TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND MEASURING IMPACT OF TRAINING (ROTI)

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratf semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterpkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan �return� yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan "bahasa manajemen" yang lebih mudah dipahami.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Ouline

1. DEFINITION TRAINING NEED ANALYSIS
2. LINKAGE COMPETENCIES TO TRAINING PROGRAM
3. METHODS FOR TRAINING IDENTIFICATION
4. STEP BY STEP IN DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS
5. DEVELOP OBJECTIVE OF TRAINING
6. LEVEL OF TRAINING EVALUATION
7. DEVELOP EVALUATION PLANS AND BASELINE DATA
8. DATA COLLECTION DURING & AFTER TRAINING IMPLEMENTATION
9. HOW TO CONVERT DATA TO MONETARY VALUE
10. HOW TO DEVELOP CLEAR REPORT & MANAGEMENT LANGUAGE

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

1. TASK ANALYSIS PROCESSES (TNA TOOLS)
2. KNOWLEDGE, SKILL, ATTITUDE IDENTIFICATION (TOOLS OF DESIGN TRAINING )
3. ROTI PROCESSES (TOOLS OF MEASURING IMPACT OF TRAINING)

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=160
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=160

IMPLEMENTASI SISTEM KARIR MELALUI PENDEKATAN TALENT BASED MANAGEMENT

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
2. Kondisi terkini pengelolaan SDM
3. Pengertian karir bagi pegawai
4. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir
5. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
6. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
7. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
8. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Workshop Simulation in Application Excel Formula :

1. Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
2. Menyusun “replacement table chart”
3. Identifikasi kuadrant pengembangan dalam tellent management.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=135
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=135

HR FOR NON HR MANAGER : Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SD

Senin - Selasa, 24 - 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.

Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.

Objektif :

1. Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
3. Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
4. Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
5. Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
6. Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Ouline

1. INTRODUCTION
• PENGERTIAN MANAJEMEN
• PENGERTIAN MANAJER LINI
• TUGAS DAN PERAN MANAJER LINI
2. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN
• PENGERTIAN & FUNGSI MANAJEMEN
• MANAJER VS LEADER
• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
3. KOMUNIKASI
• PENGERTIAN KOMUNIKASI
• PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
• KEBERHASILAN KOMUNIKASI
• HAMBATAN KOMUNIKASI.
4. EMPOWERMENT
• PENGERTIAN EMPOWERMENT
• TUJUAN DAN MANFAAT EMPOWERMENT
• PROSES EMPOWERMENT
5. PERFORMANCE MANAGEMENT
• PENGERTIAN PERFORMANCE MANAGEMENT
• LANGKAH-LANGKAH PERFORMANCE MANAGEMENT
• PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT
• KONSELING
6. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
• IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
• MENETAPKAN PESERTA PELATIHAN
• PROSES PELATIHAN
7. PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
• PENGERTIAN PENGHARGAAN
• METODE PEMBERIAN PENGHARGAAN
• PENGERTIAN PENGAKUAN
• METODE PEMBERIAN PENGAKUAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=159
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

ANALISA DAN KEBIJAKAN PHK DALAM SISTEM OPERASI PERUSAHAAN

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap perusahaan di Indonesia sudah mulai merasakan imbas dari kondisi krisis ekonomi global. Padahal saat ini Indonesia sudah mulai bangkit dari krisis keuangan ditahun 1997 dan ditambah dengan ratifikasi konsensus pasar bebas ditahun 2010 nanti. Kesemua itu merupakan kenyataan yang harus kita hadapi.

Tantangan yang paling menonjol saat ini adalah hubungan industrial kita. Isu tentang fokus pada core competence telah merubah fokus manajemen SDM. Perusahaan hanya perlu memiliki karyawan terbaik sesuai core perusahaan. Karena itu, melepas karyawan (PHK) yang tidak kompeten merupakan suatu proses yang wajar. Untuk itu setiap perusahaan harus memberikan perhatian secara terus menerus mensinkronkan kebijakan dan keputusan praktis HRM dengan peraturan perundangan yang berlaku umum.

Perencanaan SDM yang tepat merupakan awal yang baik. Strategi dan proses rekrutmen adalah fondasi yang kuat guna menghindari kemungkinan PHK dini. Kalaupun terjadi PHK bukan karena suatu "kecelakaan" tapi adalah proses manajemen.

Workshop ini akan membahas PHK bukan saja dari aspek hukum tapi juga sebagai bagian dari HRM beserta penanganan implikasinya dengan konsepsi penjaminan PHK sebagai tawaran praktis untuk mengurangi dampak ekonomi bagi si Ter-PHK.

Manfaat yang Anda Peroleh ?

Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah :

• Memahami penting perencanaan SDM dan strategi rekrutmen yang tepat
• Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
• Memahami konsepsi penjaminan PHK
• Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja
• Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. MEMAHAMI PERUSAHAAN SEBAGAI ENTITAS BISNIS
• Organisasi perusahaan dan lingkungannya (sumber daya, sistem operasional, identitas/visi/misi/kultur perusahaan, hubungan antar manusia, pribadi manusia pelaksanaannya, adanya pasar dan pelanggan serta stakeholders lainnya)
• Pertumbuhan dan waktu perkembangan perusahaan (short dan long-term)
2. ANALISA KEBUTUHAN SDM SEBAGAI ASET DAN KAPITAL DALAM STRUKTUR ORGANISASI
• Rekrutmen dan kebutuhan jumlah, serta kompetensi
• Sumber pengadaan SDM (tetap, kontrak, honorer atau outsourcing)
• Hak atas remunerasi dan lainnya
3. MEMAHAMI ADANYA RESIKO BISNIS
• Likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan
• Resiko bisnis yang controllable dan uncontrollable
• Operating risk dan financial risk dan lainnya
4. MEMAHAMI "COST REDUCTION" SEBAGAI KEBIJAKAN MANAJEMEN
• Pengertian kapasitas kas perusahaan
• Pengertian cost reduction
5. PHK SEBAGAI BAGIAN DARI KEBIJAKAN MANAJEMEN
• Alasan yang rasional serta dapat dimengerti
• Pemahaman atas hak dan kewajiban karyawan dan tenaga kerja lainnya
• Hubungan industrial
• Keberadaan serikat pekerja dan lainnya
6. PENDEKATAN MANAJEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA
• Pengembangan sikap memahami orang lain secara positif, tegas, terkendali, terbiasa problem solving
• Active listening dan persyaratannya serta sikap empati
• Mengenal situasi kondusif (pengumpulan fakta, garis besar penyeleasaian, alternatif pemecahan, brainstorming, evaluasi kemungkinan, pelaksanaan/action)
• Pendekatan penyelesaian konflik (menghindar, konfirmasi langsung, akomodatif atau kompromi dan sinerji)
7. ANALISA DAN MANAJEMEN PHK
• Landasan hukum sesuai dengan UU
• Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
• Pengertian hubungan industrial
• Hak berserikat, unjuk rasa dan mogok
• Hal - hal yang menimbulkan perselisihan yang berpotensi PHK & proses penyelesaiannya
• Prosedur dan tata cara phk
• Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
• Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
• Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
• Etika dalam PHK
• Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
• Pedoman dalam PHK dan kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
• Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik
• Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja
• Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
• Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
• 
  
8. KONSEPSI KENANGAN DAN PENJAMINAN PHK
• Bentuk-bentuk penjaminan yang berlaku umum
• Dana cadangan & asuransi
• Penyelenggaraan program penjaminan yang ideal

Who should attend ?

• Direktur SDM & Umum,
• Direktur Keuangan,
• Kadiv, Senior Manajer dan Manajer dalam Bidang SDM, Personalia, Umum/Administrasi dan Keuangan
• Manajer Hubungan Industrial, Hukum, PR
• Para Assistant Manager pada SDM, Personalia, Umum & Administrasi
• Departemen Legal
• Serikat Pekerja
• Siapapun yang ingin mendalami aspek-aspek kritis dalam hubungan kerja

Investasi :Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

MAMAN SUKARMAN, SH
Merupakan praktisi dan konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dimana yang bersangkutan dalam kurun waktu yang cukup lama pernah menjadi Widyaswara Utama di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu pernah menjadi Kakanwil Depertemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi di beberapa daerah. Dalam waktu yang cukup lama, yang bersangkutan aktif sebagai konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dengan kekhususan dalam Perencanaan dan Manajemen SDM dan Ketenaga kerjaan, Penyusunan Kontrak Kerja, Kebijakan PHK dan Pesangon, Manajemen Konflik, dan Sistem Pengupahan. Yang bersangkutan merupakan Instruktur /Pembicara reguler untuk kekhususan tersebut di atas di berbagai lembaga pelatihan, dan aktif mengajar sebagai staf pengajar dalam bidang SDM dan ketenagakerjaan di Jakarta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=165
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=165

Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

1. PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
2. MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
3. MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
4. BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
5. MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
6. MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
7. MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD

Who Should Attend ?
GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include :

• Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment.
• KPI List With MS Excel Formula, Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula, Overview Performance Management System

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=110
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=110

EFFECTIVE HR BUDGETING : Planning & Controlling

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan "mutual benefits" baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar "ultimate goal" dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit

• Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
• Mendapatkan cara membuat "justification" agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
• Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
• Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
• Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
• Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
• PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
• PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA (Planning, Organization, Actuating, Controlling).
• MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
• HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
• KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
• DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
• MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
• CARA MEMBUAT BUDGET SDM (Anggaran Biaya Tenaga Kerja).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=150
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=150

GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

Kamis, 23 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu : - memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi - memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA - menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan - mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
2. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management
• Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon
• Kantin
• Alat Tulis Kantor
• Insurance Management
3. KOMUNIKASI INTERNAL DENGAN DEPARTEMEN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN DAN DIREKSI
4. KOMUNIKASI EKSTERNAL DENGAN LINGKUNGAN SEKITAR TEMPAT USAHA
   (Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
5. ANTISIPASI & PENANGANAN MASALAH DI BIDANG GENERAL AFFAIR
6. CONTOH-CONTOH FORM YANG DIGUNAKAN DI GENERAL AFFAIR

Who should attend ?
GA Staff, GA Supervisor, HR and GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas kinerjanya.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=141
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=141

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya - biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola system yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Prinsip Dasar C & B / Total Reward
   • Filosofi C & B
   • Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
   • Pay for Performance, Merit increase
   • Sign on Bonus, Retention Program
2. Remuneration Issues & Problem Related To Government Regulation
   1. Ketentuan normative dan pelaksanaan dilapangan
      • Upah, komponen upah, komposisi upah, tunjangan tetap dan tidak tetap
      • Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak
      • Jam kerja, masa kerja dan perhitungan pesangon
      • THR dan Jamsostek
   2. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
      • Shift/regu bergilir
      • Cuti diluar tanggungan perusahaan
      • Pensiun dini
      • Formula Uang pisah
      • Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya
3. Analisa System Remunerasi
   • Analisa scatter diagram
   • Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
   • Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
   • Simulasi internal analysis (excel file)
4. Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan System Remunerasi)
   • Pemilihan metode Job evaluation
   • Menetapkan factor compansable
   • Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)
5. Menyusun System Grading
   • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir,
     rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
   • Simulasi Grading (excel file)
6. Salary Increase
   • Dasar perhitungan kenaikan gaji
   • Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan
     gaji
   • Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
   • Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-

Including :

• Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.
• Tools methodology (job evaluation, internal analysis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95

High Competent Supervisor - A President at Mini Company

Senin - Selasa, 8 - 9 September 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Dalam perkembangan dunia bisnis saat ini yang begitu ketat, menuntut para pelaku bisnis untuk melakukan banyak perubahan termasuk salah satunya adalah Supervisor.
Dalam perkembangan ini, Supervisor merupakan Front Line Manager yang merupakan Key-Player yang sangat penting dalam pencapaian sasaran perusahaan/organisasi.

Dalam skala kecil, Supervisor ibarat seorang Presiden bagi area-nya dimana tugasnya tidak hanya mengelola sumber daya dan memenuhi permintaan customer tetapi juga mencari sumber daya, mengembangkan team, membuat progress dari tugas yang dibebankan.

Maka sudah selayaknyalah jika seorang Presiden harus mempunyai Kompetensi dan Komitmen yang tinggi agar organisasi yang dipimpinya bisa sukses dan mendapat keutungan yang maksimal.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

1. Mengenal peran, fungsi dan tanggung jawab seorang Supervisor dalam lingkungan Progressive Company
2. Memahami skills apa saja yang harus dikuasai oleh seorang Supervisor dalam perannya sebagai President dalam Mini Company
3. Memahami aktivitas harian/mingguan/bulanan dari seorang Supervisor

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• DAY ONE : UNDERSTANDING MINI COMPANY CONCEPT AND SKILLS REGUIRED TO BE A PRESIDENT AT MINI COMPANY
• Pada hari pertama ini peserta diajak untuk :
• Mengenal kharakteristik perusahaan dengan pola Management Traditional dan perusahaan dengan pola Management Progressive.
• Memahami apa yang dimaksud dengan konsep mini company dan kharakteristik apa saja yang dimilikinya.
• Mempelajari Peran, Fungsi dan Tanggung jawabnya sebagai seorang Supervisor dalam perusahaan dengan pola Management Progressive.
• Belajar mengenal skill apa saja yang harus dikuasai oleh seorang supervisor dalam perannya sebagai President di area yang menjadi tanggung jawabnya.
• Mengembangkan Relationship Skill
• Mengembangkan Communication Skill
• DAY TWO : DEVELOPING FUNDAMENTAL SKILLS REQUIRED FOR A PRESIDENT OF MINI COMPANY
• Pada hari kedua peserta diajak untuk :
• Belajar memahami dasar-dasar Empowering , yang merupakan basic skill dalam mengembangkan potensi rekan kerja
• Mempelajari Brainstorming – sebagai tools dalam mengembangkan ide
• Mengenal Dasar-dasar bagaimana melakukan Meeting yang efektif dan produktif
• Mempelajari Basic Problem Solving Approach
• Mengembangkan teknik Team-Building yang merupakan skill paling mendasar dari seorang Presiden Mini Company.

Who Should Attend ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=111
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=111

Outsourcing, Perjanjian Kerja, Aspek Hukum Hubungan Industrial : implementasi dan permasalahannya

Jumat - Sabtu, 29 - 30 Agustus 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang-undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak-hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak-pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

Outline

• HARI I
  • SESI I : OUTSOURCING
    1. Pemahaman Pengertian Outsourcing
    2. Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
    3. Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
    4. Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
    5. Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh
  • SESI II : PKWT (PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU)
    1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
    2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
    3. PKWT untuk pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya yang penyelesaiannya paling lama 3 (tiga) tahun
    4. Kewajiban Pengusaha dalam PKWT
    5. Perubahan PKWT menjadi PKWTT
  • SESI III : PKWTT (PERJANJIAN KERJA WAKTU TAK TERTENTU)
    1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
    2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
    3. Kewajiban Pengusaha dalam PKWTT
  • SESI IV : STUDI KASUS DAN CONTOH BENTUK DRAFT PERJANJIAN
    1. Outsourcing
    2. PKWT
    3. PKWTT
• HARI II
  • SESI V : MANAJEMEN PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL BERDASARKAN UU No. 2 / 2004 DAN CONTOH STUDI KASUS
  • SESI VI : MANAJEMEN SOLUSI EFEKTIF DALAM MENYELESAIKAN PHK TANPA KONFLIK
    1. Kebijakan
    2. Manajemen PHK Moderen
    3. Pemecahan Perselisihan
    4. Studi Kasus

Who should attend ?
HR/Personal Director, HR/Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel/Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Investasi : Rp 2.950.000,
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Suriya Aifan, SH.,
Dengan pengalaman yang dimilikinya dalam memberikan solusi terhadap permasalahan dibidang ketenagakerjaan membuat Aifan sering memberikan pelatihan – pelatihan baik lokakarya ataupun seminar yang diselenggarakan di dalam ataupun luar kota Jakarta. Kemampuan yang dimilikinya sangat kuat mengenai Hukum Ketenagakerjaan dikarenakan aktifitas beliau sebagai konsultan tenaga kerja dan Managing Partner pada Law Office AFS & Rekan.

I Wayan Nedeng, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk Binamanajemen Indonesia dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=136
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=136

COMPREHENSIVE TRAINING PROGRAM FOR THE TRAINER

Rabu - Kamis, 23 - 24 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Training adalah salah satu bagian dari Making People before Making Product dan selayaknyalah training merupakan human investement bagi suatu organisasi yang ingin survive dan tetap berkembang di era global competition saat ini.

Comprehensive Training Program bukan hanya sebuah Presentasi dari suatu Materi Training tetapi lebih dari itu.

Program pelatihan dua-hari ini tidak hanya memberikan Basic-Principles agar suatu training yang direncanakan oleh orgaisasi dapat merubah peserta tetapi lebih dari itu dalam seminar ini, peserta juga diajak praktek dalam mendesain, mempersiapkan, menyampaikan dan mengevaluasi training.

Outline

• HARI PERTAMA : ADDIE – Sebuah Model Pendekatan Proses Training yang Komprehensive
  • Konsep dasar Powerful Training
  • Sasaran Training – Langkah awal yang menentukan kesuksesan trainng
  • Analisa kebutuhan dari suatu training
  • Bagaimana mendisain in-house training secara komprehensive
  • Step-by-step pengembangkan materi training
  • Dasar-dasar penyampaian materi training
  • Pemantauan proses in-house training
  • Evaluasi hasil training
• HARI KEDUA : Praktek Bersama
  • Latihan-1: Penetapan Sasaran Training
  • Latihan-2: Mendisain in-house Training
  • Latihan-3: Mengembangkan Materi Training
  • Latihan-4: Penyampaian Materi Training

Who should attend ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang di Sony dan Mattel.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=113
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=113

Skill Development Program For Rookie Employee

Senin - Selasa, 21 - 22 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
SDM yang muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan adalah investasi awal yang sangat berharga bagi suatu organisasi / perusahaan.Tetapi jika melihat perkembangan persaingan Bisnis saat ini yang begitu ketat dan meng-global, maka kualifikasi SDM sebagai Human Capital khususnya yang Fresh-Graduate ataupun yang masih minim pengalaman (Rookie) perlu untuk didefinisi ulang.

Muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan saja belumlah cukup untuk menghadapi tantangan perkembangan dunia bisnis saat ini. Dan saat ini yang diperlukan dari seorang Rookie’s yaitu seorang karyawan yang mampu mengelola dan mengembangkan keahlian (skill) dan kompetensi dirinya sendiri (mampu meng-empower dirinya sendiri) serta mampu mendukung Management Team dan perkembangan / perubahan organisasi (Organization Changes) dalam usahanya untuk beradaptasi dengan cepatnya perubahan permintaan pelanggan.

Program Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan skills & kompetensi para Rookie’s (Pemula) agar mereka bisa memberikan kontribusi yang bernilai tambah bagi Organisasi.

Program ini disampaikan untuk:

• Memberikan / memperkenalkan Fundamental Mindset & Attitude agar bisa menghasilkan Continuous Improvement
• Memberikan dasar-dasar meng-identifikasi problem yang terjadi di lapangan sebagai bahan bakar jalannya continuous improvement
• Memperkenalkan Basic management tool sebagai bekal bagi peserta agar bisa melakukan improvement yang bernilai tambah
• Memperkenalkan beberapa jenis keahlian (skill) dasar yang harus dimiliki dan dikuasai agar bisa mengingkatkan kompetensi
• Memberikan dasar-dasar Problem-Solving Approaching
• Memberikan dasar-dasar keahlian (skill) yang berhubungan dengan Teamwork & Management Activities

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• BAGIAN PERTAMA : THE ORIENTATION
  • Background: Cerita tentang Sarjana Baru
  • Kwalitas Sarjana Baru – It’s an Iceberg
  • Apa kelebihan dan kekurangan anda
  • Apa Ekspektasi Perusahaan dan Orang tua anda
  • Apa sebenarnya Gap yang terjadi
  • Apa saja yang harus anda Lakukan
• BAGIAN KEDUA : NEW PERSPECTIVE OF SKILLS AND COMPETENCIES
  • The New World: Apa saja yang harus dipersiapkan untuk menghadapi perubahan
    dunia
  • Apakah yang dimaksud dengan Skill & Competencies
  • Perubahan kebutuhan Skill saat ini
  • Self-Managing Skill – Standar baru skill karyawan
  • Mental dan Perilaku dasar yang dibutuhkan dalam pengembangan dan peningkatan
    Self-Managing Skill
  • The-3-Reals (Real Place/Real Things/Real Facts) – sebuah pendekatan
    fundamental dalam pengembangan dan peningkatan Self-Managing Skill
• BAGIAN KETIGA : PROBLEM SOLVING SKILLS – A FUNDAMENTAL SKILLS FOR
  THE BEGINNERS (ROOKIE’s)
  • Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Problem/masalah
  • Mental dan perilaku yang dibutuhkan dalam pengidentifikasian suatu problem
  • Area Masalah (ditinjau dari QCDSM)
  • 7 langkah mendasar pemecahan Masalah
  • Macam-macam Konsep & Teknik Dasar Pemecahan Masalah (seperti 5W1H,
    5WHY dsb)
• BAGIAN KEEMPAT : COMMUNICATION SKILL – THE MOST NATURAL VALUABLE SKILL
  THAT WILL FLY YOU
  • Mengapa Communication Skill begitu berharga
  • Format Dasar Komunikasi
  • Karakteristik dasar Komunikasi dan bagaimana meningkatkan kemampuan
    komunikasi anda
  • Komunikasi dan hubungannya dengan Teamwork
  • Koordinasi – Salah satu Management-Skill mendasar yang berbasis
    pada komunikasi

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=96
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=96

PROSES PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN SDM

Rabu - Kamis, 16 - 17 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan "mutual benefits" baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar "ultimate goal" dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit :

• Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
• Mendapatkan cara membuat "justification" agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
• Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
• Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
• Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
• Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
• PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
• PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA(Planning, Organization, Actuating, Controlling).
• MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
• HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
• KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
• DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
• MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
• CARA MEMBUAT BUDGET SDM( Anggaran Biaya Tenaga Kerja ).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=114
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=114

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA : sebuah upaya penyelarasan langkah antara unit kerja dengan divisi SDM

Kamis - Jumat, 10 - 11 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Aquila BANDUNG

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

Tools :

• Matriks business process (excel formula).
• Formulasi FTE (excel formula)

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
• Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
• Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
• Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
• Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
• Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
• Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
• Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
• FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
• Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
• Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
• Analisa faktor eksternal dan internal
• Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
• Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
5. STUDI KASUS :
• Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=112
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=112

"Semua Beban Perusahaan Naik, Produktivitas Belum, Ancang - ancang PHK?" Pelaksanaan PHK Yang Efektif Tanpa Konflik

Rabu - Kamis, 18 - 19 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel Harris Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Dimana dalam UU tersebut terdapat pembahasan mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang acapkali membuat perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam melakukan penentuan kebijakan PHK. Hal ini disebabkan sering kali kebijakan PHK diartikan sebagai kebijakan yang tidak memperhatikan karyawan. Selain itu masalah PHK ini berkaitan dengan banyaknya pihak dan faktor yang berkepentingan dengan kebijakan tersebut. Selain pihak pekerja, Disnaker, bahkan serikat pekerja eksternal juga berkepentingan.

Pada dasarnya kebijakan PHK oleh perusahaan tidak serta merta merupakan kebijakan yang merugikan karyawan. Namun pada saat kondisi tertentu, terdapat pula beberapa perusahaan yang memang menyalahi aturan yang berlaku. Permasalahan PHK ini sebenarnya dapat dilihat dari 2 konteks yaitu konteks pemahaman yang baik terhadap regulasi dan konteks modern management (pengelolaan) dalam kebijakan PHK tersebut (managerial). Dua hal tersebut di atas sangat penting untuk menghindari perselisihan yang dapat merugikan bagi kedua belah pihak, baik perusahaan maupun pihak pekerja.

Workshop ini sangat bermanfaat bagi perusahaan karena akan dibahas bagaimana pengelolaan PHK pekerja mulai dari pre-termination, exit interview, hingga post – action termination.

Selain itu, workshop ini akan membahas secara mendalam mengenai peraturan yang berlaku serta praktek dan pengalaman para praktisi dalam menyelesaikan PHK, disampaikan oleh para instruktur yang menguasai di bidangnya. Sehingga diharapkan dengan pemahaman yang utuh, proses kebijakan PHK yang diberlakukan memuaskan semua pihak.

Manfaat yang Anda Peroleh?
Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah;

1. Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja (PHK)
2. Memahami secara kompehensif pemutusan konsep hubungan kerja (PHK) berdasarkan undang-undang
3. Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
4. Melakukan PHK sesuai dengan ketentuan yang berlaku
5. Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK.

Outline

1. MANAJEMEN PHK: KONSEP & IMPLEMENTASI
   1. a. Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
   2. Pedoman dalam PHK dan kesalahan – kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
   3. Program pra PHK dan langkah – langkah dalam melakukan PHK
   4. Formulasi program pensiun dini dan program pengunduran diri
   5. Perhitungan dalam pembayaran pesangon, take home pay, program jamsostek, dll
   6. Bentuk wawancara dalam PHK karyawan
   7. Permasalahan – permasalahan dalam dokumen dan susunan dalam paket PHK
   8. Kebijakan terbaru dan perencanaan paska PHK
2. PEDOMAN PELAKSANAAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA MENURUT UU
   1. Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
   2. Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
   3. Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
   4. Etika dalam PHK
   5. Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
3. PENGEMBANGAN PROGRAM JAMSOSTEK DALAM PERLINDUNGAN PEKERJA YANG DI PHK
   1. Kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perlindungan pekerja yang di PHK
   2. PT JAMSOSTEK sebagai salah satu badan penyelenggara Jaminan Sistem Tenaga Kerja
   3. Wacana mengenai pemberlakuan Peraturan Pemerintah tentang pembayaran pesangon pekerja yang di PHK melalui PT JAMSOSTEK
   4. Dan lain-lain
4. MANAJEMEN PROSES PHK – LEGAL PERSPECTIVE
   1. Dasar hukum yang dibutuhkan dalam pemecatan dan prosedur pengajuan PHK ke Disnaker
   2. Uang penghargaan masa kerja
   3. Hak Serikat Pekerja & Urgensitas PP / PKB dalam Proses PHK
5. MASALAH-MASALAH PHK & PENGUNDURAN DIRI DAN CARA PENYELESAIANNYA ANTARA PIHAK PERUSAHAAN & KARYAWAN
   1. Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik?
   2. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja.
   3. Studi kasus
6. MASALAH-MASALAH PHK DAN CARA PENYELESAIANNYA DITINGKATAN DISNAKER, P4D/P4P DAN PENGADILAN
   1. Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga.
   2. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
   3. Studi kasus

Who Should Attend ?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Investasi : Rp 3.00.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Saifudin Bachrun
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.

Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.

He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

I Wayan Nedeng, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk CHR dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=50
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=50

Training Evaluation

Sabtu, 31 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Tropic Hotel/Ibis Slipi Hotel

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Training & Development faces an increasing challenge to justify its effectiveness in the face of rapid changes in business organization and advances in technology. Money spent in training and development also increase considerably. How can we be assured the quality of training and development worth the cost and how can we asses and measure it. In the other word, how we can assure the Return On Training Investment (ROTI). The big issue today is how to established training evaluation effectively so that it would lead to better managing training and development and employee performance at an individual, work and organizational level.

What problems does this program address?
The efforts to improve the training effectively through the detailed training evaluation.

What benefits will your receive?
The scientific and comprehensive approach to evaluate the training in four levels (reaction, learning, working attitude and result)

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• Evaluation On Each Level
• Criterion Measures Principle
• Principles On Designing The Questionnaires, Pre Post Test And Interviewing
• Post Training Follow Up

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=100
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=100

Training Needs Analysis

Jumat, 30 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Tropic Hotel/Ibis Slipi Hotel

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description

Training & Development faces an increasing challenge to justify its effectiveness in the face of rapid changes in business organization and advances in technology. Money spent in training and development also increase considerably. How can we be assured the quality of training and development worth the cost and how can we asses and measure it. The big issue today is how to identify training needs effectively so that it would lead to better managing training and development and employee performance at an individual, work and organizational level.

Learning Objectives :

1. Interpret and deliver right-on-time the training needs analysis as one important requirements of the organization.
2. Demonstrate high-level knowledge of learning principles & mechanisms applied to designing & facilitating high-performance training solutions.
3. Determine the value-added of training need analysis in relation to its contribution to the organization’s total competency.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. ESSENCE OF TRAINING NEEDS ANALYSIS
   • What is training need analysis
   • Who can benefit from training need analysis
   • The effect of training need analysis
   • Different styles of training need analysis approach
   • Building the Training Needs Analysis Process linked to HR programs.
   • Formulate steps, actions, problems, skills.
   • Training Framework in the organisation Exercise : defining organisation
     needs.
   • Review Organisation Needs and cascade to HR Planning Exercise : Cascading
     HR Planning into Training & Development program.
   • Review Operations Needs and Personnel Needs.
   • Explore Training & Development Program linked to HR programs such
     as Manpower Planning, Succession Planning, Competency Based Human Resource,
     Performance Management, Recruitment, Compensation & Benefits.
2. PRACTICAL TIPS – TECHNIQUES & TOOLS
   • Set-up a training needs analysis process
   • Establishing Training Plan
   • Training Implementation
   • Training Budget
   • Training Evaluation

Who Should Attend ?

• Human resource manager
• Training & development managers
• Internal instructors
• Decision makers in training and development of human resource

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=101
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=101

Strategic Manpower Planning

Jumat - Sabtu, 25 - 26 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Workshop Description
This program will provide the tactical perspective of the Manpower Planning & Placement (MPP) methodology in organizations. It intends to give manpower planners, supervisors, senior management and staff members at all levels, detailed considerations on the day-to-day know-how of Manpower Planning work. It clarifies qualitative and quantitative aspects of the staffing methodology in organizations.

By focusing on the day-to-day way of determining the staff needed to perform the task of an organization, this program may also foster the common understanding of broader and long-term MPP considerations in the manning process. This program will also clarify the staffing methodology in organizations. It attempts to answer the question of "How"? by focusing on the day-to-day way of determining the staff needed as well as their proper placement to perform the task of the organization.

This program may foster improved common understanding of broader MPP considerations and manning processes. By describing in detail the staffing methodology, this program provides more transparency and awareness of the complex task of MPPs. As a result, it may, on one hand, help to create a better common understanding between staff and management on the business requirements from an operational point of view, but on the other hand, enable an increase in management's awareness of staff workload and training needs. A higher level of awareness of the business requirements on MPP may also assist in the process of developing and implementing adapted best practices in the staffing of positions

Learning Methodology :
Each topic is introduced with a 15-20 minute lecturette. This is followed by a structured learning activity (e.g., case study). Each session is capped by the integration of insight shared by the participants. Concept presentation, job-related case studies, role-plays, structured learning exercises, program designing, group presentation and feedback, plenary sessions and individual consultation

Outline

1. The change of competition as driver of organization
2. The alignment of manpower planning with business strategy
3. The Nature of Organizations
4. Diagnosing Symptons of Organization Effectiveness
5. Manpower Planning Process
6. Basic Assumption in Manpower Planning and its prediction (input-manpower philosophy-output)
7. Internal & external analysis
8. Appreciating the Assets and Opportunities of the Organization
9. The staffing & placement methodology
10. Short-term to medium-term planning considerations
11. Long-term manpower planning considerations
12. Manpower Planning Implication; budget, competencies, HR Tools, etc.
    

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=86
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=86

Workshop Employee Retention Strategies : Fighting Turnover

Senin - Selasa, 31 Maret - 1 April, 2008, pukul 09:00 - 16:00 WIB
Ibis Hotel Slipi/Menara Peninsula Hotel

Workshop Description
Employee turnover is a silent killer of business productivity—yet it's a solvable problem. Learn new ways to actively engage employees on all levels and build a culture of employee retention with long-term payoffs.

How You Will Benefit

• Identify why your employees join, stay and leave
• Learn key metrics that will help build internal allies in your fight against turnover
• Drive employee retention with goals and accountabilities for all leaders, including first-line supervisors
• Calculate the business and financial costs of losing talented employees and quantify the value of keeping them
• Assess the strengths and weaknesses of your organization's current employee retention strategies
• Develop employee retention strategies that go beyond pay, benefits and recognition programs to create a culture of competency and commitment
• Build concrete plans that can be immediately implemented in your organization

Outline

• The Urgent Need for Retention
  • Recognize the Trends That Indicate a Looming "Retention Crisis"
  • Calculate the Cost of Employee Turnover in Your Organization
  • Distinguish the Key Differences Between the Reasons People Join Organizations and the Reasons People Leave
  • Develop a Plan for Communicating the Urgent Need for Retention to the Leaders of Your Organization
  • Examine the Long-Term Benefits of Retaining Top Talent
  • Discover the Risks and Opportunities That Contribute to the "Zone of Retention"
• Moving from Turnover to Retention
  • Set a Goal for Reducing Turnover and Enlist Your Organizational Leadership in Achieving That Goal
  • Identify and Address the Organizational Issues That Contribute to Turnover in Your Organization
  • Benchmark Best Practices for Addressing the Job Issues That Contribute to Turnover
  • Examine How to Strengthen Your Existing Leadership Initiatives Toward Improved Retention
  • Recognize the Competencies Leaders Must Demonstrate to Retain Talent
• Retention and Engagement
  • Identify the Barriers That Prevent an Organization from Achieving High Retention and Engagement
  • Consider Goals for Increasing Engagement in the Organization and Enlist Your Leadership in Achieving That Goal
  • Examine the Ten Leadership Competencies That Contribute to Retention and Engagement
  • Determine How to Incorporate Leadership Retention-Engagement Competencies as Part of a Leadership Initiative
  • Educate and Involve Team Members in Organizational Retention Strategies
  • Practice Engaging in a Peer-to-Peer Retention Conversation
• Application
  • Review the Retention Roadmap
  • Integrate the Communication Plan Messages You Have Been Developing
  • Develop a Retention-Engagement Plan and Communicate It in a Way That Motivates Your Organizational Leadership to Support It

Who Should Attend?
HR professionals, training and OD managers, operations leaders, sales leaders and other talent management stakeholders interested in improving employee retention.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=79
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=79

Workshop Manpower Management : Aspek Hukum Hubungan Kerja, Perjanjian Kerja, dan Outsourcing implementasi dan permasalahannya

Selasa - Rabu, 18 - 19 Maret 2008, pukul 09:00 - 16:00 WIB
Ibis Slipi Hotel/Menara Peninsula Hotel

Workshop Description
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang - undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak – hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK serta implementasi manajemen K3 dalam operasional perusahaan bahkan akan membahas kebijakan pemerintah dalam menangani teknis pembayaran pesangon pada pekerja yang di PHK sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang mempunyai efek konsekuensi dalam penjelasan hak dan kewajiban baik pengusaha maupun pekerja serta sebagai dasar pegangan hukum bila terjadi perselisihan di masa yang akan datang.

Manfaat Apa Yang Anda Peroleh?
Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah;

1. Memahami secara komprehensif dan sistematis mengenai konsep hubungan kerja berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
2. Merancang perjanjian kerja yang berkualitas sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
3. Mendapatkan informasi dan solusi tentang masalah - masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam merancang perjanjian kerja;
4. Mendapatkan penyelesaian terhadap permasalahan yang terjadi pada perselisihan hubungan industrial sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
5. Mendapatkan solusi dari permasalahan yang terjadi pada proses PHK;
6. Mengetahui Efektifitas Pemberlakuan K3 pada setiap perusahaan;
7. Mendapatkan ketentuan kebijakan terbaru mengenai ketenagakerjaan.

Outline

HARI I

• Sesi I : OUTSOURCING
  • Pemahaman Pengertian Outsourcing
  • Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
  • Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
  • Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
  • Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh
• Sesi II : PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu)
  • Perjanjian Kerja dan Jenisnya
  • Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
  • PKWT untuk pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya yang penyelesaiannya paling lama 3 (tiga) tahun
  • Kewajiban Pengusaha dalam PKWT 5. Perubahan PKWT menjadi PKWTT
• Sesi III : PKWTT (Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu)
  • Perjanjian Kerja dan Jenisnya
  • Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
  • Kewajiban Pengusaha dalam PKWTT
• Sesi IV : STUDI KASUS DAN CONTOH BENTUK DRAFT PERJANJIAN
  • OUTSOURCING
  • PKWT
  • PKWTT

HARI II

• Sesi V : MANAJEMEN PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
  • BERDASARKAN UU No. 2 / 2004 DAN CONTOH STUDI KASUS
• Sesi VI : MANAJEMEN SOLUSI EFEKTIF DALAM MENYELESAIKAN PHK TANPA KONFLIK
  • Kebijakan
  • Manajemen PHK Moderen
  • Pemecahan Perselisihan
  • Studi Kasus
• Sesi VII : KEBIJAKAN MANAJEMEN K3 PADA KEGIATAN OPERASIONAL PERUSAHAAN
• Sesi VIII: PENGEMBANGAN PROGRAM JAMSOSTEK DALAM PERLINDUNGAN PEKERJA YANG DI PHK
  • Kebijakan dan Peraturan Yang Berlaku Dalam Perlindungan Pekerja Yang Di PHK
  • PT Jamsostek Sebagai Salah Satu Badan Penyelenggara Jaminan Sistem Tenaga Kerja
  • Rancangan Peraturan Pemerintah Mengenai Pembayaran Pesangon Pekerja Yang Di PHK Melalui PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek)

Who Should Attend?
HR/Personal Director, HR/Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel/Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Suriya Aifan, SH.,
Dengan pengalaman yang dimilikinya dalam memberikan solusi terhadap permasalahan dibidang ketenagakerjaan membuat Aifan sering memberikan pelatihan – pelatihan baik lokakarya ataupun seminar yang diselenggarakan di dalam ataupun luar kota Jakarta. Kemampuan yang dimilikinya sangat kuat mengenai Hukum Ketenagakerjaan dikarenakan aktifitas beliau sebagai konsultan tenaga kerja dan Managing Partner pada Law Office AFS & Rekan.

Basani Situmorang, SH., M. Hum.,
Beliau sebagai salah satu pakar ketenagakerjaan dalam permasalahan hubungan industrial dan hukum ketenagakerjaan dengan pengalaman yang pernah dan masih dilakukannya sampai saat setelah kurang lebih 30 tahun menekuni dibidang ketenagakerjaan baik sebagai praktisi ataupun akademisi. Selama kurang 32 tahun beliau aktif dalam kegiatan pemerintah di Departemen Ketenagakerjaan Republik Indonesia yang mempunyai peran aktif dalam memberikan pelayanan guna kemajuan perkembangan kualitas Tenaga Kerja di Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=69
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=69