Binamanajemen Indonesia: November 2008

Tuesday, November 25, 2008

Basic Supply Chain Management

Sabtu, 29 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

konsep supply chain
bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

KONSEP SUPPLY CHAIN
KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
SCM DRIVER & OBSTACLE
BULLWHIP EFFECT
SUPPLY CHAIN PRODUCT

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=105
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=105

IMPLEMENTASI PSAK REVISI DAN ASPEK PERPAJAKAN : PSAK No. 16(Aset Tetap), PSAK No. 13(Investasi Properti) dan PSAK No. 30(Sewa)

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sejak Desember 2006 sampai dengan pertengahan tahun 2007 kemarin, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah merevisi dan mengesahkan lima Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Revisi tersebut dilakukan dalam rangka konvergensi dengan International Accounting Standards (IAS) dan International Financial Reporting Standards (IFRS).

Tiga dari revisi PSAK tersebut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2008 yaitu PSAK No. 13 (revisi 2007) tentang Properti Investasi yang menggantikan PSAK No. 13 tentang Akuntansi untuk Investasi (disahkan 1994), PSAK No. 16 (revisi 2007) tentang Aset Tetap yang menggantikan PSAK 16 (1994) : Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain dan PSAK 17 (1994) : Akuntansi Penyusutan serta PSAK No. 30 (revisi 2007) tentang Sewa menggantikan PSAK 30 (1994) tentang Sewa Guna Usaha.

Adanya pengaruh yang sangat signifikan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi serta dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan maka bagian SDM yang terkait dengan hal ini dituntut untuk paham tentang perubahan tersebut.

Pelatihan ini didisain agar dapat memberikan kemampuan pada peserta dalam memahami serta mengantisipasi langkah langkah dalam penentuan kebijakan perusahan terkait dengan adanya revisi PSAK.

MANFAAT PELATIHAN :

Mengetahui dan memahami perubahan apa saja yang terdapat pada Revisi PSAK
Memahami bagaimana relevansi Revisi PSAK dalam setiap transaksi bisnis serta pelaporan keuangan.
Memperoleh gambaran dalam melakukan antisipasi dengan timbulnya Revisi PSAK
Mendapatkan contoh - contoh real dari penerapan revisi PSAK melalui studi kasus yang disajikan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

Hari I
PSAK 16 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan

Biaya perolehan awal
Biaya-biaya setelah perolehan awal

Pengukuran awal aktiva tetap

Komponen biaya perolehan
Pengukuran biaya perolehan
Hibah pemerintah

Pengukuran setelah pengakuan awal

Model biaya
Model revaluasi
Penyusutan
Penurunan nilai kompensasi untuk penurunan nilai

Penghentian pengakuan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 16/2007

Hari II
PSAK 13 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan
Pengukuran pada saat pengakuan awal

Pengukuran setelah pengakuan awal
Kebijakan akuntansi
Model nilai wajar
Ketidakmampuan menetapkan nilai wajar yang andal
Model biaya

Transfer
Pelepasan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 13/2007

PSAK 30 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Klasifikasi sewa
Sewa dalam laporan keuangan Lessee

Sewa pembiayaan

pengakuan awal
pengukuran setelah pengakuan awal

Sewa operasi

Sewa dalam laporan keuangan lessor

Sewa pembiayaan

Pengakuan awal
Pengukuran setelah pengakuan awal

Sewa operasi
Transaksi jual dan sewa balik

Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Apakah suatu perikatan mengandung unsur sewa?
Aspek pajak dalam PSAK 30/2007

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=167
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=167

EFFECTIVE SKILLS FOR THE NEW AUDITOR IN CHARGE

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Leading an audit team not only requires a great deal of knowledge, it also requires dedication, efficiency, and effective leadership skills. New audit leaders today need to know how to properly run a team so that every project runs smoothly. In other words, they need the skills to lead with confidence.

This stimulating and informative session covers the organization, time management and problem solving skills necessary for managing a successful team. Incorporating diverse teaching methods from lectures to case studies to group discussions, auditors will learn and practice eight simple planning tools that ensure success. Upon completion, participants will also be able to identify the six steps of effective delegation, a tool imperative to running any audit team.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

ROLES AND QUALITIES OF AUDITORS IN CHARGE

The multi-faceted role of the auditor-in-charge
Duties and qualities of the successful auditor-in-charge
Perform a self-analysis: the first step toward improving managerial skills

PLANNING THE AUDIT
AUDIT PROGRAMS AND STAFFING ASSIGNMENTS
SUPERVISING AND CONTROLLING AUDITS
ACHIEVING RESULTS USING PROJECT PLANNING MANAGEMENT

Qualities of effective project managers
Keep projects on schedule
Drafting a project plan
Estimate resource requirements
Prevent conflicts among team members

REVIEWING WORKING PAPERS
AUDIT CONCERS AND REPORTS
THE EXIT CONFERENCE
WRAPPING UP THE AUDIT

Tasks required to complete audits
Evaluating management responses to audit reports

APPRAISING STAFF AUDITOR PERFORMANCE

Performance evaluation principles
Communicating performance appraisals

DEVELOPING A PERSONAL ACTION PLAN
CASE STUDY

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.800.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Masih aktif di AAI. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=161
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=161

MEMAHAMI PENERAPAN NATIONAL SINGLE WINDOW (NSW) PADA PROSEDUR KEPABEANAN DAN EKSPOR IMPOR

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat baik dari segi konsep, peraturan, kebiasaan maupun aplikasi praktek di lapangan, para praktisi dituntut untuk selalu mengikuti perkembangan tersebut agar tidak tertinggal terutama dengan adanya aturan dan kebijakan baru seperti penerapan UCP terbaru untuk Letter of Credit di dunia Perbankan dan National Single Window (NSW) di Bea Cukai. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema “Memahami Penerapan National Single Window (NSW) Terhadap Prosedur Kepabeanan dan Ekspor Impor”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan-permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

Gambaran Umum Kepabeanan
1. Daerah Pabean
2. Kawasan Pabean
3. Kewenangan Pabean
4. Mengenal Buku Tarif Bea Masuk Indonesia (BTBMI)
5. Cara Mengklasifikasi Barang
6. Kedatangan Sarana Pengangkut
7. Pembongkaran & Penimbunan Barang
National Single Window (NSW)
1. Pengertian
2. Sistem & Prosedur National Single Window
3. Penggunaan Portal Single Window
4. Penerapan Data dalam Penerapan Single Window
Tata Laksana di bidang Ekspor
1. Pengertian Ekspor
2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
  - Pelaksanaan Ekspor Barang
  - Jenis Barang Ekspor
  - Pelaku Ekspor dan Persyaratannya
3. Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
  - Ketentuan Umum
  - Barang Ekspor yang tidak menggunakan PEB
  - Cara Pengisian PEB
  - Lampiran Dokumen PEB
4. Pajak Ekspor
  - Jenis Barang yang dikenakan pajak Ekspor
  - Tata cara pembayaran pajak ekspor
  - Harga Patokan Ekspor (HPE)
  - Surat Tanda Bukti Setor (STBS)
  - Surat Sanggup Bayar (SSB)
5. Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
  - Prosedur Pengajuan PEB
  - Prosedur Pengajuan PEB untuk Ekspor barang Terkena pajak Ekspor
  - Prosedur Pengajuan PEB dengan Kemudahan Ekspor
Tata Laksana di Bidang Impor
1. Pengertian Impor
2. Ketentuan dan Kebijakan Umum
  - Pelaksanaan Impor Barang
  - Jenis Barang Impor
  - Pelaku Impor dan Persyaratannya
  - Angka Pengenal Imporir (API)
3. Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
  - Ketentuan Umum
  - Barang Impor yang tidak menggunakan PIB
  - Cara Pengisian PIB
  - Lampiran Dokumen PIB
4. Bea masuk dan Pajak Impor
  - Jenis Barang yang dikenakan pajak Impor
  - Tata cara pembayaran bea masuk dan pajak Impor
  - Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  - Surat Setoran Bea Cukai (SSBC)
  - Surat Setoran Pajak (SSP)
  - Cara perhitungan bea masuk dan pajak impor
5. Prosedur Impor Barang dengan PIB
  - Prosedur Pengajuan PIB
Incoterms 2000 (Syarat Peyerahan Barang) EX Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP, DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
Metode Pembayaran Internasional Advance Payment, Open Account, Consignment, Collection, Letter of Credit (L/C)
Dokumen Ekspor-Impor
1. Dokumen Finansial (Financial Documents)
2. Shipping Documents
  - Commercial Invoice
  - Packing/Weight List
  - Marine Insurance
  - Certificate of Origin (SKA)
  - Transport Documents (B/L, AWB) :
    - Fungsi B/L, AWB
    - Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Di dalam B/L
    - Cara Peralihan/Endorsement B/L
Shipment (Pengapalan) & Jasa-jasa di Pelabuhan
1. Pengertian dari Shipment
2. Pihak-pihak yang Terlibat Dalam Shipment
3. Tanggung Jawab & Kewajiban Pihak yang Terlibat
4. Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL)
5. Freight Forwarder
6. Perusahaan Bongkar Muat (PBM)
7. Pergudangan (warehousing)
8. Litherage
Tata Cara Penerbitan/Pembukaan dan Perubahan L/C
1. Sales Contract
2. Permohonan Pembukaan L/C
3. Permohonan Perubahan L/C
4. Latihan Pengisian Pembukaan & Perubahan L/C
Strategi Mengurangi Resiko Penggunaan L/C
1. Memahami Syarat & Kondisi L/C dan Latihan
2. Menindaklanjuti L/C yang Tidak Authentik
3. Cara Penolakan atas L/C yang Diterima
4. Permohonan Negosiasi, Collection, & Diskonto
Pembahasan kasus-kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor-Impor

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Sigit Nugroho, MBA.
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pernah menjadi member of International Chamber of Commerce (ICC), Paris, membuat Nugroho selalu up date dalam peraturan dan kebijakan yang berlaku sebagai acuan dan pedoman transaksi internasional. Beliau masih aktif sebagai salah satu Deputy of General Manager di Bank milik Pemerintah terbesar di Indonesia. Pengalaman Nugroho sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan internasional di terbitkan oleh ICC baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=162
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=162

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Strategic business analysis is about understanding of a business's position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective
The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company's strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

BUSINESS ANALYSIS AND APPRAISAL OF STRATEGIC DIRECTION

Back to basics
Review conventional approaches to analysis
Examine components involved in comprehensive business evaluation
Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.

ENVIRONMENTAL ANALYSIS
Examine the key risk areas today

Social
Political
Economic
Technological
Authority
Terrorism
Ecology
Competitor Analysis

INDUSTRY AUDIT

Evaluating the key factors, which drive an industry
Recognising strategic groups
Adopting the correct strategy given the strategic grouping
Examine the key success factors for an industry

LIFE CYCLES

Regeneration
Linkage with the environment and economic cycles

PORTER'S FIVE FORCES
The importance of using the forces in an analytical environment

What makes a "good" industry
What makes a "difficult" industry Industry determinants
Asset structures
Margins
Funding sources

THE CORPORATE-OVERVIEW

Consider the internal and external pressure on a business
Recognise the importance of vision and leadership
Leadership
The world turned upside down
Visions and missions
Styles

INFORMATION NEEDS

How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
Sources
SWOT analysis

ANALYSING FINANCIAL STATEMENTS
Profit analysis-the essentials

Examining the profit & loss account (income statement)
What is profit?
Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
Improving the quality of published financial statements
Analysis of business unit performance
Asset and financing structures
Importance of cash and cash flow
Relationship between profit and cash
Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company's position
Cash generators & cash uses

ANALYSING, INTERPRETING AND EVALUATION COMPANY REPORTS

The importance of working capital management
Credit analysis
Trends in performance indicators
Predicting risk of default or bankruptcy

FINANCIAL ANALYSIS - A MANAGERIAL PERSPECTIVE OF VALUE BASED MANAGEMENT

Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
Cost determination
Efficiency

Perspective-Strategic position and action evaluation

Indicators
Direction
Past
Present
Future

STRUCTURED RISK ANALYSIS AND FORECASTING FINANCIAL STATEMENTS
Risk analysis

Environment
Industry
Management
Business
Financial
Cash flow

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=163
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=163

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND MEASURING IMPACT OF TRAINING (ROTI)

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratf semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterpkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan �return� yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan "bahasa manajemen" yang lebih mudah dipahami.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Ouline

DEFINITION TRAINING NEED ANALYSIS
LINKAGE COMPETENCIES TO TRAINING PROGRAM
METHODS FOR TRAINING IDENTIFICATION
STEP BY STEP IN DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS
DEVELOP OBJECTIVE OF TRAINING
LEVEL OF TRAINING EVALUATION
DEVELOP EVALUATION PLANS AND BASELINE DATA
DATA COLLECTION DURING & AFTER TRAINING IMPLEMENTATION
HOW TO CONVERT DATA TO MONETARY VALUE
HOW TO DEVELOP CLEAR REPORT & MANAGEMENT LANGUAGE

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

TASK ANALYSIS PROCESSES (TNA TOOLS)
KNOWLEDGE, SKILL, ATTITUDE IDENTIFICATION (TOOLS OF DESIGN TRAINING )
ROTI PROCESSES (TOOLS OF MEASURING IMPACT OF TRAINING)

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=160
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=160

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST CONTROL

Kamis - Jumat, 27 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas

Outline

PRODUCTIVITY & COMPETITIVENESS
PRINCIPLES OF COST REDUCTION
MEASURING COST OF QUALITY
COST REDUCTION STRATEGY
COST REDUCTION OPPORTUNITIES
STREAMLINING THE ORGANIZATION
PERFORMANCE MEASUREMENT

Who should attend ?
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=123
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=123

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

KONSEP MANAJEMEN PROYEK.

KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
PROJECT STAKEHOLDER.
MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.

DEFINISI PROYEK
PENYUSUNAN JADUAL
NETWORK PLANNING
CRITICAL PATH METHOD(CPM)
PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

TEKNIK CRASH PROGRAM.

KRITERIA CRASH PROGRAM
TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.

BAHAN LANGSUNG.
BURUH LANGSUNG.
OVERHEAD.

PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.

HARGA KONTRAK MASA LALU.
HARGA PASAR.
HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
TARGET PRICING.
BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)

MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).

NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.

TIME VALUE OF MONEY.
CASHFLOW ANALYSIS.
NET PRESENT VALUE (NPV).

APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).

PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.

MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
ANALISIS DEVIASI JADUAL.
ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
REKOMENDASI TINDAKAN.

TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.

MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
ANALISIS VARIANSI BIAYA.
CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

PENGENDALIAN PROYEK.

DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
KURVA S
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
PENGENDALIAN KONTRAKTOR
PENGENDALIAN MUTU

STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 3.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=157
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=157

Monday, November 17, 2008

BEST PRACTICE In WAREHOUSE, DISTRIBUTION & INVENTORY MANAGEMENT

Rabu - Jumat, 26 - 28 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin.

Bagaimana mengelola inventory dalam gudang dan sistem distribusi merupakan proses kunci meningkatkan profit & kepuasan pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Meningkatkan kepuasan pelanggan
Tingkat persediaan yang lebih efisien
Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Meningkatkan produktifitas gudang & distribusi

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Ouline

INVENTORY MANAGEMENT

Pengantar

Apakah inventory
Kenapa kita perlu inventory
Jenis inventory
Inventory metric
Inventory cost

Teknik manajemen persediaan :

ABC inventory analysis : menggunakan metode ABC untuk mengontrol inventory
Order quantities
Economic order quantity
Order review method :

Independent demand
Dependent demand
Reorder point
Uncertain demand
Time phase order point
Periodic review system

Inventory valuation

Teknik FIFO, LIFO

Safety stock :

Standard deviation
Service level
Menentukan safety stock

WAREHOUSE & DISTRIBUTION SYSTEM

Pengantar

Changing role of warehouse
Fungsi gudang dalam SCM
Value added service warehouse

Flow of product

Receiving
Putaway
Order picking
Delivery

Improving order picking system : zone picking, batch picking
Storage location method : random storage, dedicated storage, supermarket storage
Material handling equipment : material characteristic, flow rate, unit load principle, material transport equipment
Warehouse layout & design

Straight & cyclic flow

Warehouse information system : stock location, order replenishment, tracking warehouse activities
Tips & trick meningkatkan inventory accuracy :

Periodic vs cycle count
Cycle counting process : find error, research error, identify cause of error, eliminate cause of error
Applying cause & effect diagram to cycle counting: measurement, method & manpower
Metode cycle count: ABC class, random, linear, control group, process control
Pro & contra masing2 metode
Kriteria counter & investigator

Physical distribution management

Distribution planning system
DC become manufacturing center
DC replenishment system

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi : Rp 4.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=155
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=155

Export-Import Document base on International Standard & Negotiation Process

Rabu, 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Tujuan Pelatihan ini diharapkan setiap peserta akan :

Memahami metode pembayaran international
Memahami peraturan-peraturan Internasional yang terkait dengan dokumen ekspor-impor (Pemeriksaan, Examination, Discrepant, Notice Dll)
Memahami proses negosiasi ekspor-impor.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

International Payment Method

Letter of Credit (L/C)
Non Letter of Credit (L/C)

International Rules & Negotiation Process

Uniform Custom & Practice (UCP 600)
Pemeriksaan Dokumen
Rules for Examination DocumentStandard for Examination of Document
Discrepant Documents And Notice
Type on Discrepancy
Alternatif Penyelesaiannya
Pengambilalihan Dokumen oleh Bank (Negotiation)
Under Collection Basis
INCOTERMS 2000
Pembahasan Case yg sering terjadi di lapangan

Who should attend ?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. HM. Syarif Arbi, MM.
Syarif Arbi adalah konsultan International Trade pada PSM Consulting. Praktisi senior dalam perbankan, bidang perdagangan internasional dan memiliki pemahaman yang sangat mendalam mengenai peraturan perdagangan internasional serta perubahannya selama lebih dari 25 tahun.

Sejak tahun 1983 di salah satu Bank BUMN , yang mempunyai pengalaman sebagai pimpinan bagian trade service dan manager. Ditambah pengalamannya sebagai koordinator dan mendisain pendidikan Trade Service di Kantor Pusat salah satu Bank BUMN. Dengan keahliannya sebagai praktisi dan konsultan, Syarif Arbi sering diundang sebagai instruktur pada berbagai pelatihan dan seminar yang terkait dengan Ekspor Impor.

Saat ini masih aktif sebagai instruktur di Pusat Pelatihan dan Promosi Ekspor Daerah serta instruktur di Indonesia Export Training Center (IETC) BPLN Departemen Perdagangan. Syarif Arbi juga dikenal sebagai penulis buku-buku international trade dan perbankkan seperti Petunjuk Praktis Seri Ekspor, Petunjuk Praktis Seri Impor dan Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=34
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=34

Investment Feasibility Studies With Ms Excel Application

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Banyaknya perusahaan yang melakukan ekspansi dengan berinvestasi dalam berbagai proyek mengalami kegagalan, baik pada tahap perencanaan maupun tahap aktualisasi. Dikarenakan sering terjadinya kegagalan, perusahaan perlu melakukan analisa yang tepat dan teliti dalam setiap tahap studi kelayakan investasi agar risiko kegagalan seperti itu di kemudian hari dapat dikurangi.

Dalam pelatihan ini diharapkan para peserta dapat melakukan analisa yang tepat dan lebih teliti dalam investasi. Dan dalam proses penganalisaannya dipermudah dengan menggunakan program ms-excel.

Dikarenakan pelatihan ini akan dilakukan proses instalasi program aplikasi MS Excel diwajibkan peserta membawa notebook (laptop) dengan spesifikasi Pentium 4 dengan Windows Operating System atau spesifikasi sejenis lainnya seperti Pentium-M.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH?
Setelah mengikuti pelatihan Aspek Keuangan Studi Kelayakan Investasi, maka diharapkan para peserta mampu :

menjelaskan pengertian dan arti penting investasi serta bentuk – bentuk investasi pada aktiva tetap;
melihat konsekuensi – konsekuensi dalam setiap investasi;
menentukan kebutuhan dan sumber dana investasi;
menentukan sumber dana / modal yang akan digunakan dalam investasi;
menentukan konsep Proceeds atau Cash Inflows dalam investasi;
membuat laporan Perhitungan Rugi Laba dan menghitung depresiasi investasi;
menjelaskan dan menghitung biaya penggunaan modal investasi;
menilai kelayakan suatu investasi dengan metode – metode yang digunakannya;
memecahkan kasus untuk menentukan dan mengambil keputusan apakah suatu investasi layak atau tidak layak.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini akan menggunakan gabungan metode kuliah klasik, tanya jawab, studi kasus, dan latihan soal sehingga diharapkan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan terbaru tetapi juga keterampilan praktis dalam Investment Management.

Outline

PENGERTIAN INVESTASI
INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
ARTI PENTING INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
BENTUK - BENTUK USUL INVESTASI
KONSEKUENSI - KONSEKUENSI DALAM SETIAP INVESTASI
KEBUTUHAN DANA INVESTASI
SUMBER DANA INVESTASI
KONSEP PENGGUNAAN MODAL
METODE PENILAIAN KELAYAKAN INVESTASI

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Kusnadi, SE., M.M,
Dengan spesialisasi sebagai master dalam bidang keuangan dipercaya beberapa lembaga pendidikan untuk memberikan pengalamannya dalam bidang Manajemen Keuangan. Beberapa analisanya mengenai Laporan Keuangan di berbagai departemen menambah pengalaman sebagai seorang praktisi dalam bidang keuangan. Dalam pengalaman praktisi yang pernah dan sedang dilakukan dalam bidang keuangan antara lain seperti Staf Ahli Bagian Keuangan Salah bank swasta di daerah Jawa Tengah, Direktur Keuangan pada salah satu perusahaan swasta di Jakarta, dan salah satu konsultan dan professional Trainer di bidang Keuangan pada perusahaan Panca Consulting Group. Pengalaman yang pernah dilakukannya sebagai instruktur di bidang keuangan dengan topik antara lain: Finance Management with Application Excel Program, Operation Research with QM Program for Windows, Corporate Finance – Modelling with Excel, Finance Management for Non – Profit Organization, Meeting Building Management based on Finance Management Aspect, dan lain – lain.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=107
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=107

IMPLEMENTASI SISTEM KARIR MELALUI PENDEKATAN TALENT BASED MANAGEMENT

Selasa - Rabu, 25 - 26 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
Kondisi terkini pengelolaan SDM
Pengertian karir bagi pegawai
Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir
Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Workshop Simulation in Application Excel Formula :

Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
Menyusun “replacement table chart”
Identifikasi kuadrant pengembangan dalam tellent management.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=135
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=135

Friday, November 14, 2008

SEMINAR PERPAJAKAN UU PPh TERBARU No. 36 TAHUN 2008 : POKOK PERUBAHAN, GREY AREA DAN ANTISIPASINYA

Selasa, 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) yang baru kini sudah disahkan oleh DPR pada tanggal 2 september 2008. Beberapa tarif pajak dipotong sehingga diperkirakan potential lost pajaknya mencapai Rp 40 Trilyun. Wajib pajak yang tak ber-NPWP akan dikenakan pajak yang lebih tinggi. UU ini mulai diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 dengan konsekuensinya penghitungan PPh baik WP badan dan WP pribadi tahun 2009 harus mengacu pada UU PPh baru ini.

Seminar ini akan membahas pokok-pokok perubahan dalam UU Pajak Penghasilan (PPh) baik untuk WP badan dan WP pribadi yang penting untuk diketahui serta bagaimana melakukan antisipasinya.

Manfaat Seminar ini :

Memahami pokok-pokok perubahan dari UU Pajak Penghasilan (PPh) yang baru secara komprehensif.
Memberikan panduan mengenai bagaimana melakukan antisipasi dan konsekuensi dari diberlakukannya UU PPh yang baru
Memanfaatkan fasilitas sunset policy

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

LATAR BELAKANG DITERBITKANNYA UNDANG-UNDANG PPh INI.
POKOK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Memahami penurunan tarif pajak penghasilan (PPh) baru

Bagi WP orang pribadi
Bagi WP badan
Bagi WP UMKM
Bagi WP orang pribadi pengusaha tertentu
Bagi WP pemberi jasa
Bagi WP penerima deviden

Pentingnya Ber NPWP dan keuntungan yang diperoleh
Perubahan PTKP bagi WP Pribadi
Penerapan tarif pemotongan/pemungutan PPh yang lebih tinggi bagi WP yang tidak memiliki NPWP
Perluasan biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan bruto

Sumbangan dalam rangka penanggulangan bencana nasional dan infrastruktur sosial
Sumbangan dalam rangka fasilitas pendidikan, penilitian dan pengembangan yang dilakukan di Indonesia
Sumbangan dalam rangka pembinaan olahraga dan keagamaan.

Pengecualian dari objek PPh

Sisa Lebih yang diterima atau diperoleh lembaga atau badan nirlaba yang bergerak
Beasiswa yang diterima atau diperoleh oleh penerima beasiswa
Bantuan atau santunan yang diterima dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

Surplus Bank Indonesia ditegaskan sebagai objek pajak
Peraturan perpajakan yang diatur sendiri dengan Peraturan Pemerintah

Industri pertambangan minyak dan gas bumi
Bidang usaha panas bumi
Bidang usaha pertambangan umum termasuk batubara
Bidang usaha berbasis syariah

BAGAIMANA MENGAMBIL POSISI PEMAHAMAN YANG BISA MEMINIMALISIR RESIKO PERPAJAKAN
GREY AREA DI DALAM KETENTUAN TERBARU UU NO. 36 PPh 2008
ANTISIPASI DARI DIBERLAKUKANNYA UU PAJAK PENGHASILAN (PPh) YANG BARU

Who should attend ?
Public

Investasi :

Rp 900.000,- (Untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Nopember 2008)
Rp 1.000.000,- (Full Fare)
Diskon 50% peserta ke 4 (untuk pendaftaran grup)

Include :

Modul, & Certificate Of Accomplishment
Disediakan coffee break dan makan siang bagi yang tidak puasa
Buka puasa bersama bagi yang menjalankan ibadah puasa

Course Leader

Abdul Gani, Ak, MSi
Praktisi Perpajakan yang memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Perpajakan. Saat ini menjabat sebagai Kasie Kepatuhan Seksi Perdagangan Ditjen Pajak Pusat.

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=147
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

HR FOR NON HR MANAGER : Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SD

Senin - Selasa, 24 - 25 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.

Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.

Objektif :

Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Ouline

INTRODUCTION

PENGERTIAN MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJER LINI
TUGAS DAN PERAN MANAJER LINI

MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN & FUNGSI MANAJEMEN
MANAJER VS LEADER
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN

KOMUNIKASI

PENGERTIAN KOMUNIKASI
PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KEBERHASILAN KOMUNIKASI
HAMBATAN KOMUNIKASI.

EMPOWERMENT

PENGERTIAN EMPOWERMENT
TUJUAN DAN MANFAAT EMPOWERMENT
PROSES EMPOWERMENT

PERFORMANCE MANAGEMENT

PENGERTIAN PERFORMANCE MANAGEMENT
LANGKAH-LANGKAH PERFORMANCE MANAGEMENT
PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT
KONSELING

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
MENETAPKAN PESERTA PELATIHAN
PROSES PELATIHAN

PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN

PENGERTIAN PENGHARGAAN
METODE PEMBERIAN PENGHARGAAN
PENGERTIAN PENGAKUAN
METODE PEMBERIAN PENGAKUAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=159
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=159

PEMAHAMAN PROSEDUR KEPABEANAN & PEMBAYARAN INTERNASIONAL DALAM TRANSAKSI EKSPOR - IMPOR

Jumat - Sabtu, 21 - 22 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci / cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema “Pemahaman Prosedur Kepabeanan dan Pembayaran Internasional dalam Transaksi Ekspor – Impor”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan terutama yang berkaitan dgn Bea Cukai, Shipping Company dan Banking.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

Gambaran umum kepabeanan
- Daerah pabean
- Kawasan pabean
- Kewenangan pabean
- Pengertian Tarif Bea Masuk Indonesia / HS No.
- Mengenal buku tarif bea masuk Indonesia (BTBMI)
- Cara mengklasifikasi barang.
Prosedur Impor
- Pengertian Impor
- Persyaratan Impor
- Kedatangan Barang Impor
- Pungutan Negara dalam Rangka Impor
  1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
  3. Jenis Pungutan
  4. Cara perhitungan
    - Bea Masuk
    - Cukai
    - PPN & PPnBM
    - PPH psl 22
  5. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
Pemberitahuan Impor
- Jenis-jenis Pemberitahuan Impor
- Mengenal PIB/PIBT
- Cara Pengisian PIB/PIBT
Penetapan Jalur :
- Jalur Merah
- Jalur Hijau
- Jalur Prioritas
Pemeriksaan Pabean :
- Pemeriksaan Dokumen
- Pemeriksaan Fisik
Pengeluaran Barang Impor
- Prosedur Manual
- Prosedur dgn menggunakan Disket
- Prosedur dengan menggunakan EDI
Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor dgn sistem
- EDI - Jalur Merah
- EDI - Jalur Hjau
- EDI - Jalur Prioritas
Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
  1. Commercial Invoice
  2. Packing / Weight List
  3. Marine Insurance
  4. Certificate of Origin (SKA)
  5. Transport Documents (B/L, AWB).
    - Fungsi B/L, AWB
    - Hal – hal yang perlu diperhatikan di dalam B/L
    - Cara Peralihan / endorsement B/L.
Incoterms 2000 ( Syarat Penyerahan Barang )
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
Metode Pembayaran Internasional.
- Advance Payment/Pembayaran di muka
- Open Account/Pembayaran kemudian
- Consignment/Konsinyasi
- Collection
- Letter of Credit (L/C).
Prosedur Impor dengan L/C
- Sales Contract
- Permohonan Pembukaan L/C
- Permohonan Perubahan L/C
- Latihan pengisian pembukaan & perubahan L/C.
Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
- Pengertian Ekspor
- Persyaratan Ekspor
- Pengelompokkan Barang Ekspor
- Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
- Pajak/Pungutan Ekspor
  1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
  2. Tata Cara perhitungan pajak ekspor
    1. Harga Patokan Ekspor (HPE)
    2. Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
    3. Surat Sanggup Bayar (SSB)
      - Memahami Syarat & Kondisi L/C
      - Tata Cara Memeriksa Dokumen
Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
- Kawasan Berikat
- Jalur Prioritas
- Truck-Lossing
Jalur Prioritas
- Pengertian
- Kemudahan/manfaat
- Persyaratan
- Cara Pengajuan/mendapatkan Jalur Prioritas
Pembahasan kasus-kasus yg sering terjadi dalam transaksi Ekspor-Impor

Fee/Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Hartono Tri Priyatno, SE, MM,
Adalah seorang praktisi di bidang Export - Import baik di perusahaan maupun di perbankan. Pengalaman Hartono sebagai trainer sangat banyak dalam memberikan materi seputar peraturan lokal maupun internasional yang berkaitan dengan transaksi Ekspor - Impor disertai dengan case - case yang sering terjadi di lapangan. Dengan latar belakang praktisi yang sangat matang sehingga menjadikan Hartono sebagai Favourite Trainer di beberapa Instansi baik di BUMN maupun Swasta.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=146
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=146

Effective Inventory Management and Control System : Planning & Controlling

Jumat - Sabtu, 21 - 22 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Meningkatkan kepuasan pelanggan
Tingkat persediaan yang lebih efisien
Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Meningkatkan kinerja perusahaan

Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC.

Outline

Pengantar

Tipe dari persediaan
Fungsi persediaan
Biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
Faktor yang mempengaruhi persediaan
Manajemen persediaan dalam struktur organisasi

Teknik manajemen persediaan

Pembahasan beberapa tipe teknik manajemen persediaan
Economic order quantity
Time phase order point
Material requirement planning (MRP)

Inventory valuation

Teknik FIFO, LIFO

Inventory accuracy

Manfaat & tujuan stock taking
Metode cycle counting
Ananlisa ABC
Aplikasi analisa ABC

Metode pengendalian persediaan barang

Kontrol terhadap kebutuhan yang konstran
Kontrol terhadap kebutuhan yang bervariasi
Konsep min/maks
Pengendalian cadangan minimum, total waktu proses, waktu pemesanan
Teknik pemesanan
Menentukan safety stock
Kontrol terhadap suku cadang

Who Should Attend?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=90
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=90

Reducing Changeover & Setup Time with SMED (Single Minutes Exchange of Dies)

Jumat, 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dewasa ini, persaingan dalam dunia industri, mengalami pergeseran yang cukup signifikan, dari tangible asset ke intangible asset. Salah faktor intangible asset yang berpengaruh dalam proses produksi adalah begaimana meminimalkan waktu proses ganti model (changeover time) dan waktu setup (setup time). Sayangnya, walaupun proses tersebut masuk dalam kategori tidak bernilai tambah (non value added), di beberapa perusahaan masih dikerjakan dalan waktu yang cukup lama.

Kecepatan dalam melakukan pergantian model dan waktu set up mesin di awal produksi, merupakan bagian dari proses yang tidak bisa dihindarkan. Namun begitu, dapat diminimalkan waktu pengerjaannya. Dimana kecepatan waktu tersebut, akan memperkuat kemampuan perusahaan dalam persaingan bisnis.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami prinsip Lean Manufacturing
Memahami prinsip KAIZEN di tempat kerja
Meningkatkan kepekaan terhadap masalah di tempat kerja
Meningkatkan kapabilitas karyawan dalam teknik penurunan waktu setup
Mampu melakukan prinsip SMED di tempat kerja masing-masing

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi, simulasi, role play, contoh-contoh nyata.

Outline

LEAN & KAIZEN
FENOMENA TOYOTA
VALUE ADDED ANALYSIS
MEMENUHI PERMINTAAN BERAGAM MELALUI KECEPATAN SETUP
TIGA PRINSIP MEMENUHI PERMINTAAN PELANGGAN YANG BERAGAM
TEKNIK MENGURANGI WAKTU SETUP (SMED TECHNIQUE)
4 PRINSIP MENURUNKAN WAKTU SETUP
ANALISA PROSES SMED
PERBAIKAN BERKELANJUTAN

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=139
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=139

TAX ACCOUNTING & FISCAL RECONCILIATION

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Penyesuaian laporan keuangan komersial untuk kepentingan perpajakan pada akhir tahun sudah menjadi kewajiban bagi setiap perusahaan. Penyesuaian ini muncul karena terjadinya perbedaan pengakuan atas penghasilan dan biaya pada satu periode tertentu (tahun buku) antara pengakuan penghasilan berdasarkan PSAK dan pengakuan penghasilan berdasarkan peraturan perundangan perpajakan. PSAK hanya memberikan pedoman dalam menyusun laporan keuangan komersial dan tidak secara spesifik mengatur perlakuan akuntansi yang berkaitan dengan peraturan perundangan perpajakan. Sehingga muncullah fiscal reconciliation atas laporan keuangan komersial untuk kepentingan perpajakan.

Training ini didisain untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai proses rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal.

TUJUAN PELATIHAN :

Memahami perbedaan antara PSAK dan peraturan perpajakan dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan
Memahami tata cara penghitungan dan pelaporan PPh badan yang disesuaikan dengan ketentuan terbaru yaitu UU No. 36 tentang PPh terbaru.
Memahami teknik melakukan rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

PENGANTAR AKUNTANSI PERPAJAKAN
1. Definisi akuntansi
2. Definisi pajak
3. Apa itu akuntansi pajak dan peranannya?
4. Financial Statements and Users
LAPORAN KEUANGAN KONSEP DASAR DAN PELAPORAN
1. Tujuan laporan keuangan
2. Komponen laporan keuangan
  - Laporan posisi keuangan
  - Laporan kinerja
  - Laporan perubahan posisi keuangan
3. Asumsi dasar penyusunan laporan keuangan : Accrual Base & Cash Base
4. Pengukuran komponen laporan keuangan
PENJURNALAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN ATAS TRANSAKSI BISNIS
1. Penjurnalan atas kewajiban perpajakan
  - Terkait dengan kewajiban pemotongan & pemungutan
  - Terkait dengan pemotongan & pemungutan oleh pihak lain
  - Terkait dengan kewajiban pembayaran pajak yang bersifat sebagai pelunasan pajak pada tahun berjalan
2. Penjurnalan PPN dan PPh Potput
  - Mekanisme pengkreditan PM vs PK
  - Penyetoran PPN
  - Mekanisme pemungutan PPN Indonesia
  - Mekanisme pemungutan pajak oleh pemungut PPN ditinjau dari pihak PKP rekanan
  - Mekanisme pemungutan pajak oleh bendaharawan selaku pemungut PPN
  - Pos yang relevan dengan PPN
3. Penjurnalan PPh Pasal 21
  - PPh Pasal 21 dipotong dari pegawai
  - PPh Pasal 21 tunjangan PPh 21
  - PPh Pasal 21 ditanggung perusahaan
  - Penyetoran PPh Pasal 21
4. Penjurnalan PPh Pasal 22 Impor
  - Pembelian oleh pemungut PPh Pasal 22
  - Pembelian dari pemungut PPh Pasal 22
  - Penjualan ke pemungut PPh Pasal 22
5. Penjurnalan PPh Pasal 23
  - PPh Pasal 23
  - Pembayaran beban objek PPh Pasal 23
6. Akun terkait PPh dalam laporang keuangan
  - Penyajian PPh Cfm PSAK 46 vs Pajak
  - Aspek pajak royalty
KEWAJIBAN MELAKUKAN REKONSILIASI FISKAL TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAGI WAJIB PAJAK BADAN
1. Beda Tetap (Permanent Difference)
2. Beda waktu (Timing Difference)
3. Koreksi fiskal Positif Vs Negatif
4. Penyusutan fiskal dan Amortisasi Fiskal
5. Kompensasi kerugian
6. Cadangan piutang
STUDI KASUS PPh BADAN
PEMBUKUAN US$ DOLLAR
STUDI KASUS PPh DALAM US$ DOLLAR

Who should attend?
Public

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=164
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=164

Workshop Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan workshop
Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Outline

Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management
Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok
Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
Job order dan Proses Costing - Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya produksi
Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Activity based costing, informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan keuangan

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=56
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=56

ANALISA DAN KEBIJAKAN PHK DALAM SISTEM OPERASI PERUSAHAAN

Kamis - Jumat, 20 - 21 Nopember 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap perusahaan di Indonesia sudah mulai merasakan imbas dari kondisi krisis ekonomi global. Padahal saat ini Indonesia sudah mulai bangkit dari krisis keuangan ditahun 1997 dan ditambah dengan ratifikasi konsensus pasar bebas ditahun 2010 nanti. Kesemua itu merupakan kenyataan yang harus kita hadapi.

Tantangan yang paling menonjol saat ini adalah hubungan industrial kita. Isu tentang fokus pada core competence telah merubah fokus manajemen SDM. Perusahaan hanya perlu memiliki karyawan terbaik sesuai core perusahaan. Karena itu, melepas karyawan (PHK) yang tidak kompeten merupakan suatu proses yang wajar. Untuk itu setiap perusahaan harus memberikan perhatian secara terus menerus mensinkronkan kebijakan dan keputusan praktis HRM dengan peraturan perundangan yang berlaku umum.

Perencanaan SDM yang tepat merupakan awal yang baik. Strategi dan proses rekrutmen adalah fondasi yang kuat guna menghindari kemungkinan PHK dini. Kalaupun terjadi PHK bukan karena suatu "kecelakaan" tapi adalah proses manajemen.

Workshop ini akan membahas PHK bukan saja dari aspek hukum tapi juga sebagai bagian dari HRM beserta penanganan implikasinya dengan konsepsi penjaminan PHK sebagai tawaran praktis untuk mengurangi dampak ekonomi bagi si Ter-PHK.

Manfaat yang Anda Peroleh ?

Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah :

Memahami penting perencanaan SDM dan strategi rekrutmen yang tepat
Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
Memahami konsepsi penjaminan PHK
Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja
Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

MEMAHAMI PERUSAHAAN SEBAGAI ENTITAS BISNIS

Organisasi perusahaan dan lingkungannya (sumber daya, sistem operasional, identitas/visi/misi/kultur perusahaan, hubungan antar manusia, pribadi manusia pelaksanaannya, adanya pasar dan pelanggan serta stakeholders lainnya)
Pertumbuhan dan waktu perkembangan perusahaan (short dan long-term)

ANALISA KEBUTUHAN SDM SEBAGAI ASET DAN KAPITAL DALAM STRUKTUR ORGANISASI

Rekrutmen dan kebutuhan jumlah, serta kompetensi
Sumber pengadaan SDM (tetap, kontrak, honorer atau outsourcing)
Hak atas remunerasi dan lainnya

MEMAHAMI ADANYA RESIKO BISNIS

Likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan
Resiko bisnis yang controllable dan uncontrollable
Operating risk dan financial risk dan lainnya

MEMAHAMI "COST REDUCTION" SEBAGAI KEBIJAKAN MANAJEMEN

Pengertian kapasitas kas perusahaan
Pengertian cost reduction

PHK SEBAGAI BAGIAN DARI KEBIJAKAN MANAJEMEN

Alasan yang rasional serta dapat dimengerti
Pemahaman atas hak dan kewajiban karyawan dan tenaga kerja lainnya
Hubungan industrial
Keberadaan serikat pekerja dan lainnya

PENDEKATAN MANAJEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA

Pengembangan sikap memahami orang lain secara positif, tegas, terkendali, terbiasa problem solving
Active listening dan persyaratannya serta sikap empati
Mengenal situasi kondusif (pengumpulan fakta, garis besar penyeleasaian, alternatif pemecahan, brainstorming, evaluasi kemungkinan, pelaksanaan/action)
Pendekatan penyelesaian konflik (menghindar, konfirmasi langsung, akomodatif atau kompromi dan sinerji)

ANALISA DAN MANAJEMEN PHK

Landasan hukum sesuai dengan UU

Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
Pengertian hubungan industrial
Hak berserikat, unjuk rasa dan mogok
Hal - hal yang menimbulkan perselisihan yang berpotensi PHK & proses penyelesaiannya

Prosedur dan tata cara phk

Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
Etika dalam PHK
Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
Pedoman dalam PHK dan kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik
Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja
Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga

KONSEPSI KENANGAN DAN PENJAMINAN PHK

Bentuk-bentuk penjaminan yang berlaku umum
Dana cadangan & asuransi
Penyelenggaraan program penjaminan yang ideal

Who should attend ?

Direktur SDM & Umum,
Direktur Keuangan,
Kadiv, Senior Manajer dan Manajer dalam Bidang SDM, Personalia, Umum/Administrasi dan Keuangan
Manajer Hubungan Industrial, Hukum, PR
Para Assistant Manager pada SDM, Personalia, Umum & Administrasi
Departemen Legal
Serikat Pekerja
Siapapun yang ingin mendalami aspek-aspek kritis dalam hubungan kerja

Investasi :Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

MAMAN SUKARMAN, SH
Merupakan praktisi dan konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dimana yang bersangkutan dalam kurun waktu yang cukup lama pernah menjadi Widyaswara Utama di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu pernah menjadi Kakanwil Depertemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi di beberapa daerah. Dalam waktu yang cukup lama, yang bersangkutan aktif sebagai konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dengan kekhususan dalam Perencanaan dan Manajemen SDM dan Ketenaga kerjaan, Penyusunan Kontrak Kerja, Kebijakan PHK dan Pesangon, Manajemen Konflik, dan Sistem Pengupahan. Yang bersangkutan merupakan Instruktur /Pembicara reguler untuk kekhususan tersebut di atas di berbagai lembaga pelatihan, dan aktif mengajar sebagai staf pengajar dalam bidang SDM dan ketenagakerjaan di Jakarta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=165
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=165

Binamanajemen Indonesia

Blog Archive

Links :

Nice Tools

Tuesday, November 25, 2008

Basic Supply Chain Management

IMPLEMENTASI PSAK REVISI DAN ASPEK PERPAJAKAN : PSAK No. 16(Aset Tetap), PSAK No. 13(Investasi Properti) dan PSAK No. 30(Sewa)

EFFECTIVE SKILLS FOR THE NEW AUDITOR IN CHARGE

MEMAHAMI PENERAPAN NATIONAL SINGLE WINDOW (NSW) PADA PROSEDUR KEPABEANAN DAN EKSPOR IMPOR

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND MEASURING IMPACT OF TRAINING (ROTI)

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST CONTROL

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

Monday, November 17, 2008

BEST PRACTICE In WAREHOUSE, DISTRIBUTION & INVENTORY MANAGEMENT

Export-Import Document base on International Standard & Negotiation Process

Investment Feasibility Studies With Ms Excel Application

IMPLEMENTASI SISTEM KARIR MELALUI PENDEKATAN TALENT BASED MANAGEMENT

Friday, November 14, 2008

SEMINAR PERPAJAKAN UU PPh TERBARU No. 36 TAHUN 2008 : POKOK PERUBAHAN, GREY AREA DAN ANTISIPASINYA

HR FOR NON HR MANAGER : Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SD

PEMAHAMAN PROSEDUR KEPABEANAN & PEMBAYARAN INTERNASIONAL DALAM TRANSAKSI EKSPOR - IMPOR

Effective Inventory Management and Control System : Planning & Controlling

Reducing Changeover & Setup Time with SMED (Single Minutes Exchange of Dies)

TAX ACCOUNTING & FISCAL RECONCILIATION

Workshop Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

ANALISA DAN KEBIJAKAN PHK DALAM SISTEM OPERASI PERUSAHAAN