Binamanajemen Indonesia: September 2008

Tuesday, September 23, 2008

ANALYTICAL & CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

Jumat - Sabtu, 31 Oktober - 1 Nopember, 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel Taman Safari Indonesia

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Saat ini perubahan terjadi sangat cepat, sehingga menuntut organisasi dan individu untuk dapat bekerja lebih efisien dan efektif sehingga menghasilkan produktifitas yang baik dan menjadi lebih kompetitif. Untuk itu diperlukan pola pikir analitis dan kreatif untuk agar penyelesaian masalah dalam pekerjaan dapat berhasil dengan tepat dan cepat.

Sasaran Program

Memahami proses sistematis yang analitis dan kreatif untuk menjalankan penyelesaian masalah (analytical & creative problem solving)
Mengetahui dan dapat menggunakan metode/teknik analitis & kreatif dalam penyelesaian masalah
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan akar masalah yang tepat
Meningkatkan kemampuan untuk dapat menjadi lebih kreatif dalam penyelesaian masalah

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif melalui pengenalan konsep, contoh-contoh pada dunia nyata, berlatih menggunakan metode dan tool melalui studi kasus, presentasi, diskusi kelompok dan games yang menarik.

Outline

PROSES BERPIKIR
SENI BERPIKIR KREATIF
PROSES PENYELESAIAN MASALAH MELALUI BERPIKIR ANALISIS DAN KREATIF
MENENTUKAN APA YANG HARUS DIIMPROVE
MENDEFINISIKAN PERMASALAHAN
MERUMUSKAN DUGAAN-DUGAAN
MENGUMPULKAN FAKTA
MENJALANKAN ANALISIS
MENGEMBANGKAN PENYELESAIAN MASALAH
MENYIAPKAN AKSI KOREKTIF DAN STANDARISASI

Who should attend ?
Manager, Department Head, Supervisor, Section Head, Team Leader

Investasi : Rp 4.000.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

ENDRA ANANTO, ST
Pengalaman bekerja 11 tahun di perusahaan terkemuka dalam bidang alat berat, pertambangan dan energi. Dalam beberapa tahun terakhir memfokuskan diri pada bidang Strategic Management dan Balanced Scorecard, Innovation & Improvement Management, Blue Ocean Strategy, Creative & Analytical Thinking. Saat ini dipercaya membawahi departemen yang mengelola seluruh inisiatif inovasi dan improvement di perusahaan. Pengalaman bertahun-tahun dalam memberikan pelatihan internal perusahaan dan grup (holding & affiliated company) serta universitas swasta terkemuka.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=151
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=151

KEPABEANAN DAN PERPAJAKAN DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Oleh karena itu, kami dari Binamanajemen Indonesia (BMI) akan membantu memberikan pelatihan tentang Kawasan Berikat. Pelatihan ini akan memberikan gambaran pelaksanaan pada proses yang terjadi di Kawasan Berikat.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan dengan kualifikasi:

Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
FASILITAS KEPABEANAN
PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
- Dari Luar Negeri (Impor)
- Dari Lokal (DPIL)
- Dari Gudang Berikat
- Dari Kawasan Berikat Lainnya
- Dari Perusahaan Fasilitas KITE
PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
- Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
- Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
- Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
CUSTOMS RISK
- Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
- Pada saat audit
PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
- PPh Pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
- PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
- Fasilitas PPN atas Import
  - Yang dibebaskan PPN/PPnBM
  - Tidak dipungut PPN/PPnBM
STUDI KASUS

Who should attend ?
Export-Import Manager, Purchasing Manager, Procurement Manager, Export-Import Staff, Purchasing Staff, Procurement Staff, dan General Affairs Department serta pihak-pihak yang ingin memahami dan menguasai proses Kepabeanan di Kawasan Berikat.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs SUDARSONO,

beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=29
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=29

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING – The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

Memahami peran purchasing dalam supply chain
Industrial buying behavior: decision making in purchasing
Purchasing management process
Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DAY ONE : BASIC PURCHASING PROCESSES AND ACTIVITIES

Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:
- Peran purchasing dalam supply chain
- Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
- Memahami purchasing management process
- Mempelajari Total cost ownership
- Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
- Mempelajari Risk Management dari Purchasing
- Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
- Memahami dan Mengembangkan RFP
- Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
- Exercise : Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP

DAY TWO : SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR

Pada hari kedua peserta diajak untuk:
- Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
- Mengenal Tips & Trik Negosiasi
- Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
- Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
- Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
- Exercise : Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

Who should attend ?
Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=140
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=140

Workshop Finance For Non Finance Executive (FINON)

Kamis - Jumat, 30 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien

Tujuan:
Pelatihan ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan:

Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan;
Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan;
Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu;
Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan;
Mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.

Outline

Introduction To fundamentals of finance
1. Finance and Accounting Manager: Role and Functions
2. An Overview of Financial Statement
3. What is Accounting Profit
Interpreting Financial Statements
1. The cash-flow cycle
2. The balance sheet
3. The Income Statement
4. Sources and uses of funds statements
5. Financial statements and the value problem
  - Market value versus book value
  - Accounting income versus economic income
Evaluating Financial Performance
1. Profitability ratios
2. Liquidity ratios
3. Leverage ratios
Time Value of Money
1. Future Value
2. Present Value
3. Valuing annuities
Capital Budgeting: Decision Criteria
1. Net Present Value (NPV)
2. Internal Rate of Return (IRR)
3. Economic Value Added (EVA)
Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations

Who Should Attend?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=68
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=68

Fraud-Auditing : Prevention, Detection, & Investigation

Rabu - Jumat, 29 - 31 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Bidang tugas Auditor Internal senantiasa berkembang setiap saat, seiring dengan perkembangan perusahaan itu sendiri dan berbagai factor yang mempengaruhinya. Demikian juga dengan Fraud Auditing (Audit Kecurangan) yang merupakan salah satu bidang tugas Auditor. Perkembangan teknologi informasi, e-commerce dsb yang berpengaruh secara langsung atau tidak langsung dalam operasional perusahaan telah membuka celah baru bagi munculnya praktek-praktek fraud yang berakibat fatal bagi perusahaan. Tidak terkecuali di perusahaan-perusahaan manufaktur dan industri yang pada umumnya memiliki asset milyaran dollar. Mengantisipasi hal itu maka Auditor Internal sudah seyogianya meningkatkan kemampuan dalam mendeteksi dan mencegah timbulnya kecurangan tersebut serta mencari solusi terbaik agar hal itu tidak terjadi.

Lokakarya ini bertujuan untuk :

Potential Fraud In The Organization (Summary)
Symtomps & Warning Sings of Fraud (Summary)
Fraud Prevention
1. Design Control - 12 Most Common Weakness
2. Pencegahan Fraud
3. Hiring Decision
Fraud Detection
1. Audit Tolls For Fraud
2. Legal Consideration
3. Fraud Investigation
4. Teknik - teknik Mendeteksi Fraud
Computer Relates Fraud
1. Net and Computer Security
2. Internet Fraud
3. Computer System Audit
Management Controls & Approaches Company Policy
1. Control In Purchasing & Procurenment
2. Accounting Control
3. Control In Marketing
4. Transportation and Cargo
5. Invesment
Obtaining Evidence, Testifying The Fincing, Taking Statement And Writing
Reports
1. Evidencing
2. Testifying The Findings
3. Writing Reports
4. Taking Statements
Jenis dan Modus Operandi Fraud
1. Korupsi
2. Penyalahgunaan Asset
3. Rekayasa Laporan
Executive Summary
1. Faktor Penyebab Terjadinya Fraud
2. Terminology Fraud
3. Fraud Seringkali ditemukan by Chance
4. Tidak ada Fraud yang tidak dapat ditrasir jejaknya
5. Fraud terjadi every where, what so ever and who ever
6. Sisi Positif Fraud
7. Usaha mengurangi Fraud
Auditors role in building companys ethics
1. Three General Models for ethical decision making
2. Ethics Awareness
3. Managing values
4. The moral compas
Cases Study

Who Should Attend ?
Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the fraud prevention, detection and investigation in their own organizations

Investasi : Rp 3.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja'far Seff, M.Si, AAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi di BPK RI, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class - Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=35
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=35

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK, SPT PPN & MANAJEMEN RESTITUSI

Rabu - Kamis, 29 - 30 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap bulan perusahaan menghitung pajaknya dan melaporkan SPTnya ke kantor pajak. Namum, Apakah pengisian dan penghitungan SPT perusahaan Anda sudah sesuai dengan peraturan yang Terbaru ? Dapatkan bimbingan secara langsung tentang bagaimana melakukan pengisian dan penghitungan Seputar Permasalahan Faktur Pajak dan SPT PPN Terbaru dari para profesional konsultan. Dan kemudian bagaimana melakukan proses manajemen restitusinya?

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK
1. Faktur Pajak Sebuah Pengantar
  - Fungsi & Syarat Faktur Pajak
  - Jenis-Jenis Faktur Pajak
  - Kewajiban Membuat Faktur Pajak
  - Saat Pembuatan Faktur Pajak
2. Penghitungan dan Pengisian Faktur Pajak
  - Pajak Masukan yang dapat diperhitungkan
  - Penghitungan Pajak Keluaran yang harus dipungut oleh PKP
  - Pajak Masukan yang tidak dapat dikreditkan
  - PPN yang Kurang dan Lebih Bayar
  - Pajak Penjualan atas Barang Mewah
  - Faktur Pajak Cacat
  - Coretan dalam Faktur Pajak
  - Faktur Pajak Valas dan Rupiah
  - Retur Barang atau Jasa Kena Pajak
  - PPN atas Proyek-Proyek Pemerintah
  - Mekanisme PPN untuk Usaha Jasa Konstruksi
  - Perlakuan atas Uang muka, terminjn dan retensi
  - Pembetulan Faktur Pajak
  - Studi Kasus
PENGISIAN DAN PENGHITUNGAN SPT PPN
1. Syarat dan Ketentuan Diterimanya SPT PPN
2. Hal-Hal yang Membuat SPT PPN Ditolak
3. Praktik Pengisian dan Penghitungan SPT PPN dan Lampirannya
4. Jangka Waktu Penyerahan dan Pembetulan SPT
5. Studi Kasus
MANAJEMEN RESTITUSI PPN
1. Pemahaman Restitusi PPN/PPnBM sesuai peraturan terbaru
2. Kriteria Pengusaha Kena pajak yang besar kemungkinan akan lebih bayar PPN
3. Saat PKP mengajukan restitusi
4. Manajemen Faktur Pajak dan Dokumen Lainnya dalam Proses Restitusi
5. Apa yang harus dipersiapkan sebelum mengajukan restitusi?
6. Jangka Waktu dikabulkannya restitusi
7. Metode dan Tehnik Pemeriksaan PPN
8. Tax Planning PPN
9. Studi Kasus

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=152
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=152

Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD

Who Should Attend ?
GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include :

Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment.
KPI List With MS Excel Formula, Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula, Overview Performance Management System

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=110
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=110

Production Planning & Inventory Control Materi Updated

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ibis Hotel Slipi/Kartika Chandra Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL
PLANNING HORIZON
FORECASTING DEMAND

Qualitative method
Quantitative method
Forecasting vs product life cycle
Moving average method
Tracking forecast
Menghitung forecast error

SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING

Why we need sales & operation plan
Who involve in S&OP
5 langkah S&OP bulanan

PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS
PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY
MASTER PRODUCTION SCHEDULE
ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS
AVAILABLE TO PROMISE
TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND
PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)
MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)

Tujuan MRP
Input MRP
Where used & pegging
Net requirement, exploding & offsetting

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=71
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=71

EFFECTIVE HR BUDGETING : Planning & Controlling

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan "mutual benefits" baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar "ultimate goal" dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit

Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
Mendapatkan cara membuat "justification" agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA (Planning, Organization, Actuating, Controlling).
MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
CARA MEMBUAT BUDGET SDM (Anggaran Biaya Tenaga Kerja).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=150
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=150

EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL : Planning & Controlling

Selasa - Rabu, 28 - 29 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN WORKSHOP

Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan

Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
Konsep dan cycle budgeting
Tujuan dari Strategic Planning

Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:

mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL

Fungsi budget dan ruang lingkup budget
Tujuan, konsep dan proses budget
Performance evaluation

LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES

Budgeting Cycle
Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan

THE REVENUE BUDGETING

Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
Membuat budget revenue secara komprehensif
Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
Contigency Plan
Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

THE OPERATING BUDGET

Langkah - langkah pembuatan operational budget
Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

EXPENSE BUDGETING

Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
Detail and completeness
Allocations from cost centers
Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
Capital Expenditures Budgeting and Analysis
Cost Control dan Reporting Expenses

MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET

Konsep dan aplikasi spending budget
Meningkatkan keakurasian expenses budget

PROSES APPROVAL BUDGET

Bagaimana review process yang efektif
Membuat contigency plan
Mengindentifikasikan reserve dalam budget

PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET

Variance analysis
Menentukan kapan budget harus direvisi
Takes to make analysis

BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=127
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=127

Electronic Filing & Document Management System

Selasa, 28 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Seiring berjalannya era perdagangan internasional dan globalisasi, dirasakan persaingan sangat kompetitif. Informasi yang lengkap dan akurat yang dihasilkan dari kegiatan atau transaksi organisasi memiliki peranan penting dalam dunia pemerintahan (Good Governance) dan bisnis. Pengelolaan informasi yang tepat guna diharapkan akan memberikan nilai lebih (value added), baik bagi organisasi pemerintah pusat, daerah maupun bisnis mutlak harus dikelola dengan sebaik-baiknya.

Arsip merupakan pertanggungjawaban kerja yang harus selalu dipelihara dirawat dan dilindungi keberadaannya. Namun tidak seluruh arsip diperlakukan sama karena arsip akan diperlakukan sesuai dengan nilai guna yang dikandungnya dan akan menjadi pusat ingatan yang akan menjadi referensi dalam hal-hal tertentu pada saat management mengambil keputusan.

Perlindungan keberadaan arsip telah diatur oleh Undang-undang No.7 Thn. 1971, tentang Ketentuan-ketentuan pokok kearsipan dan Undang-undang tersebut diberlakukan baik pada instansi Pemerintah maupun Swasta dan harus dilaksanakan. Instansi Pemerintah pada umumnya telah memberlakukan Undang-Undang tersebut namun Perusahaan swasta karena keterbatasan yang ada kurang memperioritaskan pengelolaan arsip.

Sangat disadari bahwa Arsip akan selalu bertambah seiring dengan berkembangnya kegiatan organisasi dan kegiatan usaha sehingga pada saatnya akan merupakan beban bagaimana harus mengelolanya. Peraturan Pemerintah RI No. 34 tahun 1979, tentang Penyusutan Arsip merupakan solusi bagaimana menangani arsip.

Keterbatasan ruangan kerja telah merupakan masalah tersendiri belum termasuk ruangan untuk menempatkan arsip yang pada saat tertentu dikemudian hari merupakan masalah besar.

Peraturan Pemerintah No. 34/1979 merupakan jalan keluar agar penyimpanan arsip tidak akan merupakan masalah besar dikemudian hari tetapi harus selalu diwaspadai karena arsip akan selalu bertambah berdasarkan deret ukur sedangkan penyusutan berdasarkan deret hitung.

TUJUAN

Paket pendidikan dan pelatihan kearsipan ini diharapkan dapat :

Meningkatkan kesadaran terhadap fungsi dan peranan arsip sebagai bukti akuntabilitas dan mendukung proses pengambilan keputusan pada organisasi baik pemerintah pusat, daerah maupun bisnis.
Meningkatkan wawasan, dan pengetahuan di bidang kearsipan, sehingga terciptanya profesionalisme bagi pengelola arsip.
Meningkatkan dan mengembangkan keterampilan dibidang kearsipan, sehingga setelah mengikuti diklat dapat memberikan kontribusi bagi organisasi untuk mencapai efektifitas dan efisiensi kerja serta mengantisipasi hilangnya arsip/dokumen yang mempunyai nilai memori organisasi dan sumber

Outline

Konsep dan pengenalan pengelolaan arsip dinamis secara elektronik dan peranannya dalam organisasi
Pengenalan teknologi pengelolaan arsip elektronik baik software dan hardware
Pengelolaan dokumen dengan bantuan teknologi informasi menggunakan buku agenda elektronik hingga distribusi dan disposisi
Aspek penting dalam implementasi pengelolaan arsip secara digital dan aspek legalitasnya
Perancangan dan penggunaan sistem dan struktur (penamaan, penyimpanan, dan pengendalian) arsip elektronik dengan software yang disediakan

Who Should Attend?
Secretary, Human Resources, Administration, Finance, Purchasing, Accounting dan yang terlibat dalam manajemen pengarsipan dan database.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Kenny B. Lubis, M.Kom.
Kenny B Lubis, telah banyak menciptakan system kearsipan seperti di Elnusa Geosains, Pertamina, Asabri, dll. Saat ini beliau merupakan Senior Consultant Pada Binamajemen Indonesia dan Master dibidang Informasi Teknololgi di Universitas Indonesia. serta beliau aktif sebagai konsultan di bidang IT dan juga sebagai dosen pada beberapa Universitas terkemuka di Indonesia, salah satunya adalah Universitas Paramadina.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=91
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=91

Managing Account Payable 2008

Kamis - Jumat, 23 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Kebutuhan akan barang dan keterbatasan cash flow yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntuk untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.

Karenanya dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai profit yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengandung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang handal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan cash flow perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.

Tujuan workshop

Dapat melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable
Mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran
Dapat berperan aktif dalam pengelolaan cash flow yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable
Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

Account payable dalam lingkup supply chain management
Pengertian Account payable dan lingkup aktivitasnya
SOP dalam aktivitas account payable
Perubahan paradigma dalam proses payable : Dari fungsi administrative menjadi strategis
Pengelolaan Administasi Account payable : Master vendor, pengelolaan dokumen, dan control internal
Aspek-aspek perpajakan dalam aktivitas account payable
Penilaiaan supplier : Klasifikasi dan pengaruhnya bagi aktivitas perusahaan
Penyusunan Report-report dalam account payable, dan pengaruhnya dalam keputusan manajemen
Key performace indicator (KPI) dan pengukuran kinerja dalam account payable
Pemahaman potensi kecurangan dalam account payable dan antisipasi terhadapnya
Best Practice dalam account payable

Who Should Attend?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf/officer/manager finance and accounting utamanya yang bertugas menangani secara khusus masalah account payables, beserta mereka yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai account payables dan best practice dalam pengelolaannya.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=64
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=64

Customs Facilities, Shipping Documents, and Export Import Procedure

Kamis - Jumat, 23 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Menyambut kebijakan terbaru berkenaan dengan revisi aturan internasional yang akan berlaku pada tanggal 1 Juli 2007, membuat para pelaku bisnis yang terlibat dalam proses ekspor impor harus meningkatkan kemampuannya dalam mengetahui perubahan yang terjadi atas kebijakan tersebut. Peningkatan kemampuan ini dilakukan karena kegiatan ekspor-impor merupakan kegiatan bisnis yang tidak mudah karena melibatkan banyak pihak, seperti: eksportir; importir; bank; perusahan angkutan barang baik darat, laut, maupun udara; asuransi; Direktorat Jenderal Bea & Cukai; Direktorat Perdagangan Luar Negeri, Depperindag, Surveyor; dan lain-lain. Dengan banyaknya pihak yang terlibat maka peraturan dan prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir dan importir juga sangat banyak. Belum lagi perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri Hal ini membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit.

Disamping kerumitan yang terjadi dalam prosedur ekspor impor, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) juga membuat beberapa kebijakan berkenaan dengan fasilitas dan kemudahan dalam transaksi ekspor impor. Kebijakan tersebut diberikan kepada para pelaku bisnis yang tertib pelaksanaan dan administrasi dalam melakukan transaksi ekspor impor.

Dengan pertimbangan diatas dan untuk menunjang kelancaran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Pelatihan ini khusus didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor dan fasilitas & kemudahan yang terjadi pada prosedur ekspor impor. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar.

Outline

Incoterms 2000 (Syarat Penyerahan Barang)
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
Metode Pembayaran International
- Advance Payment
- Open Account
- Consignment
- Collection
- L/C
Shipment (Pengapalan)
- Pengertian dari Shipment
- Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
- Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yg terlibat
- Regular line services
- Tramper
- Charter Party
Transport Documents.
- Pengertian
- Bill of Lading ( B/L )
- Master & House B/L
- AWB
- Master & House AWB
Bill of Lading (B/L)
- Fungsi dari B/L
- Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
- Cara peralihan/endorsement B/L
- Received For Shipment
- Shipped on Board
- Clean on Board
- Dirty/Foul B/L
- Shipped on Deck
Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
  - Commercial Invoice
  - Packing/Weight List
  - Marine Insurance
  - Certificate of Origin (SKA)
  - dll
Prosedur Impor
- Pengertian Impor
- Persyaratan Impor
- Kedatangan Barang Impor
- Pembayaran Pajak & Pungutan Negara dalam Rangka Impor
  - Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
  - Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
  - Cara perhitungan
    - Bea Masuk
    - Cukai
    - PPN & PPnBM
    - PPH psl 22
  - Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
Prosedur Pengeluaran Barang Impor
- Dokumen Pemberitahuan
- Penetapan Jalur
  - Jalur Merah
  - Jalur Hijau
  - Jalur Prioritas
    - Pengertian
    - Kemudahan/Manfaat
    - Persyaratan
    - Cara Pengajuan/Mendapatkan Jalur Prioritas
  - Pemeriksaan Pabean
    - Pemeriksaan Dokumen
    - Pemeriksaan Fisik
Tata Cara Penyelesaian Barang Impor
- Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
- Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
- Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas.
Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
- Pengertian Ekspor
- Persyaratan Ekspor
- Pengelompokkan Barang Ekspor
- Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
- Pajak/Pungutan Ekspor
  - Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
  - Tata Cara perhitungan pajak ekspor
  - Harga Patokan Ekspor (HPE)
Produr Ekspor Dengan Menggunakan Letter Of Credit (L/C) Dan Tanpa Letter of Credit (L/C)

Overview Kebijakan Internasional Tentang L/C, yaitu UCPDC 600
Negosiasi
Pihak-pihak Dalam L/C

Applicant
Beneficiary
Issuing/Opening Bank
Advising Bank
Negotiating Bank
Confirming Bank
Reimbursing Bank

Pembiayaan Ekspor

Post Shipment Financing

Negosiasi WE
Diskonto WE
Usance Payable At Sight (UPAS) L/C
Forfaiting
Factoring
Banker's Acceptance

Pre Shipment Financing

Advance Payment
Red Clause
KMK Ekspor
Fasilitas DHE Yang Akan Datang
Off Shore Loan (Borrowing)

Jenis-jenis Pembayaran Ekspor

With L/C

Advance Payment
Open Account
Collection
Consignment
Counter Trade

Without L/C

Red Clause
Sight
Usance

Jenis-jenis L/C
Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam L/C
Mekanisme Transaksi Menggunakan L/C
Contoh / Membaca L/C & Case Study
Jenis-jenis Dokumen
Tahap-tahap Negosiasi

Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
- Kawasan Berikat
- Gudang Berikat
- Returnable Package
- Jalur Prioritas
- Customs Advice & Valuation Ruling
- Pre Notification
- Truck

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Selamet Riyadi, M.Si
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pengalaman sebagai seorang praktisi di bidang Ekspor Impor sudah digelutinya sejak tahun 1970-an. Beliau juga sebagai salah satu tim pendiri PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) pada era tahun 1999. Beliau masih aktif sebagai salah satu Manajer Bisnis Internasional di salah satu bank swasta terbesar di Indonesia. Pengalaman Riyadi sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan dalam perdagangan internasional baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=80
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=80

GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

Kamis, 23 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas-tugas dari bidang GA sehingga seorang pelaku GA pada satu area tugas sudah siap secara wawasan pengetahuan bila ternyata harus dimutasi atau di-rolling ke area tugas lain di bidang GA. Selain itu peserta juga akan dilengkapi dengan pengetahuan tentang dasar-dasar kemampuan manajerial dan negosiasi yang diperlukan dalam pengembangan kompetensi pelaku GA sehingga dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu : - memahami fungsi dan peran GA di dalam organisasi - memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA - menganalisis kinerja GA dan mengoptimalkan area yang masih perlu ditingkatkan - mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang mungkin terjadi.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR

Building Management
Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
Pengurusan Tenaga Kerja Asing
Cleaning Service dan penanganan limbah
Recepsionist dan operator telepon
Kantin
Alat Tulis Kantor
Insurance Management

KOMUNIKASI INTERNAL DENGAN DEPARTEMEN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN DAN DIREKSI
KOMUNIKASI EKSTERNAL DENGAN LINGKUNGAN SEKITAR TEMPAT USAHA
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
ANTISIPASI & PENANGANAN MASALAH DI BIDANG GENERAL AFFAIR
CONTOH-CONTOH FORM YANG DIGUNAKAN DI GENERAL AFFAIR

Who should attend ?
GA Staff, GA Supervisor, HR and GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas kinerjanya.

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD - GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=141
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=141

Tuesday, September 16, 2008

Workshop Project Management with MS Project Application

Rabu - Jumat, 22 - 24 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Serela, Bandung

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
Analisis dan Evaluasi Proyek
Perencanaan Proyek
Anggaran Proyek
Crash Program
Pengendalian Proyek
Manajemen Logistik Proyek
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Outline

Konsep dasar Manajemen Proyek
- Karakteristik manajemen proyek
- Manajemen proyek dan organisasi
- Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
- Orientasi permasalahan
- Sumber daya manusia
Analisis dan Evaluasi Proyek
- Maksud analisis dan evaluasi proyek
- Persiapan proyek
- Pelaksanaan proyek
- Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
- Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
- Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
- Definisi proyek
- Penyusunan jadual
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
- Pert – Cost Analysis
- Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT
Anggaran Proyek
- Teknik penyusunan anggaran proyek
- Perkiraan biaya dan anggaran proyek
- Analisis sensitifitas/variasi/eskalasi proyek
Teknik Crash Program
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
- Praktikum crash program dengan software linear programming
Pengendalian Proyek
- Dasar dan tujuan pengendalian proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor
- Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
- Pentingnya dukungan logistik proyek
- Perencanan kebutuhan barang
- Optimasi persediaan barang
- Pengadaan barang
- Pergudangan dan distribusi
- Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project.

Who Should Attend?
Project managers and their staff, Project engineers and supervisors, Project support managers and their staff, Project cost controller, auditors and inspectors, Project Owners and their representatives, Anyone who is involved in managing a project

Investasi :

Rp 3.500.000,- (Exclude Hotel Accomodation)
Rp 4.500.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=77
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=77

SIX SIGMA CHAMPIONS : Managing & Leading Six Sigma Implementation

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Gagasan sentral dari manajemen Six Sigma adalah peningkatan kualitas secara dramatik diseluruh level perusahaan dengan cara mengukur cacat dalam proses kerja, mengidentifikasi potensi kegagalan pada proses desain, serta memikirkan secara sistematis cara-cara untuk menghilangkannya, sehingga mampu mencapai tingkat kualitas tanpa cacat (zero defect).

Banyak perusahaan di Indonesia telah menerapkan Six Sigma Business Improvement, namun muncul keluhan dari top management bahwa Six Sigma Business Improvement yang dilaksanakan itu kurang memberikan dampak signifikan kepada bottom line improvement, seperti: revenue growth, cost reduction, dan key business objectives.

Maka dari itu, fungsi champions yang memiliki kompetensi dalam hal manajemen dan kepemimpinan dalam implementasi six sigma amat di perlukan. Para champions biasanya merupakan manajer perusahaan yang bertugas memimpin kesuksesan implementasi six sigma di perusahaan.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

Merancang strategi implementasi program six sigma di perusahaan.
Menyeleksi proyek six sigma dan melakukan evaluasi proyek
Memanajemeni perkembangan implementasi program six sigma
Memahami metodologi pemecahan masalah dengan DMAIC
Menyelesaikan masalah lintas fungsi yang menghambat implementasi program six sigma

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, diskusi strategi, presentasi kelompok, studi kasus, analisa implementasi

Outline

SIX SIGMA AS A STRATEGY
SIX SIGMA INFRASTRUCTURE
SIX SIGMA PROJECT SELECTION
SIX SIGMA PEOPLE
SIX SIGMA TECHNIQUE
SIX SIGMA ROADMAP
SIX SIGMA LEADERSHIP
ALIGNING THE ORGANIZATION

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya - biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola system yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

Prinsip Dasar C & B / Total Reward
- Filosofi C & B
- Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
- Pay for Performance, Merit increase
- Sign on Bonus, Retention Program
Remuneration Issues & Problem Related To Government Regulation
1. Ketentuan normative dan pelaksanaan dilapangan
  - Upah, komponen upah, komposisi upah, tunjangan tetap dan tidak tetap
  - Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak
  - Jam kerja, masa kerja dan perhitungan pesangon
  - THR dan Jamsostek
2. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
  - Shift/regu bergilir
  - Cuti diluar tanggungan perusahaan
  - Pensiun dini
  - Formula Uang pisah
  - Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya
Analisa System Remunerasi
- Analisa scatter diagram
- Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
- Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
- Simulasi internal analysis (excel file)
Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan System Remunerasi)
- Pemilihan metode Job evaluation
- Menetapkan factor compansable
- Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)
Menyusun System Grading
- Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir,
  rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
- Simulasi Grading (excel file)
Salary Increase
- Dasar perhitungan kenaikan gaji
- Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan
  gaji
- Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
- Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-

Including :

Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.
Tools methodology (job evaluation, internal analysis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95

FIXED ASSET MANAGEMENT : CONTROLLING & DECISION MAKING

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan secara efektif dalam upaya peningkatan nilai yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas dan kualitas. Kegiatan manajemen ini juga ditujukan dalam rangka meningkatkan kontrol atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasinya yang berbasis nilai pasar. Fixed Asset (aktiva tetap) adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud dan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun dengan tujuan untuk melakukan kegiatan perusahaan.

Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat manajemen asset secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini.

TUJUAN WORKSHOP

Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional
Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb
Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung jawab pengelola aset
Dapat memanfaatkan kesempatan untuk :
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
- sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DEFINING ASSET MANAGEMENT (Overview Manajemen Aset dan Aktiva tetap)
ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT
RUANG LINGKUP DAN STRUKTUR ORGANISASI (Kode, Jenis, Golongan, Tahun Perolehan, Fungsi dan Lokasi)
FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DAN ANALISANYA
PENGHITUNGAN DAN PENILAIAN ASET PERUSAHAAN (karakteristik, Jenis Transaksi yang mengubah harga pokok serta mengubah akumulasi depresiasi)
INTERNAL CONTROL
DOKUMEN YANG TERKAIT DALAM TRANSAKSI AKTIVA TETAP
JARINGAN YANG TERKAIT DALAM MANAJEMEN ASET (Pembelian, Perolehan, Penghentian Pemakaian, Transfer, Revaluasi & Akuntansi Depresiasi)
TACTICAL ASSET MANAGEMENT DECISION MAKING
CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=133
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=133

Workshop Financial Statement Analysis (FSA)

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description

Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.

Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.

Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.

Manfaat Program :

Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan berinvestasi
Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

Outline

Day One

Objectives and the uses of Financial Statement Analysis (FSA)
- Credit grantors
- Equity investors
- Management
- Acquisition & marger analysis
- Auditors
- Other interested groups
Overview the Basic Financial Statement
- Balance Sheet
- Income Statement
- Statement of Cash Flows
Explore Tools and Techniques of Financial Statement Analysis
- Comparative Financial Statement
- Index - number trend series
- Ration analysis
- Specialized analysis
Balance Sheet Analysis
- Analysis of Current Assets
- Analysis of Non Current Assets
- Analysis of Liabilities
- Analysis of Stockholders Equity

Day Two

Income Statement Analysis
- The Accrual of Revenue
- Cost & Expense Accrual
- Research, Exploration & Development outlays
- Ratios in Income Statement Analysis
Cash Flow Analysis
- Definition of Cash Flows
- Determine Net Cash Flow from Operations, Investment and Financial Perspective
- Cash Flow Statement & Leveraged Buyout (LBO)
Analysis of Results of Operations
- Analysis of Gross Profit
- Analysis of Gross Margin
- Analysis of Break Even
Forecasting Financial Statements
- A typical one year projection
- Sensitivity analysis with projected financial statements
- Pro form a financial statements
Case studies in Financial Statement Analysis

Who Should Attend?
Para praktisi dan pihak-pihak seperti investment analyst, financial accountant, planning and budgeting analyst, treasurer, finance directors, project directors and business development executives, tax, accounting, legal advisors, credit Analyst, bankers dan financers yang ingin menguasai dan memiliki kemampuan Analisis Laporan Keuangan sangat dianjurkan untuk ikut pelatihan ini.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=78
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=78

Effective Storekeeping, Warehouse, & Distribution Management

Senin - Selasa, 20 - 21 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline

PENGANTAR

Changing role of warehouse
Fungsi gudang dalam SCM
Value added service warehouse

FLOW OF PRODUCT

Receiving
Putaway
Order picking
Delivery

IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking
WAREHOUSE EQUIPMENT
WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN

Straight & cyclic flow

INFORMATION SYSTEM

Barcoding
RFID

INVENTORY ACCURACY

Periodic & cycle count
Cycle count method : ABC, control group
Common cause of error
Qualification of counter & investigator

PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT

Distribution planning system
DC become manufacturing center
DC replenishment system

Who should attend ?
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=98
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=98

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

Senin - Selasa, 20 - 21 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Outline

KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
- Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
- Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
- Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
- Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
- Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
- Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
- Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
- Menentukan Inventory Carrying Cost .
- Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
- Studi Kasus.
MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
- Apa yang dimaksud dengan Customer Service
- Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
MANAJEMEN PERSEDIAAN
- Konsep dasar persediaan
- Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
- Cara menghitung Safety Stock
- Hubungan persediaan dengan customer service
- Cara mendiagnosis sistem persediaan
- Cara reduksi tingkat persediaan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
- Studi kasus
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
- Master Production schedule (MPS)
- Initial Inventory Status
- MRP Solution
- Comparison Chart
- Implementasi MRP
PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
- Pengaruh Persediaan
- Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
- Turnover of Average of Inventory
- Umur rata-rata persediaan
- Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
- Obyektif Manajemen Pergudangan
- Aktivitas gudang
- Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
- Stock Location Basic System
- Logistics Trends
- Physical Control and Security
- Penyebab kesalahan catatan persediaan
AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
- Customer Service/Order Administration Audit.
- Transportation (Inbound And Outbound) Audit
- Warehouse Operation Audit
- Inventory Management and Forecasting audit
- Production Planning/Scheduling audit
- Marketing/Sales audit
- Financial control/Accounting audit
- Purchasing audit
- General/Senior Management audit
INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
- Paradigma baru manajemen biaya
- Hubungan TQC dan JIT
- Persyaratan JIT
- Implementasi JIT yang sukses
DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)
- Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
- Multi – Echelon Distribution system
- Pull System
- Push System
- Illustrasi order-point system
- Solusi order point
- Base-stock system
- Illustrasi perhitungan DRP
- Studi kasus DRP dengan menggunakan software
STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
- Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
- Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
- Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=120
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=120

Binamanajemen Indonesia

Blog Archive

Links :

Nice Tools

Tuesday, September 23, 2008

ANALYTICAL & CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

KEPABEANAN DAN PERPAJAKAN DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING – The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost

Workshop Finance For Non Finance Executive (FINON)

Fraud-Auditing : Prevention, Detection, & Investigation

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK, SPT PPN & MANAJEMEN RESTITUSI

Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.

Production Planning & Inventory Control Materi Updated

EFFECTIVE HR BUDGETING : Planning & Controlling

EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL : Planning & Controlling

Electronic Filing & Document Management System

Managing Account Payable 2008

Customs Facilities, Shipping Documents, and Export Import Procedure

GENERAL AFFAIR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

Tuesday, September 16, 2008

Workshop Project Management with MS Project Application

SIX SIGMA CHAMPIONS : Managing & Leading Six Sigma Implementation

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

FIXED ASSET MANAGEMENT : CONTROLLING & DECISION MAKING

Workshop Financial Statement Analysis (FSA)

Effective Storekeeping, Warehouse, & Distribution Management

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION