengan supplier dalam lingkup kerja Purchasing.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OVERVIEW
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMILIHAN SUPPLIER
TRANSAKSIONAL PURCHASING & STRATEGIC SOURCING
KONSEP & TEKNIK PENTING DALAM MEMBANGUN PARTNERSHIP DENGAN SUPPLIER
LANGKAH IMPLEMENTASI ALIANSI STRATEGIS

Who should attend?
Supply chain manager, Purchasing & Logistic

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=70
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=70

PURCHASING OFFICER PROGRAM

2008-07-07T14:36:00.001+07:00

Kamis - Jumat, 24 - 25 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Masa lalu, fungsi procurement atau purchasing atau pengadaan barang dianggap sebagai fungsi yang tidak berpengaruh signifikan dalam peningkatan laba. Sebab tugas pembelian dianggap tidak membutuhkan keahlian apapun. Posisi pembeli selalu lebih kuat sehingga bisa mendikte supplier. Selain itu fungsi pembelian dinilai sebagai bukan fungsi yang strategis karena hanya menghabiskan biaya dalam pembelian.

Namun kini saat kompetisi kian ketat dan perusahaan dituntut untuk membuat barang yang murah namun berkualitas baik, maka fungsi pembelian diharapkan tidak hanya sekedar membeli. Namun harus membeli barang yang baik dari supplier yang dengan kualita, harga murah, dan tepat waktu sesuai dengan saat dibutuhkannya. Karenanya kini fungsi pembelian dianggap sebagai salah satu fungsi yang strategis dalam perusahaan.

Ini jelas bukanlah pekerjaan yang mudah. Sebab dibutuhkan tidak sekedar karyawan yang cakap, namun juga perubahan paradigma dalam bertindak. Karyawan yang cakap akan membuat administrasi purchasing menjadi rapi dan negosiasi dengan supplier akan berjalan lancar. Namun perubahan paradigma akan membuat bagian procurement dari awal sudah mendesain system procurement yang baik dalam upaya cost reduction. Dari mulai desain produk, pemilihan supplier dengan hubungan jangka panjang, hingga minimalisasi klaim terhadap supplier. Karena bagaimanapun, klaim merupakan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dan cenderung akan menambah biaya, walau biaya tersebut mungkin saja bisa dibebankan kepada supplier.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta kemampuan dalam peorganisasian procurement yang effektif dan efisien. Sehingga dapat berperan serta dalam penurunan biaya, menghasilkan barang yang baik, dan peningkatan laba perusahaan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PROCUREMENT : MASA LALU, KINI DAN ESOK
PURCHASING : A DYNAMIC PROFESSION
PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PROCUREMENT : DARI COST CENTER MENJADI PROFIT
CENTER
VENDOR SELECTION : TOBE LONG TERM RELATIONSHIP VENDOR
PROCUREMENT ACTIVITY : DARI PEMBUATAN PURCHASING ORDER HINGGA MONITORING
SUPPLIER
ANALISA PENENTUAN KEPERLUAN DAN KEBUTUHAN : MATERIAL FORECASTING
POCUREMENT PRINCIPLES : RIGHT QUALITY, RIGHT QUANTITY, RIGHT PRICE, RIGHT
SOURCE, RIGHT TIME, RIGHT PLACE
PROCUREMENT DI MASA DEPAN : WORD CLASS PURCHASING
PROCUREMENT DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SUPPLIER DEVELOPMENT , SUPPLIER EVALUATION AND GATHERING
STRTEGIC FOCUS AND FIVE MAJOR DEVELOPMENTS IN PROCUREMENT
PENGARUH PERATURAN LOCAL DAN INTERNASIONAL DALAM PROCUREMENT
PENENTUAN DAN PENGENDALIAN HARGA OLEH DEPARTEMEN PROCUREMENT
PEMBUATAN KONTRAK DAN NEGOSIASI DENGAN SUPPLIER
E-PROCUREMENT
PROCUREMENT ETHICS
BEST PRACTICES IN PROCUREMENT

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=115
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=115

CREDIT CONTROL, COLLECTION AND NEGOTIATION SKILL

2008-07-07T14:19:00.002+07:00

Kamis - Jumat, 24 - 25 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:50 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Berawal dari strategi manajemen resiko yang tidak cocok dan situasi bisnis yang tidak menentu menyebabkan perusahaan mengalami kerugian dalam penjualannya, terutama masalah penjualan kredit yang tidak tertagih. Saat ini banyak perusahaan menaruh perhatian yang besar terhadap permasalahan penjualan credit dan collection. Karena penjualan tinggi tidak akan berarti apa-apa apabila tidak dapat tertagih. Perusahaan dituntut untuk mampu menganalisa dengan baik calon pelanggan dan pelanggan tetap. Bagaimana karakternya dan sebagainya untuk meminimalisir kerugian atas penjualan yang tidak tertagih. Dengan pengelolaan yang lebih profesional atas permasalahan penjualan kredit dan penagihan akan meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan.

Training ini menggunakan metode pelatihan dengan memaparkan beragam praktek terbaik. Studi kasus dalam menyusun, mereview dan melaksanakan strategi penagihan. Difasilitasi instruktur yang memiliki pengalaman sebagai praktisi dan pengajar materi collection.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

CREDIT CONTROL :
- Analisa faktor resiko kredit, tingkat resiko dan exposure
- Credit Terms, Limit dan Scoring
- Pemetaan Karakteristik Pelanggan dan Kepentingan Strategi Perusahaan
- Analisa dengan Laporan Keuangan dan tanpa Laporan Keuangan
- Analisa Kualitatif
COLLECTION STRATEGY :
- Goals, Strategy dan Proses
- Keterkaitan antara Strategi Penjualan dan Penagihan
- Kebijakan dan Prosedur Penagihan
- Teknik-Teknik Penagihan (Telepon, Surat, dan Kunjungan)
- Aspek hukum
- Memahami Karakter Pelanggan
  - Tipe-Tipe Pelanggan
  - Teknik Menghadapi Berbagai Tipe Pelanggan
  - Teknik Menghadapi Pelanggan Nakal
- Langkah-Langkah Efektif dalam Penagihan dan Menghadapi Keberatan Pelanggan
- Model Pengukuran Kinerja
NEGOTIATION SKILL :
- Dasar Negosiasi
- Persiapan dan Proses Negosiasi
- Komunikasi yang Efektif

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=119
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=119

TEKNIK MENJUAL PERSUASIF

2008-07-07T12:37:00.003+07:00

Rabu - Kamis, 23 - 24 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelanggan menuntut pelayanan yang semakin efisien, efektif dan ramah dari wiraniaga, petugas ”counter”, resepsionis maupun setiap petugas perusahaan

MAKSUD DAN TUJUAN :

Memahami peran wiraniaga/staf perusahaan yang profesional
Memahami cara untuk menganalisis pelanggan serta produk (barang dan jasa) yang ditawarkan
Mampu melakukan pembicaraan penjualan, tatap muka secara persuasif dan menyenangkan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

KONSEP PEMASARAN YANG TERPADU
PERAN WIRANIAGA YANG PROFESSIONAL
GAYA PELANGGAN / PENGUNJUNG
ANALISIS TRANSAKSIONAL
ANALISIS MANFAAT PRODUK (BARANG DAN JASA)
KONSEP DAN PRAKTEK PEMBICARAAN PENJUALAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Muhammad Zein, MM
Praktisi manajemen pemasaran dan manajemen sumber daya manusia dengan jabatan yang pernah dipegang diantaranya direktur dan manajer. Saat ini beliau masih aktif menjabat sebagai direktur di sebuah lembaga pendidikan yang memiliki cabang di hampir seluruh Indonesia. Beberapa perusahaan yang pernah menggunakan jasanya antara lain PT. Pertamina, PT. Astra International, PT. Trakindo, PT. Semen Padang, Hotel Mulia, KPK, STIAMI DLL.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=116
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=116

COMPREHENSIVE TRAINING PROGRAM FOR THE TRAINER

2008-07-07T12:25:00.003+07:00

Rabu - Kamis, 23 - 24 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Training adalah salah satu bagian dari Making People before Making Product dan selayaknyalah training merupakan human investement bagi suatu organisasi yang ingin survive dan tetap berkembang di era global competition saat ini.

Comprehensive Training Program bukan hanya sebuah Presentasi dari suatu Materi Training tetapi lebih dari itu.

Program pelatihan dua-hari ini tidak hanya memberikan Basic-Principles agar suatu training yang direncanakan oleh orgaisasi dapat merubah peserta tetapi lebih dari itu dalam seminar ini, peserta juga diajak praktek dalam mendesain, mempersiapkan, menyampaikan dan mengevaluasi training.

Outline

HARI PERTAMA : ADDIE – Sebuah Model Pendekatan Proses Training yang Komprehensive
- Konsep dasar Powerful Training
- Sasaran Training – Langkah awal yang menentukan kesuksesan trainng
- Analisa kebutuhan dari suatu training
- Bagaimana mendisain in-house training secara komprehensive
- Step-by-step pengembangkan materi training
- Dasar-dasar penyampaian materi training
- Pemantauan proses in-house training
- Evaluasi hasil training
HARI KEDUA : Praktek Bersama
- Latihan-1: Penetapan Sasaran Training
- Latihan-2: Mendisain in-house Training
- Latihan-3: Mengembangkan Materi Training
- Latihan-4: Penyampaian Materi Training

Who should attend ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang di Sony dan Mattel.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=113
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=113

Pembukuan dengan Menggunakan Bahasa Asing dan Mata Uang Selain Rupiah dan Praktek Penghitungan SPT US$ sesuai PMK 49/PMK.03/2007

2008-07-07T12:11:00.005+07:00

Rabu, 23 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Bagi Wajib Pajak yang menyelenggarakan pembukuannya dengan menggunakan Bahasa Asing dan Mata Uang selain Rupiah, menjadikan KMK 533/KMK.04/2000 sebagai dasar hukumnya. Namun sejak tanggal 2 mei 2007 tersebut telah diganti dengan PMK 49/PMK.03/2007.

Perubahan-perubahan ini wajib diketahui oleh WP yang telah menggunakan pembukuan dalam Bahasa Asing dan Mata Uang selain Rupiah maupun yang baru ingin mengajukan ijinnya agar dapat terhindar dari kerugian akibat salah penerapan metodenya.

Outline

WP mana saja yang dapat menyelenggarakan Pembukuan dalam Bahasa Asing dan Mata Uang Selain Rupiah?
Pencatatan Versus Pembukuan
Apasaja syarat-syarat yang harus dipenuhi?
Pemberlakuan ketentuan konversi ke mata uang Dolar Amerika Serikat
- Pada awal tahun buku
- Pada tahun berjalan
Praktek Penghitungan SPT dengan mata uang selain rupiah
Diskusi dan Studi Kasus

Investasi : Rp 1.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=27
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=27

Skill Development Program For Rookie Employee

2008-07-07T11:49:00.001+07:00

Senin - Selasa, 21 - 22 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
SDM yang muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan adalah investasi awal yang sangat berharga bagi suatu organisasi / perusahaan.Tetapi jika melihat perkembangan persaingan Bisnis saat ini yang begitu ketat dan meng-global, maka kualifikasi SDM sebagai Human Capital khususnya yang Fresh-Graduate ataupun yang masih minim pengalaman (Rookie) perlu untuk didefinisi ulang.

Muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan saja belumlah cukup untuk menghadapi tantangan perkembangan dunia bisnis saat ini. Dan saat ini yang diperlukan dari seorang Rookie’s yaitu seorang karyawan yang mampu mengelola dan mengembangkan keahlian (skill) dan kompetensi dirinya sendiri (mampu meng-empower dirinya sendiri) serta mampu mendukung Management Team dan perkembangan / perubahan organisasi (Organization Changes) dalam usahanya untuk beradaptasi dengan cepatnya perubahan permintaan pelanggan.

Program Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan skills & kompetensi para Rookie’s (Pemula) agar mereka bisa memberikan kontribusi yang bernilai tambah bagi Organisasi.

Program ini disampaikan untuk:

Memberikan / memperkenalkan Fundamental Mindset & Attitude agar bisa menghasilkan Continuous Improvement
Memberikan dasar-dasar meng-identifikasi problem yang terjadi di lapangan sebagai bahan bakar jalannya continuous improvement
Memperkenalkan Basic management tool sebagai bekal bagi peserta agar bisa melakukan improvement yang bernilai tambah
Memperkenalkan beberapa jenis keahlian (skill) dasar yang harus dimiliki dan dikuasai agar bisa mengingkatkan kompetensi
Memberikan dasar-dasar Problem-Solving Approaching
Memberikan dasar-dasar keahlian (skill) yang berhubungan dengan Teamwork & Management Activities

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

BAGIAN PERTAMA : THE ORIENTATION
- Background: Cerita tentang Sarjana Baru
- Kwalitas Sarjana Baru – It’s an Iceberg
- Apa kelebihan dan kekurangan anda
- Apa Ekspektasi Perusahaan dan Orang tua anda
- Apa sebenarnya Gap yang terjadi
- Apa saja yang harus anda Lakukan
BAGIAN KEDUA : NEW PERSPECTIVE OF SKILLS AND COMPETENCIES
- The New World: Apa saja yang harus dipersiapkan untuk menghadapi perubahan
  dunia
- Apakah yang dimaksud dengan Skill & Competencies
- Perubahan kebutuhan Skill saat ini
- Self-Managing Skill – Standar baru skill karyawan
- Mental dan Perilaku dasar yang dibutuhkan dalam pengembangan dan peningkatan
  Self-Managing Skill
- The-3-Reals (Real Place/Real Things/Real Facts) – sebuah pendekatan
  fundamental dalam pengembangan dan peningkatan Self-Managing Skill
BAGIAN KETIGA : PROBLEM SOLVING SKILLS – A FUNDAMENTAL SKILLS FOR
THE BEGINNERS (ROOKIE’s)
- Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Problem/masalah
- Mental dan perilaku yang dibutuhkan dalam pengidentifikasian suatu problem
- Area Masalah (ditinjau dari QCDSM)
- 7 langkah mendasar pemecahan Masalah
- Macam-macam Konsep & Teknik Dasar Pemecahan Masalah (seperti 5W1H,
  5WHY dsb)
BAGIAN KEEMPAT : COMMUNICATION SKILL – THE MOST NATURAL VALUABLE SKILL
THAT WILL FLY YOU
- Mengapa Communication Skill begitu berharga
- Format Dasar Komunikasi
- Karakteristik dasar Komunikasi dan bagaimana meningkatkan kemampuan
  komunikasi anda
- Komunikasi dan hubungannya dengan Teamwork
- Koordinasi – Salah satu Management-Skill mendasar yang berbasis
  pada komunikasi

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=96
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=96