CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
• KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
• PROJECT STAKEHOLDER.
• MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
• KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
• PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
• PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA
2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
• DEFINISI PROYEK
• PENYUSUNAN JADUAL
• NETWORK PLANNING
• CRITICAL PATH METHOD(CPM)
• PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
• MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART
3. TEKNIK CRASH PROGRAM.
• KRITERIA CRASH PROGRAM
• TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
• ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.
4. STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
• BAHAN LANGSUNG.
• BURUH LANGSUNG.
• OVERHEAD.
5. PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
• HARGA KONTRAK MASA LALU.
• HARGA PASAR.
• HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
• HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
• TARGET PRICING.
• BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.
6. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
• MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
• PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
• TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
• APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
• TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.
7. PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
• NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
• PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
• INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
• IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
• TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
• PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
• LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.
8. DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
• TIME VALUE OF MONEY.
• CASHFLOW ANALYSIS.
• NET PRESENT VALUE (NPV).
9. APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).
• PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
• MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).
10. TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
• MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
• ANALISIS DEVIASI JADUAL.
• ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
• REKOMENDASI TINDAKAN.
11. TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
• MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
• ANALISIS VARIANSI BIAYA.
• CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.
12. PENGENDALIAN PROYEK.
• DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
• KURVA S
• PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
• PENGENDALIAN KONTRAKTOR
• PENGENDALIAN MUTU
13. STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 3.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=157
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=157

BEST PRACTICE In WAREHOUSE, DISTRIBUTION & INVENTORY MANAGEMENT

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin.

Bagaimana mengelola inventory dalam gudang dan sistem distribusi merupakan proses kunci meningkatkan profit & kepuasan pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Tingkat persediaan yang lebih efisien
• Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
• Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
• Meningkatkan produktifitas gudang & distribusi

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Ouline

• INVENTORY MANAGEMENT
1. Pengantar
• Apakah inventory
• Kenapa kita perlu inventory
• Jenis inventory
• Inventory metric
• Inventory cost
2. Teknik manajemen persediaan :
• ABC inventory analysis : menggunakan metode ABC untuk mengontrol inventory
• Order quantities
• Economic order quantity
• Order review method :
• Independent demand
• Dependent demand
• Reorder point
• Uncertain demand
• Time phase order point
• Periodic review system
3. Inventory valuation
• Teknik FIFO, LIFO
4. Safety stock :
• Standard deviation
• Service level
• Menentukan safety stock

• WAREHOUSE & DISTRIBUTION SYSTEM
1. Pengantar
• Changing role of warehouse
• Fungsi gudang dalam SCM
• Value added service warehouse
2. Flow of product
• Receiving
• Putaway
• Order picking
• Delivery
3. Improving order picking system : zone picking, batch picking
4. Storage location method : random storage, dedicated storage, supermarket storage
5. Material handling equipment : material characteristic, flow rate, unit load principle, material transport equipment
6. Warehouse layout & design
• Straight & cyclic flow
7. Warehouse information system : stock location, order replenishment, tracking warehouse activities
8. Tips & trick meningkatkan inventory accuracy :
• Periodic vs cycle count
• Cycle counting process : find error, research error, identify cause of error, eliminate cause of error
• Applying cause & effect diagram to cycle counting: measurement, method & manpower
• Metode cycle count: ABC class, random, linear, control group, process control
• Pro & contra masing2 metode
• Kriteria counter & investigator
9. Physical distribution management
• Distribution planning system
• DC become manufacturing center
• DC replenishment system

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi : Rp 4.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=155
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=155

Export-Import Document base on International Standard & Negotiation Process

Rabu, 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Tujuan Pelatihan ini diharapkan setiap peserta akan :

1. Memahami metode pembayaran international
2. Memahami peraturan-peraturan Internasional yang terkait dengan dokumen ekspor-impor (Pemeriksaan, Examination, Discrepant, Notice Dll)
3. Memahami proses negosiasi ekspor-impor.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. International Payment Method
• Letter of Credit (L/C)
• Non Letter of Credit (L/C)
2. International Rules & Negotiation Process
• Uniform Custom & Practice (UCP 600)
• Pemeriksaan Dokumen
• Rules for Examination DocumentStandard for Examination of Document
• Discrepant Documents And Notice
• Type on Discrepancy
• Alternatif Penyelesaiannya
• Pengambilalihan Dokumen oleh Bank (Negotiation)
• Under Collection Basis
• INCOTERMS 2000
• Pembahasan Case yg sering terjadi di lapangan

Who should attend ?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. HM. Syarif Arbi, MM.
Syarif Arbi adalah konsultan International Trade pada PSM Consulting. Praktisi senior dalam perbankan, bidang perdagangan internasional dan memiliki pemahaman yang sangat mendalam mengenai peraturan perdagangan internasional serta perubahannya selama lebih dari 25 tahun.

Sejak tahun 1983 di salah satu Bank BUMN , yang mempunyai pengalaman sebagai pimpinan bagian trade service dan manager. Ditambah pengalamannya sebagai koordinator dan mendisain pendidikan Trade Service di Kantor Pusat salah satu Bank BUMN. Dengan keahliannya sebagai praktisi dan konsultan, Syarif Arbi sering diundang sebagai instruktur pada berbagai pelatihan dan seminar yang terkait dengan Ekspor Impor.

Saat ini masih aktif sebagai instruktur di Pusat Pelatihan dan Promosi Ekspor Daerah serta instruktur di Indonesia Export Training Center (IETC) BPLN Departemen Perdagangan. Syarif Arbi juga dikenal sebagai penulis buku-buku international trade dan perbankkan seperti Petunjuk Praktis Seri Ekspor, Petunjuk Praktis Seri Impor dan Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=34
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=34

Investment Feasibility Studies With Ms Excel Application

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Banyaknya perusahaan yang melakukan ekspansi dengan berinvestasi dalam berbagai proyek mengalami kegagalan, baik pada tahap perencanaan maupun tahap aktualisasi. Dikarenakan sering terjadinya kegagalan, perusahaan perlu melakukan analisa yang tepat dan teliti dalam setiap tahap studi kelayakan investasi agar risiko kegagalan seperti itu di kemudian hari dapat dikurangi.

Dalam pelatihan ini diharapkan para peserta dapat melakukan analisa yang tepat dan lebih teliti dalam investasi. Dan dalam proses penganalisaannya dipermudah dengan menggunakan program ms-excel.

Dikarenakan pelatihan ini akan dilakukan proses instalasi program aplikasi MS Excel diwajibkan peserta membawa notebook (laptop) dengan spesifikasi Pentium 4 dengan Windows Operating System atau spesifikasi sejenis lainnya seperti Pentium-M.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH?
Setelah mengikuti pelatihan Aspek Keuangan Studi Kelayakan Investasi, maka diharapkan para peserta mampu :

1. menjelaskan pengertian dan arti penting investasi serta bentuk – bentuk investasi pada aktiva tetap;
2. melihat konsekuensi – konsekuensi dalam setiap investasi;
3. menentukan kebutuhan dan sumber dana investasi;
4. menentukan sumber dana / modal yang akan digunakan dalam investasi;
5. menentukan konsep Proceeds atau Cash Inflows dalam investasi;
6. membuat laporan Perhitungan Rugi Laba dan menghitung depresiasi investasi;
7. menjelaskan dan menghitung biaya penggunaan modal investasi;
8. menilai kelayakan suatu investasi dengan metode – metode yang digunakannya;
9. memecahkan kasus untuk menentukan dan mengambil keputusan apakah suatu investasi layak atau tidak layak.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini akan menggunakan gabungan metode kuliah klasik, tanya jawab, studi kasus, dan latihan soal sehingga diharapkan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan terbaru tetapi juga keterampilan praktis dalam Investment Management.

Outline

1. PENGERTIAN INVESTASI
2. INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
3. ARTI PENTING INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
4. BENTUK - BENTUK USUL INVESTASI
5. KONSEKUENSI - KONSEKUENSI DALAM SETIAP INVESTASI
6. KEBUTUHAN DANA INVESTASI
7. SUMBER DANA INVESTASI
8. KONSEP PENGGUNAAN MODAL
9. METODE PENILAIAN KELAYAKAN INVESTASI

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Kusnadi, SE., M.M,
Dengan spesialisasi sebagai master dalam bidang keuangan dipercaya beberapa lembaga pendidikan untuk memberikan pengalamannya dalam bidang Manajemen Keuangan. Beberapa analisanya mengenai Laporan Keuangan di berbagai departemen menambah pengalaman sebagai seorang praktisi dalam bidang keuangan. Dalam pengalaman praktisi yang pernah dan sedang dilakukan dalam bidang keuangan antara lain seperti Staf Ahli Bagian Keuangan Salah bank swasta di daerah Jawa Tengah, Direktur Keuangan pada salah satu perusahaan swasta di Jakarta, dan salah satu konsultan dan professional Trainer di bidang Keuangan pada perusahaan Panca Consulting Group. Pengalaman yang pernah dilakukannya sebagai instruktur di bidang keuangan dengan topik antara lain: Finance Management with Application Excel Program, Operation Research with QM Program for Windows, Corporate Finance – Modelling with Excel, Finance Management for Non – Profit Organization, Meeting Building Management based on Finance Management Aspect, dan lain – lain.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=107
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=107

IMPLEMENTASI SISTEM KARIR MELALUI PENDEKATAN TALENT BASED MANAGEMENT

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
2. Kondisi terkini pengelolaan SDM
3. Pengertian karir bagi pegawai
4. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir
5. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
6. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
7. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
8. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Workshop Simulation in Application Excel Formula :

1. Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
2. Menyusun “replacement table chart”
3. Identifikasi kuadrant pengembangan dalam tellent management.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=135
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=135

SEMINAR PERPAJAKAN UU PPh TERBARU No. 36 TAHUN 2008 : POKOK PERUBAHAN, GREY AREA DAN ANTISIPASINYA

Selasa, 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) yang baru kini sudah disahkan oleh DPR pada tanggal 2 september 2008. Beberapa tarif pajak dipotong sehingga diperkirakan potential lost pajaknya mencapai Rp 40 Trilyun. Wajib pajak yang tak ber-NPWP akan dikenakan pajak yang lebih tinggi. UU ini mulai diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 dengan konsekuensinya penghitungan PPh baik WP badan dan WP pribadi tahun 2009 harus mengacu pada UU PPh baru ini.

Seminar ini akan membahas pokok-pokok perubahan dalam UU Pajak Penghasilan (PPh) baik untuk WP badan dan WP pribadi yang penting untuk diketahui serta bagaimana melakukan antisipasinya.

Manfaat Seminar ini :

1. Memahami pokok-pokok perubahan dari UU Pajak Penghasilan (PPh) yang baru secara komprehensif.
2. Memberikan panduan mengenai bagaimana melakukan antisipasi dan konsekuensi dari diberlakukannya UU PPh yang baru
3. Memanfaatkan fasilitas sunset policy

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

1. LATAR BELAKANG DITERBITKANNYA UNDANG-UNDANG PPh INI.
2. POKOK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU
1. Memahami penurunan tarif pajak penghasilan (PPh) baru
• Bagi WP orang pribadi
• Bagi WP badan
• Bagi WP UMKM
• Bagi WP orang pribadi pengusaha tertentu
• Bagi WP pemberi jasa
• Bagi WP penerima deviden
2. Pentingnya Ber NPWP dan keuntungan yang diperoleh
3. Perubahan PTKP bagi WP Pribadi
4. Penerapan tarif pemotongan/pemungutan PPh yang lebih tinggi bagi WP yang tidak memiliki NPWP
5. Perluasan biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan bruto
• Sumbangan dalam rangka penanggulangan bencana nasional dan infrastruktur sosial
• Sumbangan dalam rangka fasilitas pendidikan, penilitian dan pengembangan yang dilakukan di Indonesia
• Sumbangan dalam rangka pembinaan olahraga dan keagamaan.
6. Pengecualian dari objek PPh
• Sisa Lebih yang diterima atau diperoleh lembaga atau badan nirlaba yang bergerak
• Beasiswa yang diterima atau diperoleh oleh penerima beasiswa
• Bantuan atau santunan yang diterima dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
7. Surplus Bank Indonesia ditegaskan sebagai objek pajak
8. Peraturan perpajakan yang diatur sendiri dengan Peraturan Pemerintah
• Industri pertambangan minyak dan gas bumi
• Bidang usaha panas bumi
• Bidang usaha pertambangan umum termasuk batubara
• Bidang usaha berbasis syariah
3. BAGAIMANA MENGAMBIL POSISI PEMAHAMAN YANG BISA MEMINIMALISIR RESIKO PERPAJAKAN
4. GREY AREA DI DALAM KETENTUAN TERBARU UU NO. 36 PPh 2008
5. ANTISIPASI DARI DIBERLAKUKANNYA UU PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Who should attend ?
Public

Investasi :

• Rp 900.000,- (Untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Nopember 2008)
• Rp 1.000.000,- (Full Fare)
• Diskon 50% peserta ke 4 (untuk pendaftaran grup)

Include :

• Modul, & Certificate Of Accomplishment
• Disediakan coffee break dan makan siang bagi yang tidak puasa
• Buka puasa bersama bagi yang menjalankan ibadah puasa

Course Leader

Abdul Gani, Ak, MSi
Praktisi Perpajakan yang memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Perpajakan. Saat ini menjabat sebagai Kasie Kepatuhan Seksi Perdagangan Ditjen Pajak Pusat.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=147
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

HR FOR NON HR MANAGER : Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SD

Senin - Selasa, 24 - 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.

Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.

Objektif :

1. Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
3. Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
4. Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
5. Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
6. Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Ouline

1. INTRODUCTION
• PENGERTIAN MANAJEMEN
• PENGERTIAN MANAJER LINI
• TUGAS DAN PERAN MANAJER LINI
2. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN
• PENGERTIAN & FUNGSI MANAJEMEN
• MANAJER VS LEADER
• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
3. KOMUNIKASI
• PENGERTIAN KOMUNIKASI
• PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
• KEBERHASILAN KOMUNIKASI
• HAMBATAN KOMUNIKASI.
4. EMPOWERMENT
• PENGERTIAN EMPOWERMENT
• TUJUAN DAN MANFAAT EMPOWERMENT
• PROSES EMPOWERMENT
5. PERFORMANCE MANAGEMENT
• PENGERTIAN PERFORMANCE MANAGEMENT
• LANGKAH-LANGKAH PERFORMANCE MANAGEMENT
• PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT
• KONSELING
6. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
• IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
• MENETAPKAN PESERTA PELATIHAN
• PROSES PELATIHAN
7. PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
• PENGERTIAN PENGHARGAAN
• METODE PEMBERIAN PENGHARGAAN
• PENGERTIAN PENGAKUAN
• METODE PEMBERIAN PENGAKUAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=159
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159