Fundamentals of Audit Techniques and Tools For New Auditor

Kamis - Sabtu, 24 - 26 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Workshop Description
Topik ini sangat penting bagi para audit pemula maupun professional, karena dalam training selama 3 hari ini, peserta akan mempelajari secara mendasar dan mendalam mengenai teknik-teknik audit atau melakukan penyegaran dalam teknik melakukan audit mulai dari tahap persiapan, penyusunan rencana kegiatan sampai dengan pelaporannya.

Lokakarya ini bertujuan untuk:

1. Memberikan pemahaman secara mendasar mengenai teknik melakukan audit dengan berbagai aturan dan standar yang berlaku.
2. Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para Auditor dalam melakukan audit secara terencana, sistematis, dan efektif
   

Outline

1. Pengertian Audit.
2. Fungsi Audit.
3. Jenis-jenis Audit.
4. Tanggung jawab & Fungsi Auditor Independen.
5. Kode Etik Profesi dan Lingkungan Audit.
6. Standar Audit (GAAS).
7. Prinsip-prinsip Dasar Audit.
8. Element Audit.
9. Persiapan Audit & Survey Pendahuluan.
10. Pemahaman Internal Control dan Penilaian Resiko Kontrol.
11. Teknik Penyusunan Program Audit.
12. Perencanaan Pengujian Detail Transaksi & Saldo (In FA).
13. Prosedur dan Teknik Audit.
14. Sample Audit.
15. Pembuktian (Evidence).
16. Auditors Report.
17. Study Kasus.
    

Who Should Attend?

• Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki basic pengetahuan yang lengkap mengenai teknik audit
• Staf dan praktisi profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang teknik-teknik dan prosedur audit
  

Investasi : Rp 4.100.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi di BPK RI, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Dogom Harahap, SE, Ak., MM, BAP
Saat ini beliau adalah Senior Cosultant pada Binamajemen Indonesia, Selama 20 tahun Pengalaman beliau dibidang Auditor. Selain menjadi praktisi, beliau saat ini menjadi dosen di beberapa Universitas terkemuka di Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=83
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=83

Reporting & Financial Accounting Analysis

Selasa - Rabu, 22 - 23 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Workshop Description
Ditengah persaingan bisnis yang kian ketat, informasi keuangan perusahaan menjadi sangat penting bagi management dalam pengambilan keputusan bisnis. Namun agar informasi itu menjadi tepat guna, diperlukan informasi yang sudah memuat data-data, rasio, dan analisis yang dibutuhkan serta mudah dipahami oleh management yang tidak memiliki background financial sekalipun. Namun hal tersebut bukanlah sesuatu yang otomatis terjadi. Karena tidak jarang laporan dan analisa keuangan yang disampaikan ke management sulit dipahami, dan hanya sekedar laporan keuangan untuk pelaporan eksternal yang telah baku (Bapepam, Pajak, dan lain-lain)

Untuk memenuhi kriteria tersebut, seorang PIC reporting dan analist financial harus dituntut memiliki tidak hanya pengetahuan yang terkait dengan aspek financial, namun juga bisnis proses perusahaan serta pengetahuan prinsip-prinsip penyusunan laporan yang baik. Proses ini sudah harus dimulai dari saat penyiapan monthly/annual closing, penyusunan laporan, management review, hingga audit oleh eksternal auditor.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta kemampuan dalam penyusunan laporan keuangan dan dapat membuat informasi analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Outline

1. Perubahan paradigma dalam pelaporan keuangan : Dari aktivitas administrative menjadi aktivitas yang strategis
2. Struktur laporan dan analisis keuangan : Neraca, P&L, Cashflow
3. Distorsi akuntansi analisis laporan keuangan
4. Administrasi monthly closing dalam penyusunan laporan keuangan yang efektif
5. Penyederhanaan account dalam laporan keuangan
6. Alat-alat analisis dalam laporan keuangan : Analisis rasio, arus kas, dan alat analisis khusus
7. Pemanfaat table dan diagram dalam analisis laporan keuangan
8. Analisis dan laporan keuangan dengan komparasi : actual, budget, outlook, dan periode sebelumnya
9. Format pelaporan account-account outstanding
10. Format pelaporan keuangan untuk eksternal dan internal audit
11. Prinsip penyusunan Laporan keuangan, antara PSAK dan IFRS
12. Analisis aktivitas dengan pengukuran aspek financial dan non-financial
13. Analisa laporan keuangan : Dupont Analysis
14. Pelaporan keuangan untuk presentasi monthly of review management
15. Best Practices in reporting financial accounting analysis
    

Who Should Attend?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen akuntansi/keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial accounting and reporting.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=84
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=84

Effective Skills For The Beginning Auditors

Kamis - Jumat, 19 - 20 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Kemampuan dan keahlian yang dimiliki oleh seorang Auditor maupun calon auditor haruslah dimiliki dan dipersiapkan. Training ini akan memberikan pengetahuan yang kuat dan ketrampilan yang memadai untuk pengembangan karir di bidang auditing.

Tujuan & Manfaat:

• Master project management techniques through effective planning, organizational techniques, and expecting the unexpected.
• Learn eight simple planning tools that ensure success.
• Find out how to control the audit by using well-established supervisory, communication, and time-management techniques.
• Identify six steps of effective delegation.
• Learn how to train auditors to perform assigned tasks, solve problems, and document audits properly.
  

Outline

1. Roles and Qualities of Auditors-in-charge
2. Planning the Audit
3. Audit Programs and Staffing Assignments
4. Supervising and Controlling Audits
5. Achieving Results Using Project Planning and Management
6. Reviewing Working Papers
7. Audit Concerns and Reports
8. Wrapping Up the Audit
9. Appraising Staff Auditor Performance
10. Developing a Personal Action Plan: Self-assessment exercise - possible solutions
11. Case Study
    

Who Should Attend?
Recently promoted auditors-in-charge or auditors assuming the role of lead auditor of an audit project

Investasi : Rp 2.850.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Masih aktif di AAI. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi di BPK RI, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=82
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=82

Grey Area Perpajakan

Kamis - Jumat, 17 - 18 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Slipi/Menara Peninsula Hotel, Jakarta

Workshop Description
Membahas secara sistematis berbagai peraturan yang dapat ditafsirkan secara sepihak oleh fiskus sehingga terasa merugikan bagi wajib pajak yang memiliki penafsiran berbeda sesuai kepentingannya. Dengan mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan mengetahui bagaimana memanfaatkan peraturan pajak yang ada untuk meminimalkan beban pajak perusahaan.

Outline

1. Pengantar
   1. Sistem hukum di Indonesia dan bagaimana menafsirkan peraturan pajak
   2. Bicara tentang pajak tidak boleh hitam putih
   3. Harus bisa bersikap sebagai praktisi perpajakan
      
2. Grey area di Pajak Penghasilan
   1. Masalah taxability suatu penghasilan (pinjam bendera, selisih kurs atas deposito valas dsb)
   2. Masalah deductibility pengeluaran (promosi, kupon makan, pajak daerah, sanksi, biaya penagihan pajak dsb)
   3. Harta menurut pajak vs aktiva menurut akuntansi, pengelompokkan harta aspek pajak atas goodwill
   4. Bonus karyawan yang dihitung dari laba tahun lalu, pengaruh rugi selisih kurs pada angsuran PPh Pasal 25
   5. tes waktu untuk BUT (fisik atau kontrak) dsb
3. Grey area di PPh Pasal 21/26
   1. Direksi tidak digaji oleh perusahaan, ekspatriate digaji di bawah standar
   2. Gross up PPh Pasal 21 yang tidak konsisten, karyawan daerah dipotong di pusat (tempat terutang)
   3. Pemotongan PPh Pasal 21 terhadap sekutu firma dsb
4. Grey area di PPh Pasal 23/26/Final
   1. Gross up PPh Pasal 23 sepihak, kontrak bagi hasil tapi tidak ada JO, kredit konsumen vs financial leasing
   2. Pemotongan PPh Pasal 26 atas penghasilan di luar P3B, BUT aktivitas dan PPh Pasal 26-nya
5. Grey area di PPN
   1. Pengkreditan pajak masukan tanggung jawab renteng, kriteria barang merah
   2. Faktur Pajak dengan metode QQ, mencantumkan harga include PPN di Faktur Pajak
   3. Faktur Pajak ditulis tangan, stempel di FP, diskon/margin vs komisi/bonus, cash discount
   4. Membayar PPN membangun sendiri di luar lokasi bangunan
   5. Aspek PPN atas jasa perdagangan, konsinyasi, penyerahan antar cabang (fisik atau dokumen)
   6. Penyerahan JKP di kawasan berikat/EPTE
6. Grey area di KUP
   1. Pengurus WP badan belum ber-NPWP, aspek pajak atas WP pindah domisili
   2. Terlambat NPWP (termasuk ekspatriate) atau PKP, mengajukan keberatan tanpa membayar SKPKB
   3. Jatuh tempo penyetoran/pelaporan pajak di hari Sabtu
   4. Hak atas imbalan bunga bagi WP, banding atas kasus keberatan yang tidak memenuhi syarat formal
   5. NPWP WP orang pribadi yang sudah meninggal dunia, pengisian daftar harta bagi WP orang pribadi
      

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 1.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Team Trainer BMI Training

Basri Musri, S.Ak, MM
Basri Musri adalah Widyaiswara Pusdiklat Perpajakan BPLK Depkeu RI dengan lama mengajar 20 tahun. Karir beliau sebelum menjadi widyaiswara senior adalah di KPP (Palembang, Sumbagsel, DKI Jakarta) dan terakhir di DUP. Mata kuliah yang didalaminya adalah Pajak Penghasilan, PPN, Akuntansi, dan Pemeriksaan. Selain berpengalaman sebagai praktisi, beliau juga aktif sebagai tenaga pengajar di UI, Trisakti, Kursus Brevet dan pembicara di berbagai forum seminar dan lokakarya pajak.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=81
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=81

Budget Planning & Cost Control

Kamis - Jumat, 17 - 18 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Menara Peninsula Hotel, Jakarta

Workshop Description
Penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana mempersiapkan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling.

Perkembangan bisnis terkini mendorong dengan cepat perusahaan-perusahaan di Indonesia ke dalam kancah persaingan dengan perusahaan-perusahaan asing yang telah lebih lama dan berpengalaman dalam dunia bisnis dalam memenuhi kebutuhan konsumen yang berubah-ubah. Tingginya tingkat preferensi konsumen yang berubah-ubah tersebut membawa dampak pada peningkatan biaya yang harus dikeluarkan. Namun hal justru berimplikasi pada penurunan daya saing perusahaan.

Untuk menghadapi kondisi yang demikian, perusahaan membutuhkan strategi yang memungkinkan perusahaan dapat menghasilkan produk dan jasa yang bermutu dan memungkinkan manajemen menjalankan kegiatan bisnis mereka secara cost effective.

Pelatihan ini dikembangkan untuk membantu eksekutif keuangan dalam mengembangkan strategi bagaimana menurunkan biaya yang akan meningkatkan nilai perusahaan. Pelatihan ini juga akan memberikan dan mengenalkan para eksekutif dengan perkembangan terakhir signifikan yang terkait dengan cost control management seperti Activity Based Costing, Just in Time Systems, and Budgeting, Cost Planning, Analysis dan Control serta teknik-teknik dalam meningkatkan Return on Investment (ROI) dan Life Cycle Costing (LCC) dalam akusisi asset yang akan meningkatkan efektifitas penurunan biaya tanpa menurunkan kualitas proses produk

Tujuan Pelatihan

• Menguasai dengan baik bagaimana proses membuat Budget dan controlling-nya.
• Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari penganggaran perusahaan dan controling-nya.
• Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan.
• Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget dan controlling cost sebagai alat strategis perusahaan.
  

Outline

1. Budgeting
   1. Uses of the Budget
   2. The Master Budget
      
2. The Operating Budget
   1. Project Budgets
   2. Flexible (Variable) Budgets
   3. Management by Objectives
3. Preparing the Operating Budget
   1. Organization for Budget Preparation
   2. Budget Timetable
   3. Setting Planning Guidelines
   4. Preparing the Sales Budget
   5. Initial Preparation of Other Budget Components
   6. Negotiation
   7. Coordination and Review
   8. Final Approval and Distribution
   9. Revisions
4. The Cash Budget
5. The Capital Expenditure Budget
   1. Project Proposals
   2. Authorization
   3. Follow Up
      
6. Basic Cost Concept Used In Business
7. Cost Control Management
8. Cost Improvement and Performance Management
9. Activity Based Costing ( ABC ) Management
10. Technique for Improving Return On Investment ( ROI )
11. Value Engineering Concept
12. Just In Time System & Cost Reduction Strategy
13. Life Cycle Costing ( LCC ) Approach in Asset Acquisition

Who Should Attend ?
In order to improve your companies’ value, Presidents Director/General Manager, Finance Director, Finance/Accounting/Tax Managers, and also professional in the filed of Finance and Accounting must attend this course.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Syamsir Kadir, MBA
Syamsir kadir adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

Team Trainer BMI Training

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=47
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=47

Warehouse Management : Best Practice

Kamis, 17 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Workshop Description
Banyak perusahaan yang berusaha mencapai 95% inventory accuracy tapi sulit mencapainya. Tiap organisasi dapat mencapai sasaran tsb, memperbaiki customer service & mengurangi cost dengan menerapkan hal yang sederhana di gudang. Pelatihan ini memberikan cara untuk meningkatkan inventory accuracy dengan metode cycle counting yang tepat, dokumentasi proses, housekeeping & stock rotation.

Outline

1. Inventory accuracy sebagai tulang punggung warehouse operation
2. Tips, trick & technique of cycle counting
3. Using cause & effect diagram to improve IRA (inventory record accuracy)
4. Pentingnya dokumentasi proses
5. Good house keeping sebagai dasar aktivitas warehouse
6. Mini case study
   

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=88
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=88

Project Risk Management

Kamis - Jumat, 10 - 11 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Menara Peninsula Hotel

Workshop Description
Project managers are critically examining their approach to managing risk. To remain competitive, project managers cannot afford to set up contingencies or control measures for every conceivable risk. Rather, they must determine proportionate expenditure to managing risk. This course introduces learners to widely accepted risk assessment, management, and control practices using tools and techniques.

What you will achieve

• In-depth understanding of the types of risks that threaten projects at each stage of development
• Knowledge of strategies used by highly successful project managers to recognize risks, assess probabilities and potential impacts, and take steps to respond to project risks.
• Skills in using proven risk identification and analysis tools to identify, analyze, rank, and quantify risk on various types of projects.
• Insight into the statistical theory and analytical tools which are the foundation for probability estimations used to analyze and plan for managing project risk

What you will learn

• Risk Management Planning - Who is responsible for risk management, who should perform the risk analysis, when should it be done in the project life cycle, and when should it be reviewed and updated?
• Risk Identification - What are the most critical risks facing projects, and how can they be determined?
• Analyzing Potential Risk Probability and Impact - What tools are available to determine risk factors, which risks should be focused on, and what can be done to remove risk or reduce the potential impact on a project?
• Analyzing Risks Using Monte Carlo Analysis Methods - What are the techniques, software skills, and procedures used to build probability assessments of schedule and cost risks in sample projects? How can these be used to develop the project baseline and estimate schedule and cost contingencies?
• Building a Risk Response Plan - How should the project manager address each recognized risk, assign it to project team members, build in contingencies, develop a mitigation or avoidance strategy, and accept the risk?
• Selecting Project Control Tools Using Proportionate Expenditure - What are the appropriate project management and control tools that can help to mitigate and manage identified risks in various situations?

Outline

• Day One
  • Course Introduction
  • Introduction to Risk Management
  • Risk Management Planning
  • Risk Identification

• Day Two
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Risk Response Planning
  • Risk Monitoring and Control

Who Should Attend ?
This course is primarily designed for project managers or project team members who require a better understanding of risk management in their projects. Individuals taking this course should have at least two years of experience working on project teams.

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DR. Ir. Hakiman Thamrin, MM
DR.Hakiman adalah Doktor manajemen keuangan dari Universitas Padjajaran dan Praktisi Manajemen keuangan dan Manajemen Akunting. Beliau merupakan Partner dari PSM Consulting Group dan Sampai saat ini DR. Hakiman masih menjabat di beberapa perusahaan dengan Posisi Direktur seperti : PT. Suri Mandiri Perdana, PT. Anditama Infocon, PT. Mitra Besi Mandiri.

Sebelum menjadi Direktur DR. Hakiman sempat berkiprah dibeberapa Perusahaan antara lain : Th, 1988-1991 PT. Caltex Pacific Indonesia, sebagai : Completion Engineer, Production Engineer Area 2 and Area 3 Duri Steamflood, Production Engineer Minas Area (Deep Wells), Production Engineer in DSF Area 4, pada Jan 1993 – April 1993 sebagai Operation Manager PT. Mulia Graha Abadi, (Oil Services) Company, dan pada tahun 1993 -1994 sebagai Corporate Credit Division One Bank Exim, sebagai Asisten Direktur pada PT. Bisma Narendra, (GI Sheet Manufacture) di tahun 1994 -2004, sebagai Direktur PT. Solok Bara Adipratama, Coal Mining Company pada 1996 – 2002, sebagai Direktur PT. Bengkalis Niaga Samudra, Sea sand mining company pada 2001 – 2006 serta ditahn 1998-2006 di PT. Giat Utama Sukses, Investment Company.

DR. Hakiman juga mengajar di beberapa Universitas Swasta terkemuka di Indonesia dengan Materi Investasi, Manajemen Resiko, Perbankan, dll

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=44
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=44