Monday, July 7, 2008

PURCHASING OFFICER PROGRAM

Kamis - Jumat, 24 - 25 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Masa lalu, fungsi procurement atau purchasing atau pengadaan barang dianggap sebagai fungsi yang tidak berpengaruh signifikan dalam peningkatan laba. Sebab tugas pembelian dianggap tidak membutuhkan keahlian apapun. Posisi pembeli selalu lebih kuat sehingga bisa mendikte supplier. Selain itu fungsi pembelian dinilai sebagai bukan fungsi yang strategis karena hanya menghabiskan biaya dalam pembelian.

Namun kini saat kompetisi kian ketat dan perusahaan dituntut untuk membuat barang yang murah namun berkualitas baik, maka fungsi pembelian diharapkan tidak hanya sekedar membeli. Namun harus membeli barang yang baik dari supplier yang dengan kualita, harga murah, dan tepat waktu sesuai dengan saat dibutuhkannya. Karenanya kini fungsi pembelian dianggap sebagai salah satu fungsi yang strategis dalam perusahaan.

Ini jelas bukanlah pekerjaan yang mudah. Sebab dibutuhkan tidak sekedar karyawan yang cakap, namun juga perubahan paradigma dalam bertindak. Karyawan yang cakap akan membuat administrasi purchasing menjadi rapi dan negosiasi dengan supplier akan berjalan lancar. Namun perubahan paradigma akan membuat bagian procurement dari awal sudah mendesain system procurement yang baik dalam upaya cost reduction. Dari mulai desain produk, pemilihan supplier dengan hubungan jangka panjang, hingga minimalisasi klaim terhadap supplier. Karena bagaimanapun, klaim merupakan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dan cenderung akan menambah biaya, walau biaya tersebut mungkin saja bisa dibebankan kepada supplier.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta kemampuan dalam peorganisasian procurement yang effektif dan efisien. Sehingga dapat berperan serta dalam penurunan biaya, menghasilkan barang yang baik, dan peningkatan laba perusahaan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  1. PROCUREMENT : MASA LALU, KINI DAN ESOK
  2. PURCHASING : A DYNAMIC PROFESSION
  3. PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PROCUREMENT : DARI COST CENTER MENJADI PROFIT
    CENTER
  4. VENDOR SELECTION : TOBE LONG TERM RELATIONSHIP VENDOR
  5. PROCUREMENT ACTIVITY : DARI PEMBUATAN PURCHASING ORDER HINGGA MONITORING
    SUPPLIER
  6. ANALISA PENENTUAN KEPERLUAN DAN KEBUTUHAN : MATERIAL FORECASTING
  7. POCUREMENT PRINCIPLES : RIGHT QUALITY, RIGHT QUANTITY, RIGHT PRICE, RIGHT
    SOURCE, RIGHT TIME, RIGHT PLACE
  8. PROCUREMENT DI MASA DEPAN : WORD CLASS PURCHASING
  9. PROCUREMENT DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  10. SUPPLIER DEVELOPMENT , SUPPLIER EVALUATION AND GATHERING
  11. STRTEGIC FOCUS AND FIVE MAJOR DEVELOPMENTS IN PROCUREMENT
  12. PENGARUH PERATURAN LOCAL DAN INTERNASIONAL DALAM PROCUREMENT
  13. PENENTUAN DAN PENGENDALIAN HARGA OLEH DEPARTEMEN PROCUREMENT
  14. PEMBUATAN KONTRAK DAN NEGOSIASI DENGAN SUPPLIER
  15. E-PROCUREMENT
  16. PROCUREMENT ETHICS
  17. BEST PRACTICES IN PROCUREMENT

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=115
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=115

CREDIT CONTROL, COLLECTION AND NEGOTIATION SKILL

Kamis - Jumat, 24 - 25 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:50 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Berawal dari strategi manajemen resiko yang tidak cocok dan situasi bisnis yang tidak menentu menyebabkan perusahaan mengalami kerugian dalam penjualannya, terutama masalah penjualan kredit yang tidak tertagih. Saat ini banyak perusahaan menaruh perhatian yang besar terhadap permasalahan penjualan credit dan collection. Karena penjualan tinggi tidak akan berarti apa-apa apabila tidak dapat tertagih. Perusahaan dituntut untuk mampu menganalisa dengan baik calon pelanggan dan pelanggan tetap. Bagaimana karakternya dan sebagainya untuk meminimalisir kerugian atas penjualan yang tidak tertagih. Dengan pengelolaan yang lebih profesional atas permasalahan penjualan kredit dan penagihan akan meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan.

Training ini menggunakan metode pelatihan dengan memaparkan beragam praktek terbaik. Studi kasus dalam menyusun, mereview dan melaksanakan strategi penagihan. Difasilitasi instruktur yang memiliki pengalaman sebagai praktisi dan pengajar materi collection.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  1. CREDIT CONTROL :
    • Analisa faktor resiko kredit, tingkat resiko dan exposure
    • Credit Terms, Limit dan Scoring
    • Pemetaan Karakteristik Pelanggan dan Kepentingan Strategi Perusahaan
    • Analisa dengan Laporan Keuangan dan tanpa Laporan Keuangan
    • Analisa Kualitatif
  2. COLLECTION STRATEGY :
    • Goals, Strategy dan Proses
    • Keterkaitan antara Strategi Penjualan dan Penagihan
    • Kebijakan dan Prosedur Penagihan
    • Teknik-Teknik Penagihan (Telepon, Surat, dan Kunjungan)
    • Aspek hukum
    • Memahami Karakter Pelanggan
      • Tipe-Tipe Pelanggan
      • Teknik Menghadapi Berbagai Tipe Pelanggan
      • Teknik Menghadapi Pelanggan Nakal
    • Langkah-Langkah Efektif dalam Penagihan dan Menghadapi Keberatan Pelanggan
    • Model Pengukuran Kinerja
  3. NEGOTIATION SKILL :
    • Dasar Negosiasi
    • Persiapan dan Proses Negosiasi
    • Komunikasi yang Efektif
Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=119
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=119

TEKNIK MENJUAL PERSUASIF

Rabu - Kamis, 23 - 24 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelanggan menuntut pelayanan yang semakin efisien, efektif dan ramah dari wiraniaga, petugas ”counter”, resepsionis maupun setiap petugas perusahaan

MAKSUD DAN TUJUAN :

  1. Memahami peran wiraniaga/staf perusahaan yang profesional
  2. Memahami cara untuk menganalisis pelanggan serta produk (barang dan jasa) yang ditawarkan
  3. Mampu melakukan pembicaraan penjualan, tatap muka secara persuasif dan menyenangkan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline
  • KONSEP PEMASARAN YANG TERPADU
  • PERAN WIRANIAGA YANG PROFESSIONAL
  • GAYA PELANGGAN / PENGUNJUNG
  • ANALISIS TRANSAKSIONAL
  • ANALISIS MANFAAT PRODUK (BARANG DAN JASA)
  • KONSEP DAN PRAKTEK PEMBICARAAN PENJUALAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Muhammad Zein, MM
Praktisi manajemen pemasaran dan manajemen sumber daya manusia dengan jabatan yang pernah dipegang diantaranya direktur dan manajer. Saat ini beliau masih aktif menjabat sebagai direktur di sebuah lembaga pendidikan yang memiliki cabang di hampir seluruh Indonesia. Beberapa perusahaan yang pernah menggunakan jasanya antara lain PT. Pertamina, PT. Astra International, PT. Trakindo, PT. Semen Padang, Hotel Mulia, KPK, STIAMI DLL.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=116
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=116

COMPREHENSIVE TRAINING PROGRAM FOR THE TRAINER

Rabu - Kamis, 23 - 24 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Training adalah salah satu bagian dari Making People before Making Product dan selayaknyalah training merupakan human investement bagi suatu organisasi yang ingin survive dan tetap berkembang di era global competition saat ini.

Comprehensive Training Program bukan hanya sebuah Presentasi dari suatu Materi Training tetapi lebih dari itu.

Program pelatihan dua-hari ini tidak hanya memberikan Basic-Principles agar suatu training yang direncanakan oleh orgaisasi dapat merubah peserta tetapi lebih dari itu dalam seminar ini, peserta juga diajak praktek dalam mendesain, mempersiapkan, menyampaikan dan mengevaluasi training.

Outline

  • HARI PERTAMA : ADDIE – Sebuah Model Pendekatan Proses Training yang Komprehensive
    • Konsep dasar Powerful Training
    • Sasaran Training – Langkah awal yang menentukan kesuksesan trainng
    • Analisa kebutuhan dari suatu training
    • Bagaimana mendisain in-house training secara komprehensive
    • Step-by-step pengembangkan materi training
    • Dasar-dasar penyampaian materi training
    • Pemantauan proses in-house training
    • Evaluasi hasil training
  • HARI KEDUA : Praktek Bersama
    • Latihan-1: Penetapan Sasaran Training
    • Latihan-2: Mendisain in-house Training
    • Latihan-3: Mengembangkan Materi Training
    • Latihan-4: Penyampaian Materi Training

Who should attend ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager


Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang di Sony dan Mattel.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=113
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=113

Pembukuan dengan Menggunakan Bahasa Asing dan Mata Uang Selain Rupiah dan Praktek Penghitungan SPT US$ sesuai PMK 49/PMK.03/2007

Rabu, 23 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Bagi Wajib Pajak yang menyelenggarakan pembukuannya dengan menggunakan Bahasa Asing dan Mata Uang selain Rupiah, menjadikan KMK 533/KMK.04/2000 sebagai dasar hukumnya. Namun sejak tanggal 2 mei 2007 tersebut telah diganti dengan PMK 49/PMK.03/2007.

Perubahan-perubahan ini wajib diketahui oleh WP yang telah menggunakan pembukuan dalam Bahasa Asing dan Mata Uang selain Rupiah maupun yang baru ingin mengajukan ijinnya agar dapat terhindar dari kerugian akibat salah penerapan metodenya.

Outline

  1. WP mana saja yang dapat menyelenggarakan Pembukuan dalam Bahasa Asing dan Mata Uang Selain Rupiah?
  2. Pencatatan Versus Pembukuan
  3. Apasaja syarat-syarat yang harus dipenuhi?
  4. Pemberlakuan ketentuan konversi ke mata uang Dolar Amerika Serikat
    • Pada awal tahun buku
    • Pada tahun berjalan
  5. Praktek Penghitungan SPT dengan mata uang selain rupiah
  6. Diskusi dan Studi Kasus

Investasi : Rp 1.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=27
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=27

Skill Development Program For Rookie Employee

Senin - Selasa, 21 - 22 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
SDM yang muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan adalah investasi awal yang sangat berharga bagi suatu organisasi / perusahaan.Tetapi jika melihat perkembangan persaingan Bisnis saat ini yang begitu ketat dan meng-global, maka kualifikasi SDM sebagai Human Capital khususnya yang Fresh-Graduate ataupun yang masih minim pengalaman (Rookie) perlu untuk didefinisi ulang.

Muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan saja belumlah cukup untuk menghadapi tantangan perkembangan dunia bisnis saat ini. Dan saat ini yang diperlukan dari seorang Rookie’s yaitu seorang karyawan yang mampu mengelola dan mengembangkan keahlian (skill) dan kompetensi dirinya sendiri (mampu meng-empower dirinya sendiri) serta mampu mendukung Management Team dan perkembangan / perubahan organisasi (Organization Changes) dalam usahanya untuk beradaptasi dengan cepatnya perubahan permintaan pelanggan.

Program Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan skills & kompetensi para Rookie’s (Pemula) agar mereka bisa memberikan kontribusi yang bernilai tambah bagi Organisasi.

Program ini disampaikan untuk:

  • Memberikan / memperkenalkan Fundamental Mindset & Attitude agar bisa menghasilkan Continuous Improvement
  • Memberikan dasar-dasar meng-identifikasi problem yang terjadi di lapangan sebagai bahan bakar jalannya continuous improvement
  • Memperkenalkan Basic management tool sebagai bekal bagi peserta agar bisa melakukan improvement yang bernilai tambah
  • Memperkenalkan beberapa jenis keahlian (skill) dasar yang harus dimiliki dan dikuasai agar bisa mengingkatkan kompetensi
  • Memberikan dasar-dasar Problem-Solving Approaching
  • Memberikan dasar-dasar keahlian (skill) yang berhubungan dengan Teamwork & Management Activities

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  • BAGIAN PERTAMA : THE ORIENTATION
    • Background: Cerita tentang Sarjana Baru
    • Kwalitas Sarjana Baru – It’s an Iceberg
    • Apa kelebihan dan kekurangan anda
    • Apa Ekspektasi Perusahaan dan Orang tua anda
    • Apa sebenarnya Gap yang terjadi
    • Apa saja yang harus anda Lakukan
  • BAGIAN KEDUA : NEW PERSPECTIVE OF SKILLS AND COMPETENCIES
    • The New World: Apa saja yang harus dipersiapkan untuk menghadapi perubahan
      dunia
    • Apakah yang dimaksud dengan Skill & Competencies
    • Perubahan kebutuhan Skill saat ini
    • Self-Managing Skill – Standar baru skill karyawan
    • Mental dan Perilaku dasar yang dibutuhkan dalam pengembangan dan peningkatan
      Self-Managing Skill
    • The-3-Reals (Real Place/Real Things/Real Facts) – sebuah pendekatan
      fundamental dalam pengembangan dan peningkatan Self-Managing Skill
  • BAGIAN KETIGA : PROBLEM SOLVING SKILLS – A FUNDAMENTAL SKILLS FOR
    THE BEGINNERS (ROOKIE’s)
    • Apa sebenarnya yang dimaksud dengan Problem/masalah
    • Mental dan perilaku yang dibutuhkan dalam pengidentifikasian suatu problem
    • Area Masalah (ditinjau dari QCDSM)
    • 7 langkah mendasar pemecahan Masalah
    • Macam-macam Konsep & Teknik Dasar Pemecahan Masalah (seperti 5W1H,
      5WHY dsb)
  • BAGIAN KEEMPAT : COMMUNICATION SKILL – THE MOST NATURAL VALUABLE SKILL
    THAT WILL FLY YOU
    • Mengapa Communication Skill begitu berharga
    • Format Dasar Komunikasi
    • Karakteristik dasar Komunikasi dan bagaimana meningkatkan kemampuan
      komunikasi anda
    • Komunikasi dan hubungannya dengan Teamwork
    • Koordinasi – Salah satu Management-Skill mendasar yang berbasis
      pada komunikasi

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=96
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=96

KEPABEANAN, SHIPPING DOCUMENT & PEMBAYARAN INTERNASIONAL DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR

Jumat - Sabtu, 18 - 19 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema ” Pemahaman Prosedur Kepabeanan, Shipping dan Pembayaran Internasional dlm Transaksi Ekspor – Impor ”.

Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dr sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan terutama yang berkaitan dgn Bea Cukai, Shipping Company dan Banking.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  1. Gambaran umum kepabeanan
    • Daerah pabean
    • Kawasan pabean
    • Kewenangan pabean
    • Mengenal buku tarif bea masuk Indonesia (BTBMI)
    • Cara mengklasifikasi barang /HS
  2. Prosedur Impor
    • Pengertian Impor
    • Persyaratan Impor
    • Kedatangan Barang Impor
    • Pembongkaran & Penimbunan
      1. Di kawasan pabean / tempat penimbunan sementara
      2. Di tempat lain
    • Pungutan Negara dalam Rangka Impor
      1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
      2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
      3. Cara perhitungan
        • Bea Masuk
        • Cukai
        • PPN & PPnBM
        • PPH psl 22
      4. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
    • Pengeluaran Barang Impor
      1. Pengisian PIB
      2. Prosedur Manual
      3. Prosedur Disket
      4. Prosedur EDI
  3. Penetapan Jalur :
    • Jalur Merah
    • Jalur Hijau
    • Jalur Prioritas

    Pemeriksaan Pabean :

    • Pemeriksaan Dokumen
    • Pemeriksaan Fisik
  4. Tata Cara Penyelesaian Barang Impor dgn sistem
    • EDI – Jalur Merah
    • EDI – Jalur Hijau
    • EDI – Jalur Prioritas
  5. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
    • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
    • Kawasan Berikat
    • Jalur Prioritas
    • Truck-Lossing - dll
  6. Incoterms 2000 (Syarat Peyerahan Barang)
    • EX Works
    • FCA, FAS, FOB
    • CFR, CIP, CPT, CIP
    • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
  7. Shipment (Pengapalan).
    • Pengertian dari Shipment
    • Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
    • Tanggung Jawab & Kewajiban :
      1. Shipper/Pengirim
      2. Carrier/Pengangkut
      3. Consignee/Penerima Barang.
    • Fungsi Kapal
      1. Jenis-jenis perusahaan pelayaran
      2. Pengertian Shipping Conference
      3. Transport Documents
      4. Fungsi & Sifat B/L & AWB
      5. Jenis-jenis B/L
      6. Shipping guarantee
    • Containerized
      1. Full container Load
      2. Less than container Load
      3. Consilidation
  8. Aktifitas dan Jasa yang ada atau yg dilakukan di Pelabuhan
    • Shipping Clearance
    • Custom Clearance
    • Port Clearance
    • Ekpedisi Muatan Kapal Laut (EMKL)
    • Freight Forwarder
    • Perusahaan Bongkar Muat (PBM)
    • Pergudangan (Warehousing)
    • Lighterage
  9. Proses Pengapalan ke Luar Negeri
    • Tata Cara booking space kapal
    • Latihan membuat shipping Instruction
    • Proses Penerbitab Bill of Lading (B/L)
    • Fungsi dari B/L
    • Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
    • Cara peralihan / endorsement B/L
  10. Data – data & Statement pada B/L
    • Shipper, Consignee, Notif Party
    • Carrier, Cargo dan Freight
    • Clean On Board
    • Unclean / Dirty B/L
    • Said To Contain (STC)
    • Shipper Load & Count (SLAC)
  11. Method of Payment
    • Advance Payment
    • Open Account
    • Cosigment
    • Collection
    • Letter of Credit
  12. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
    • Pengertian Ekspor
    • Persyaratan Ekspor
    • Pengelompokkan Barang Ekspor
    • Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
    • Pajak / Pungutan Ekspor
      1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
      2. Tata Cara perhitungan pajak ekspor
        • Harga Patokan Ekspor (HPE)
        • Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
        • Surat Sanggup Bayar (SSB)
    • Memahami Syarat & Kondisi L/C
    • Tata Cara Memeriksa Dokumen
  13. Pembahasan kasus - kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor - Impor

Who should attend?

Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor dan/atauimpor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat (PDKB) dan Pengelola Kawasan Berikat (PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Hartono Tri Priyatno, SE, MM,
Adalah seorang praktisi di bidang Export - Import baik di perusahaan maupun di perbankan. Pengalaman Hartono sebagai trainer sangat banyak dalam memberikan materi seputar peraturan lokal maupun internasional yang berkaitan dengan transaksi Ekspor - Impor disertai dengan case - case yang sering terjadi di lapangan. Dengan latar belakang praktisi yang sangat matang sehingga menjadikan Hartono sebagai Favourite Trainer di beberapa Instansi baik di BUMN maupun Swasta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=118
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=118

Thursday, July 3, 2008

PROSES PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN SDM

Rabu - Kamis, 16 - 17 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan "mutual benefits" baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar "ultimate goal" dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit :

  • Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
  • Mendapatkan cara membuat "justification" agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
  • Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
  • Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
  • Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
  • Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  • PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
  • PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
  • PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA(Planning, Organization, Actuating, Controlling).
  • MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
  • HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
  • KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
  • DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
  • MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
  • CARA MEMBUAT BUDGET SDM( Anggaran Biaya Tenaga Kerja ).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=114
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=114

Managing Supply Chain Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

Senin - Selasa, 14 - 15 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • konsep supply chain
  • bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • metode mengukur & memperbaiki performance SCM
  • konsep supplier relationship management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

  1. Ilustrasi konsep supply chain
  2. Key process in supply chain
  3. Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  4. Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  5. Customer focus strategy & market driven strategy
  6. Elemen penting menunjang SC strategy
  7. Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  8. Proses mengembangkan sasaran yang terukur
  9. Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  10. SCM Driver & Obstacle
  11. Bullwhip Effect
  12. Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
  13. Sasaran dari strategic sourcing
  14. Manfaat dari SRM
  15. Jenis hubungan dengan supplier
  16. Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
  17. Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
  18. Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
  19. Porses implementasi strategi SRM
  20. Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
  21. Metode & kriteria mengukur performance supplier
  22. Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=58
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=58

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA : sebuah upaya penyelarasan langkah antara unit kerja dengan divisi SDM

Kamis - Jumat, 10 - 11 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Aquila BANDUNG

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

Tools :

  • Matriks business process (excel formula).
  • Formulasi FTE (excel formula)

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
    • Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
    • Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
    • Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
    • Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
  2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
    • Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
    • Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
  3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
    • Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
    • FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
    • Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
    • Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
  4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
    • Analisa faktor eksternal dan internal
    • Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
    • Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
  5. STUDI KASUS :
    • Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=112
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=112

CUSTOM AUDIT STRATEGY : PEMERIKSAAN, KEBERATAN DAN BANDING

Kamis - Jumat, 10 - 11 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description

METODE PELATIHAN:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

  • PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN
    1. PEMBUKUAN KEPABEANAN
    2. TATALAKSANA AUDIT DI BIDANG KEPABEANAN
    3. TAHAP PERENCANAAN AUDIT
    4. TAHAP PELAKSANAAN AUDIT
    5. TAHAP PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT AUDIT
    6. AUDIT ATAS IMPORTIR UMUM DAN PRODUSEN
    7. AUDIT FASILITAS KAWASAN BERIKAT
  • STRATEGI MENGHADAPI VERIFIKASI DAN AUDIT KEPABEANAN
    1. STRATEGI MENGHADAPI AUDIT
    2. MEMAHAMI AUDIT KEPABEANAN
    3. MEMAHAMI POTENSIAL CUSTOMS EXPOSURE
    4. MEMANFAATKAN FASILITAS KEPABEANAN
    5. MELAKSANAKAN SISTEM PEMBUKUAN DAN PENGATURAN FISIK BARANG DENGAN BAIK
    6. MELAKUKAN CUSTOMS COMPLIENCE REVIEW SAAT PELAKSANAAN AUDIT
    7. KEBERATAN
    8. BANDING PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN

WHO SHOULD ATTEND?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staff di bidang ekspor - impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan dan/ atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi),bank, lembaga pembiayaan ekspor - impor, perusahaan perguruan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di kawasan Berikat (PDKB) dan pengelola kawasan berikat ( PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ali Purwito, SH., M.M,
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Sejak tahun 1969 sampai saat ini perjalanan karir Purwito dedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, Kepala Kantor Inspeksi dan Pelayanan, Kepala Perwakilan Bea dan Cukai Hongkong, Kepala Kanwil VIII, Kepala Kamwil II, Direktur Pencegahan dan Penyelesaian Perkara, Widyaiswara, dan terakhir sebagai Hakim Pajak di Pengadilan Pajak Khusus Penanganan Kasus Ekspor dan Impor. Dengan latar belakang pendidikan sebagai Sarjana Hukum memberikan gambaran orang yang tepat dalam memberikan solusi – solusi terhadap kasus – kasus yang terjadi di permasalahan seputar transaksi ekspor dan impor dari sisi peraturan dan hukum yang berlaku. Pengalaman beliau sangat sering dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=104
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=104