Supplier Relationship Management

Senin, 19 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Supplier merupakan patner penting dalam mendukung strategi perusahaan. Harga bukanlah factor yang menentukan dalam memilih supplier. Dalam procurement (pengadaan barang dan jasa) dibutuhkan teknik untuk membangun hubungan dengan supplier sehingga mereka dapat menunjang strategi perusahaan.

Supplier relationship management merupakan salah satu pilar dari Suppy Chain Management. Pelatihan ini difokuskan pada perubahan yang terjadi antara buyer (purchasing) dengan supplier, jenis hubungan tsb, aktifitas & manfaat yang dihasilkan dan pendukung aktifitas tsb. Pelatihan ini membantu peserta dalam memahami teknik membangun hubungan dengan supplier dalam lingkup kerja purchasing.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan "best practice" pada perusahaan multinational.

Outline

• 8 PILAR SCM
• KONSEP SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
• PERBEDAAN ANTARA SRM DENGAN TRADISIONAL PURCHASING
• SASARAN DARI STRATEGIC SOURCING
• MANFAAT SRM
• JENIS HUBUNGAN DENGAN SUPPLIER
• CONTOH SUKSES ALIANSI STRATEGIS DENGAN SUPPLIER
• PERSYARATAN MENSUKSESKAN ALIANSI DENGAN SUPPLIER
• LANGKAH YANG PERLU DALAM MEMBENTUK ALIANSI STRATEGIS
• PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI SRM
• PROSES MEMILIH & MELAKUKAN KUALIFIKASI SUPPLIER
• METODE & KRITERIA MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
• PERAN BUYER (STAFF PURCHASING), PLANNER & MANAGER PURCHASING DALAM SRM

Who Should Attend?
purchasing, supply chain manager, warehouse, distribution & logistic

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=106
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=106

Tax For Non Tax Executive

Kamis - Jumat, 29 - 30 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Direktorat Jenderal Pajak akan memodernisasi sistem perpajakannya. Dengan sistem ini pemerintah menginginkan adanya peningkatan penerimaan dari sektor pajak. Setiap warga negara yang memiliki penghasilan dan melakukan aktifitas usaha akan diawasi dengan ketat. Sistem pengawasan tersebut dilakukan dengan menempatkan petugas A/R.

Pertanyaan yang muncul sekarang yaitu

1. Apa konsekuensinya dengan pemberlakuan sistem baru tersebut bagi setiap warga negara?
2. Apa manfaatnya jika kita menjadi wajib pajak patuh?
3. Apa hak dan kewajiban kita?
4. Apa resiko jika kita masih melakukan aktifitas Underground Economy?

Untuk itu sudah seharusnya sejak saat ini kita perlu mempelajari tentang sistem perpajakan di Indonesia karena hal ini tidak mungkin lagi kita hindari.

Workshop ini akan dipandu oleh seorang pembicara yang berpengalaman dan humoris sehingga Anda akan mempelajari pajak tanpa perlu mengernyitkan dahi.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. KETENTUAN UMUM DAN TATA CARA PERPAJAKAN
   • Pengantar umum tetang perpajakan, Mengapa perlu kita membayar pajak, Fungsi
     pajak dsb
   • Sistem pemungutan pajak dan administrasinya
   • Pembukuan, pemeriksaan, penetapan, penagihan, keberatan, banding, sanksi
     dsb
2. PAJAK PENGHASILAN
   • Pengantar umum
   • Sarana administrasi
   • Tatacara penghitungan, mekanisme dan pelunasan PPh
3. PAJAK PERTAMBAHAN NILAN / PAJAK PENJUALAN ATAS BARANG MEWAH
   • Pengantar umum
   • Sarana administrasi
   • Tatacara penghitungan, mekanisme dan pelunasan PPN
4. ASPEK PERPAJAKAN DI BERBAGAI BIDANG
   • Siklus akuntansi dan perpajakan
   • Kewajiban pajak WP Badan dan Orang pribadi
   • Perpajakan untuk bagian penjualan/marketing
   • Perpajakan untuk bagian pengadaan/purchasing
   • Perpajakan untuk bagian general affair dan administrasi
   • Perpajakan untuk bagian personalia/HR
   • Perpajakan untuk bagian produksi/gudang
   • Perpajakan untuk bagian research and development
   • Perpajakan untuk bagian akuntansi dan keuangan

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Mansur, Ak., BAP, BKP
Mansur adalah praktisi konsultan pajak yang mendapatkan gelar akuntan dari STAN Jakarta. Selama lebih dari 10 tahun, mansur bekerja menjadi pemeriksa pajak dan Kepala Sub Seksi di Direktorat Jenderal Pajak. Pengalaman bekerja sebagai pemeriksa pajak membuat mansur memahami metoda dan tehnik bekerja para aparat pajak untuk membantu setiap kliennya mendapatkan solusi terbaik atas permasalahan pajaknya. Pengalaman ini pula yang membuat mansur sering diundang untuk menjadi pembicara lokakarya-lokakarya perpajakan serta menangani masalah akuntansi dan perpajakan. Saat ini mansur menjabat sebagai managing partner pada Mansur & Arif Consulting dengan ijin sebagai akuntan publik dan konsultan pajak.

Abdul Gani, Ak, MSi
Praktisi Perpajakan yang memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Perpajakan. Abdul juga adalah profesional trainer di berbagai instansi swasta dan pemerintah diantaranya di Ikatan Akuntan Indonesia hingga saat ini.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=97
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=97

Restitusi PPN & Cara Mudah Menguasai Teknik Pemeriksaan PPN

Rabu, 28 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Restitusi PPN bagi banyak perusahaan hanya sebuah fatamorgana dengan proses yang memakan waktu bertahun-tahun dan melibatkan sumber daya yang tidak sedikit hasilnya belum pasti dapat. Meskipun hal tersebut jelas bertentangan dengan pasal 17B dan 17C UU KUP karena restitusi tidak boleh diproses lebih dari 1 tahun.

Namun sejak terbitnya peraturan Dirjen Pajak No. Per-122/PJ./2006 proses ini menjadi lebih cepat bahkan hanya 1 bulan. Melalui peraturan ini Pemerintah menegaskan bahwa setiap Kepala Kantor Pelayanan Pajak (KPP), setelah melakukan penelitian permohonan pengembalian kelebihan pembayaran pajak, harus menerbitkan SKPPKP dalam jangka waktu 7 hari sejak permohonan diterima. Apabila Kepala KPP lalai menerbitkan SKPPKP akan dikenakan sanksi kepegawaian yang berlaku.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Pemahaman Restitusi PPN/PPnBM sesuai PER-122/PJ./2006
2. Manajemen Faktur Pajak dan Dokumen Penting Lainnya dalam Proses Restitusi
3. Metode dan Tehnik Pemeriksaan PPN
4. TaxPlanning PPN
5. Studi Kasus

Who Should Attend ?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 1.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=94
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=94

Purchasing & Outsourcing Management

Selasa - Rabu, 27 - 28 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.Dalam pelatihan ini pihak-pihak yang berkepentingan dalam Purchasing & Outsourcing akan dapat mengambil tindakan perlu tidaknya melakukan perubahan dalam hal make or buy menggunakan satu atau lebih supplier, atau meng outsourcing sesuatu kegiatan/aktivitas yang selama ini telah dilakukan sendiri.

Dalam rangka ini pertimbangan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan hubungan perusahaan dengan para supplier, menciptakan sumber baru pensupplian, serta mengembangkan partnership atau aliansi dengan supplier kunci kita.

Manfaat Training

• Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
• Memahami teknik negosiasi pembelian
• Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
• Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
• Memahami Strategy Supply based Management
• Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
• Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Manajemen Strategi
2. Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan
3. Strategi Dan Kebijakan Pengadaan
   • Model strategi pengadaan
   • Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
   • Kebijakan, parameter dan proses
   • Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
4. Organisasi Kegiatan Pengadaan Barang
   • Sentralisasi dan desentralisasi
   • Kriteria pemilihan personil pengadaan
5. Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management
   • Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
   • Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
   • Teknik pengembangan supplier partnership
   • Teknik reduksi total purchasing cost of ownership
6. Teknik Pemilihan Supplier
   • Source selection model
   • Teknik pemilihan subkontraktor
   • Make or buy decision
   • Teknik evaluasi supplier
   • Teknik pembinaan supplier
7. Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional
   • Manfaat pengadaan internasional
   • Sumber informasi barang dan jasa internasional
   • Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional
8. Seni Teknik Negosiasi
   • Manfaat pengadaan negosiasi
   • Price analysis for negotiation
   • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
9. Manajemen Persediaan
   • Kebijakan perusahaan dan inventory control
   • Klasifikasi persediaan
   • Teknik optimasi persediaan
   • Analysis ABC
10. Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik
    • Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
    • Performansi sistem pengadaan barang
    • Performansi sistem pergudangan dan distribusi
    • Performansi supplier
11. Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management
    • Kajian strategis outsourcing management.
    • Identifkasi potensial partners
    • Pemilihan supplier
    • Evaluasi partnership

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=102
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=102

Credit Derivatives 2008

Kamis - Jumat, 22 - 23 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Menara Peninsula Hotel, Jakarta

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
The global market for credit derivatives is now worth more than US$13 trillion... And the growth is exponential!

The credit derivatives market now has a firm establishment in the banking community after its rapid development over the last ten years, which attracted everyone from hedge funds to banks and insurers.

There is an increasing demand for finance professionals to be able to identify the opportunities and dangers of this fast-changing market, which is also becoming increasingly complex.

This Credit Derivatives Masterclass aims to equip you with a solid grounding on the latest products, applications, documentation and pricing.

Credit risk management, capital planning, meeting investor needs, legal, tax, pricing, structuring and marketing issues...This course will provide you with a thorough understanding of the current trends in the credit derivative market, a working knowledge of both the basic products - credit default swaps and credit linked notes - and a working knowledge of innovative structured credit products.

By the end of this highly-intensive 2-day course,

you will receive a comprehensive tool kit and exhibit a renewed confidence in tackling credit derivatives issues and handling trading opportunities. You will be able to specify which products are most appropriate, how they should be structured and documented. And also understand how deals are valued, what are the main product control, risk and compliance considerations.

Outline

Day One

• The Credit Derivatives Market
• Credit Derivatives: Default Swaps (CDS)
• Pricing and Valuation of Credit Derivatives
• CDS risks
• Uses and Benefits of Credit Derivatives

Day Two

• Active Credit Strategies Using Credit Derivatives
• Second Generation Credit Derivatives
• Structured Credit Products
• Documentation and Legal Issues

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Ir. Hakiman Thamrin, MM
Dr. Hakiman adalah Doktor manajemen keuangan dari Universitas Padjajaran dan Praktisi Manajemen keuangan dan Manajemen Akunting. Beliau merupakan Partner dari PSM Consulting Group dan Sampai saat ini DR. Hakiman masih menjabat di beberapa perusahaan dengan Posisi Direktur seperti : PT. Suri Mandiri Perdana, PT. Anditama Infocon, PT. Mitra Besi Mandiri.

Sebelum menjadi Direktur Dr. Hakiman sempat berkiprah dibeberapa Perusahaan antara lain : Th, 1988-1991 PT. Caltex Pacific Indonesia, sebagai : Completion Engineer, Production Engineer Area 2 and Area 3 Duri Steamflood, Production Engineer Minas Area (Deep Wells), Production Engineer in DSF Area 4, pada Jan 1993 – April 1993 sebagai Operation Manager PT. Mulia Graha Abadi, (Oil Services) Company, dan pada tahun 1993 -1994 sebagai Corporate Credit Division One Bank Exim, sebagai Asisten Direktur pada PT. Bisma Narendra, (GI Sheet Manufacture) di tahun 1994 -2004, sebagai Direktur PT. Solok Bara Adipratama, Coal Mining Company pada 1996 – 2002, sebagai Direktur PT. Bengkalis Niaga Samudra, Sea sand mining company pada 2001 – 2006 serta ditahn 1998-2006 di PT. Giat Utama Sukses, Investment Company.

Dr. Hakiman juga mengajar di beberapa Universitas Swasta terkemuka di Indonesia dengan Materi Investasi, Manajemen Resiko, Perbankan, dll

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=38
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=38

Measuring Manufacturing Success

Senin, 26 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Para manager professional dibidang industri/manufacturing sering melakukan improvement untuk meningkatkan daya saing. Merekapun banyak memilki ide yang brilian untuk melakukan perbaikan proses. Bagaimanakah improvement tsb dimata top management? Sebab top management tidak memperhatikan lead time, inventory turnover, quality improvement. Mereka focus pada “top line” dan “bottom line”, apakah ada profit dari improvement itu. Sehingga perlu suatu metode pengukuran sebagai jembatan antara manufacturing dan top management dalam berkomunikasi masalah improvement.

Pelatihan ini memberikan anda bagaimana menciptakan alat ukur sebagai jembatan antara manufacturing dan keuangan. Sehingga mudah untuk dipresentasikan kepada top management dan mendapat dukungan bagi proyek improvement dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• Mengembangkan Metrik (Alat Ukur) Yang Mudah Dipahami Sebagai Alat Komunikasi
• Perbedaan Antara Meningkatkan “Top Line” & Mengurangi “Bottom
  Line”
• Model Yang Mewakili Improvement Di Bidang Operasional Dalam Bentuk Keuangan.
• Identify Strategies For Making Operations Visible To Top Management
• Sembilan Metrik Yang Menjembatani Antara Manufakturing/Operational Dengan
  Sasaran Bisnis

Who Should Attend ?
Materials managers, Operations managers, Plant managers, VP of Operations, VP of Supply Chains, Accounting executives

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=99
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=99

Fundamentals of Accounting for Implementation & Controlling

Jumat - Sabtu, 16 - 17 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Slipi

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Accounting mungkin merupakan hal yang sangat sulit dipahami bagi staf yang terkait dengan accountant maupun non accountant. Padahal dalam setiap pengambilan keputusan selalu melibatkan informasi tentang biaya yang didapat dari laporan accounting. Karena sistim akuntansi dan jargon yang katanya sulit dipahami. Pada workshop ini, para peserta akan diajak untuk memahami accounting untuk pengambilan keputusan dengan pendekatan aplikatif.

Tujuan Pelatihan :

1. Memberikan pemahaman dasar mengenai nature dan proses accounting
2. Memagami prinsip-prinsip dasar accounting
3. Memahami prinsip-prinsip dan aplikasi cost accounting
4. Memahami teknik dan proses control
5. Memahami best practice perpajakan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. NATURE OF ACCOUNTING
   • Simple business model
   • Transaction cycle
   • Basic Element of financial statement
   • Accounting Equation
2. THE DOUBLE ENTRY SYSTEM
   • The accounts
   • Debits and credits
   • The ledger, Chart of account, trial balance
3. JOURNALIZING AND POSTING TRANSACTION
4. FINANCIAL STATEMENT & ACCOUNTING CONVENTIONS
   • Income statement, balance sheet and cash flow statement
   • Accrual vs. Cash basis concept
5. ADJUSTING AND CLOSING THE BOOK
   • The accrual basis accounting
   • Adjusting and closing entries
   • Ruling account
   • Post-closing trial balance
6. REPETITIVE TRANSACTION
   • Special ledger
   • Sales, account receivable, uncollectible receivable and sales discount
   • Purchase : Purchase as a cost, trade discount, purchase control, purchase
     invoice, purchase journal, return
   • Subsidiary account payable
   • Cash : Receipt journal, disbursement journal & combination journal
7. COST ACCOUNTING
   • Determining inventory : Physical account
   • Determining inventory : Estimation
   • Cost behavior, Inventory and Overhead
   • Job order, process costing system
   • Activity based costing
   • Standard Costing
   • Cost-Volume-Profit
8. PROPERTY, PLAN & EQUIPMENT
   • Determining value of assets
   • Accounting treatment & determining depreciation
   • Controlling assets
9. CONTROLLING
   • Cash Control : cash receipt, disbursement, cash balance, bank statement
     and patty cash
   • Controlling receivable & collection
   • Controlling payable and expenses
   • Controlling Asset
   • Basic Report
   • Fraud and Sarbanes-Oxley
10. TAXATION – Best Practice

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=103
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=103

Efektif Akuntansi Perpajakan untuk Rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Fiskal

Kamis - Jumat, 15 - 16 Mei 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelatihan ini akan memberikan teknik aplikatif dalam melakukan rekonsiliasi laporan keuangan untuk kepentingan perpajakan. Juga akan membahas dasar peraturan perpajakan, tata cara penghitungan serta tata cara pelaporan PPh Badan (Pajak Penghasilan Perusahaan). Pada pelatihan ini juga diberikan latihan pengisian SPT dan studi kasus rekonsiliasi fiscal.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

1. Memberikan pemahaman mengenai perbedaan antara PSAK dan Peraturan Perpajakan.
2. Memberikan pemahaman atas pengaruh perbedaan tersebut terhadap laporan keuangan.
3. Membekali peserta dengan dasar-dasar peraturan, tata cara penghitungan akuntansi
   perpajakan dan tata cara pelaporan PPh Badan (Pajak Penghasilan Perusahaan).
4. Membekali peserta dengan teknik melakukan rekonsiliasi dan penyesuaian terhadap
   perpajakan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Subyek Pajak Penghasilan
2. Pengertian Dan Pengakuan Penghasilan
3. Pengertian Dan Pengakuan Biaya-Biaya
   • Yang diperkenankan dan yang tidak diperkenankan (perbedaan tetap dan
     perbedaan waktu)
   • Kewajiban Pengusaha Kena Pajak
4. Kewajiban Pembukuan & Metode Pembukuan
   • Cash Basis & Accrual Basis
   • Ketentuan Undang-Undang Pajak Terbaru
5. Penyusutan Dan Amortisasi Fiskal
   • Harta yang dapat/tidak dapat disusutkan
   • Penentuan Harga Perolehan
   • Metode Penyusutan Fiskal
   • Perhitungan dan Cara Pengakuan Laba Rugi
   • Penarikan harta berwujud
   • Menghitung Perbedaan Waktu dan Perbedaan Tetap serta Tata Cara Pembukuannya
6. Penarikan Aktiva Tetap
7. Alokasi Pajak Penghasilan
8. Kredit Pajak
9. Kompensasi Kerugian
10. Cadangan Piutang
11. Latihan Pengisian SPT
12. Studi Kasus Rekonsiliasi Fiskal

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Abdul Gani, Ak, MSi
Praktisi Perpajakan yang memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Perpajakan. Abdul juga adalah profesional trainer di berbagai instansi swasta dan pemerintah diantaranya di Ikatan Akuntan Indonesia hingga saat ini.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=72
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=72

Strategic Manpower Planning

Jumat - Sabtu, 25 - 26 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Workshop Description
This program will provide the tactical perspective of the Manpower Planning & Placement (MPP) methodology in organizations. It intends to give manpower planners, supervisors, senior management and staff members at all levels, detailed considerations on the day-to-day know-how of Manpower Planning work. It clarifies qualitative and quantitative aspects of the staffing methodology in organizations.

By focusing on the day-to-day way of determining the staff needed to perform the task of an organization, this program may also foster the common understanding of broader and long-term MPP considerations in the manning process. This program will also clarify the staffing methodology in organizations. It attempts to answer the question of "How"? by focusing on the day-to-day way of determining the staff needed as well as their proper placement to perform the task of the organization.

This program may foster improved common understanding of broader MPP considerations and manning processes. By describing in detail the staffing methodology, this program provides more transparency and awareness of the complex task of MPPs. As a result, it may, on one hand, help to create a better common understanding between staff and management on the business requirements from an operational point of view, but on the other hand, enable an increase in management's awareness of staff workload and training needs. A higher level of awareness of the business requirements on MPP may also assist in the process of developing and implementing adapted best practices in the staffing of positions

Learning Methodology :
Each topic is introduced with a 15-20 minute lecturette. This is followed by a structured learning activity (e.g., case study). Each session is capped by the integration of insight shared by the participants. Concept presentation, job-related case studies, role-plays, structured learning exercises, program designing, group presentation and feedback, plenary sessions and individual consultation

Outline

1. The change of competition as driver of organization
2. The alignment of manpower planning with business strategy
3. The Nature of Organizations
4. Diagnosing Symptons of Organization Effectiveness
5. Manpower Planning Process
6. Basic Assumption in Manpower Planning and its prediction (input-manpower philosophy-output)
7. Internal & external analysis
8. Appreciating the Assets and Opportunities of the Organization
9. The staffing & placement methodology
10. Short-term to medium-term planning considerations
11. Long-term manpower planning considerations
12. Manpower Planning Implication; budget, competencies, HR Tools, etc.
    

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pungki Purnadi, MM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development, Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=86
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=86