Tax Planning And Tax Management (Efiensi PPN, PPh 21, Witholding Taxes & PPh Badan)

Rabu - Kamis, 25 - 26 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Perencanaan dan Manajemen Pajak adalah suatu keniscayaan bagi setiap perusahaan yang menginginkan adanya penghematan pajak Karena dalam undang-undang perpajakan Indonesia hal ini diperkenankan. Dengan menyusun perencanaan dan manajemen pajak sejak dini perusahaan akan terhindar dari segala hal yang mengakibatkan peningkatan beban pembayaran pajak.

Dapatkan update terbaru dari permasalahan seputar Tax Management Planning lainnya yang akan dibahas dalam workshop ini.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. PENGANTAR UMUM MANAJEMEN PERPAJAKAN :
• Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
• Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
• Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
• Tanggung jawab Manajemen terhadap stakeholder
• Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan
2. PERENCANAAN PAJAK UNTUKPPh Ps 21, PPh Ps 23, PPh Ps 26, PPh Final dan PPN :
• Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
• PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
• Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
• Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
• Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
• Konflik dalam withholding tax
• Pembuatan Faktur Pajak
• Saat pengkreditan pajak masukan
• Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN
3. PERENCANAAN PERPAJAKAN UNTUK PPH BADAN
• Pengertian
• Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
• Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
• Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
• Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
• Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
• Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
• Hand Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
• Revaluasi Aktiva Tetap
• Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
• Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
• Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
• Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
• Transaksi Capital Lease
• Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
• Transaksi Bangun Guna Serah
• Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
• Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
• Transaksi Valas
• Konfirmasi Kredit Pajak
• Rekonsiliasi Fiskal

Who Should Attend ?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=108
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=108

Project Financing And Evaluation

Rabu - Jumat, 25 - 27 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Serela Hotel, BANDUNG

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Konsep Manajemen Proyek.
• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method (CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).
• Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
• Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
• Penyusunan project cashflow.
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).
• Bill of material setiap aktifitas.
• Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
• Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.
• Identifikasi sumber-sumber dana.
• Proyeksi Balance Sheet.
• Proyeksi Income Statement.
• Proyeksi Cash flow.
6. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
• Time value of money.
• Cashflow analysis.
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (BCR).
7. Teknik Crash Program.
• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
• Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
• Analisis deviasi jadual.
• Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
• Rekomendasi tindakan.
9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
• Analisis variansi biaya.
• Cause and effect analysis biaya proyek.
10. Project Risk Management.
• Mengenal risk management.
• Identifikasi risiko proyek.
• Pemetaan risiko proyek.
• Pengendalian risiko proyek.
• Peran asuransi.
11. Pengendalian Proyek.
• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu
12. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 4.100.000,- (Include Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom - Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 - 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 - 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=109
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=109

Implementasi L/C berdasarkan UCP 600 dalam Perdagangan International dan Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor Impor

Kamis - Jumat, 26 - 27 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenal prosedur ekspor dan impor yang berbasis aturan internasional seperti UCP 600 yg akan diberlakukan pada 1 Juli 2007, ISBP 645, Incoterms 2000 dll maupun yang berbasis aturan local seperti Administrasi Kepabeanan. Prosedur ekspor - impor adalah tata cara yang harus ditempuh dalam memenuhi ketentuan peraturan pemerintah serta kelaziman yang berlaku dalam pelaksanaan suatu transaksi ekspor – impor. Pemahaman yang baik mengenai tata cara ekspor atau impor ini sangat penting dan akan semakin memperlancar proses pelaksanaan ekspor – impor baik dalam hal proses dgn Bea & Cukai maupun Perbankan (dalam hal pembayaran & pembuatan dokumen).

Dengan pertimbangan di atas para eksekutif di bidang ekspor – impor dan manager bidang trade service bank devisa tentunya dituntut untuk memahami seluruh prosedur dan ketentuan di bidang Ekspor-Impor ini. Hal ini perlu demi kelancran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Kerugian bisa terjadi dalam berbagai bentuk, misalnya eksportir tidak dapat mencairkan L/C atau perusahaan dikenakan sanksi oleh DJBC karena tidak atau kurang membayar PDRI, dll.

Pelatihan ini khusus diberikan didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor dan manager bidang trade service bank devisa untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar.

Manfaat apa yang anda peroleh?

Pelatihan ini ditujukan untuk para para eksekutif ekspor impor dan manager bidang trade service bank devisa yang berbasis aturan internasioonal dengan tujuan agar memiliki pemahaman dalam seluruh proses dan prosedur serta ketentuan di bidang ekspor dan impor demi kelancaran jalannya transaksi ekspor – impor serta menghindari kerugian atas transaksi tersebut.

Tahapan dalam Pelatihan

Dalam setiap topik yang dipilih, kami akan mengadakan pelatihan dengan tahapan-tahapan sebagai berikut:

1. membangun kemampuan pemahaman terhadap kebijakan – kebijakan yang berlaku dan terbaru mengenai hal – hal yang terkait dalam prosedur ekspor – impor.
2. Mengidentifikasi segala potensi resiko-resiko yang mungkin timbul pada prosedur ekspor – impor.
3. Langkah antisipatif yang dapat diambil untuk meminimalisir resiko-resiko kerugian yang dialami perusahaan.
4. Dalam bentuk ceramah oleh instruktur
5. Diskusi antara peserta dengan instruktur
6. Diskusi peserta dengan peserta dipandu oleh instruktur
7. Case Study
   

Outline

1. Overview Perdagangan Internasional
   • Pengertian
   • Resiko dalam Perdagangan Internasional
   • Pihak yang terlibat / terkait
   • Tahapan Transaksi dalam Perdagangan Internasional
   • Incoterms 2000 ( Syarat Penyerahan Barang )
     • EX Works
     • FCA, FAS, FOB
     • CFR, CIP, CPT, CIP
     • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
2. Metode Pembayaran secara internasional
   • Non L/C
   • L/C
     
3. Jenis - Jenis L/C
   • Irrevocable
   • Sight X Usance
   • Confirm X Unconfirm
   • Restricted X Unrestricted
   • Transferable X Back to Back L/C
   • Revolvng L/C X Standby L/C
   • Red Clause L/C
4. Uniform Customs & Practice 600 (UCP 600 yg akan berlaku 1 Juli 2007)
   • Penerapan U C P 600
   • Definisi & Interpretasi
   • Credit & Sales Contract
   • Availability, Masa berlaku & tempat penyerahan dokumen ekspor
   • Kewajiban Issuing & Confirming Bank
   • Pemberitahuan L/C & Perubahannya (amendment)
   • Bank to Bank Reimbursement
   • Standard Pemriksaan Dokumen
   • Dokumen yg Comply & Discrepancy (Penyimpangan)
   • B/L, Non Negotiable Sea Way Bill, Charter PartyB/L, Air Waybill, dll
   • Perpanjangan Masa berlaku L/C (Expiry L/C)
   • Toleransi amount, quantity & Price.
   • Partial Shipment & Instalment Drawing.
   • Force Majeure
   • Transferable Credit & Pengalihan hasil ekspor.
5. ISBP 645 (Standar Pemeriksaan Dokumen Ekspor - Impor secara Internasional). ISBP ini dibuat untuk memperjelas keterangan keterangan yg mungkin secara Implisit belum disebutkan dalam UCP.
6. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
   • Memahami Syarat & Kondisi L/C
   • Tata Cara Memeriksa Dokumen
   • Discepancy dan Penanganannya.
   • Negotiation
   • Collection Basis
   • Diskonto
7. Tata Laksana Kepabeanan di bidang Impor.
   • Pengertian Impor & Persyaratan Impor
   • Kedatangan Sarana Pengangkut & Kedatangan Barang Impor
   • Pembongkaran Barang Impor
   • Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
     • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
     • Surat Setoran Pabean cukai dan Pajak (SSPCP)
     • Cara Perhitungan & Tata cara Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPH Psl 22.
8. Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor
   • Pengertian Ekspor & Persyaratan Ekspor
   • Dasar dan tujuan Pengelompokkan Barang.
   • Pajak / Pungutan Ekspor
     • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak
     • Contoh Barang - barang yg kena pajak Ekspor
     • Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
     • Harga Patokan Ekspor (HPE)
     • Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
     • Surat Sanggup Bayar (SSB)
   • Pelayanan Ekspor dgn sistem PDE (Pertukaran Data Electronic)
   • Pengawasan Ekspor yg dilakukan oleh Bea & Cukai
   • Sanksi Bea & Cukai terhadap eksportir yg melanggar ketentuan.

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Selamet Riyadi, M.Si
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pengalaman sebagai seorang praktisi di bidang Ekspor Impor sudah digelutinya sejak tahun 1970-an. Beliau juga sebagai salah satu tim pendiri PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) pada era tahun 1999. Beliau masih aktif sebagai salah satu Manajer Bisnis Internasional di salah satu bank swasta terbesar di Indonesia. Pengalaman Riyadi sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan dalam perdagangan internasional baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=87
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=87

Workshop Effective Inventory Accounting : Controlling & Decision Making

Kamis - Jumat, 26 - 27 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Salah satu post dengan nilai yang terbesar di neraca perusahaan adalah inventory. Besarnya inventory ini bermakna bahwa besarnya nilai capital perusahaan yang tertanam di dalamnya. Sehingga dibutuhkan pengukuran dan pengendalian yang cukup cermat. Terutama oleh bagian Accounting (selain bagian Warehousing). Sebab dengan nilai yang besar ini, inventory akan rentan terhadap potensi kehilangan, dan kecurangan (fraud).

Untuk itu perusahaan membutuhkan pesonil yang cakap yang bertugas merekam transaksi inventory, menilai, mengevaluasi dan melaporkan kepada manajemen dengan data yang akurat dan memadai. Sebab dengan data inventory yang valid ini, manajemen akan dapat terbantu dalam mengambil keputusan yang tepat berkaitan dengan aktivatas perusahaan selanjutnya.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta agar :

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam adminitrasi accounting untuk inventory
• Dapat melakukan penilaian dan pengukuran terhadap inventory sesuai prinsip akuntansi yang sesuai
• Dapat merencanakan dan melaksanakan pengendalain inventory dan stock taking
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

1. Konsep Inventory : Penyajiannya sesuai dengan konsep akuntansi yang lazim
2. Inventory dalam sistem manufaktur : ABC, EOQ, MRP dan Just in Time
3. Manajemen resiko dan potensi kecurangan dalam inventory : Motivasi, deteksi dan pencegahannya
4. Sistem penilaian inventory : FIFO, LIFO dan average costing
5. Sistem penyimpanan dan pelaporan inventory
6. Costing Inventory : Metode dan kendala
7. Budgeting dan pelaporan inventory : Penyusunan dan review
8. Proses administrasi dan pencatatan inventory : Pembelian, penyimpanan pembayaran, penjualan dan collection
9. Pengaruh nilai inventory terhadap cash, account receivable, account payable dan working capital
10. Pengendalian Inventory : Cycle counting dan stock taking
    • Penghitungan dengan off produksi
    • Penghitungan tanpa off produksi
11. Perlakuaan terhadap varian inventory, allowance inventory dan hambatan permasalahannya
12. Pengaruh foreign exchange dan taxation terhadap inventory
13. Audit terhadap inventory
14. Best practice in inventory Accounting

Who Should Attend?
Staf/Officer Accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=75
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=75

Tax Loopholes : Pemanfaatan Celah-Celah Pajak

Kamis - Jumat, 19 - 20 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Jika kita melihat dengan jernih terhadap peraturan-peraturan perpajakan di Indonesia, masih dapat ditelaah adanya celah-celah yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh Wajib Pajak. Pemanfaatan ini tentu saja akan sangat menguntungkan Wajib Pajak yang menginginkan penghematan pajaknya.

Dalam lokakarya ini setiap peserta akan dijelaskan dan dipandu celah-celah pajak apasaja yang ada di Indonesia dan bagaimana melakukan implementasinya dalam rangka penghematan pajak yang sesuai dengan peraturan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Pengantar Tax Loopholes dan Tax Loopholes Vs Penghematan Pajak
2. Tax Loopholes Di PPh 21
   • Hindari Pemberian Bonus Dari Laba Tahun Lalu
   • Manfaatkan Fasilitas In Natura
   • Metode Gross Up Sesuai Kondisi
   • Benefit In Kind Atau Benefit In Cash
3. Tax Loopholes di PPh OP
   • Jika Tidak Ada Perjanjian Pisah Harta/Penghasilan, Cabut NPWP Istri
   • Menggunakan Pencatatan Atau Pembukuan Sesuai Kondisi
   • Lengkapi Dokumentasi Atas Harta Hibah Dan Warisan
4. Tax Loopholes Di PPh Badan
   • Peroleh Pembebasan Pajak Dari Intercorporate Deviden
   • Segerakan Memanfaatkan Kompensasi Rugi
   • Gunakan Metode Penyusutan Yang Cocok Dengan Perusahaan
   • Gunakan Transfer Pricing Secara Wajar
   • Segerakan Biaya Pengadaan Asset Melalui Capital Lease
   • Gunakan Metode Penilaian Persedian Sesuai Kondisi
5. Tax Loopholes Di PPh Pasal 23/26 & Pasal 4(2)
   • Pilih Kurs Pajak Yang Terendah Dalam Bentuk Pemotongan Pajak
   • Pilih Bentuk Usaha Firma Atau Kongsi
   • Hindari Kepemilikan Tabungan Lebih Dari Rp 7.500.000,-
   • Pilih Metode Gross Up Bila Pemberi Jasa Tidak Mau Dipotong
   • Tutup Reksadana Setelah 6 Tahun Beroperasi
6. Tax Loopholes Di PPN
   • Kurangi Harga Bangunan Perbesar Harga Tanah Untuk Property
   • Mengurangi DPP PPN Dengan Potongan Harga
   • Hemat Cashflow Dengan Menunda Pembuatan Faktur Pajak
   • Manfaatkan Keuntungan Dari Mekanisme Pengkreditan Pajak Masukan
   • Melakukan Pemusatan Tempat Pelaporan PPN
7. Tax Loopholes di KUP
   • Hindari SPT Lebih Bayar Atau Rugi
   • Ajukan Permohonan Menunda Atau Mengangsur
   • Akhirkan Pembayaran/Pelaporan Pajak Bila Perlu Dengan Perpanjangan

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=93
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=93

Effective Budgeting And Cost Control For Planning, Controlling And Decision Making

Kamis - Jumat, 19 - 20 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Park Lane Hotel, Business Center 2

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

Tujuan workshop

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam penyusunan budget
• Mengorganisasikan proses penyusunan budget, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik penentuan nilai budget departemen dan penyusunan standard
• Dapat berperan aktif dalam mengukur dan kontrol terhadap kinerja perusahaan berdasarkan budget yang telah disusun
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

1. Anggaran dan fungsinya untuk planning, controlling dan decision making
2. Identifikasi komponen-komponen utama dalam budgeting
3. Budgeting untuk industri dan perusahaan jasa
4. Metode anggaran dengan zero based budgeting
5. Flexible budgeting dan penyusunan standard financial
6. Anggaran : Anggaran induk, anggaran kegiatan operasi dana anggaran keuangan
7. Variable-variable ekonomi makro dan mikro dalam penyusnan anggaran
8. Penyusnan anggaran penjualan, anggaran biaya, capital expenditures, dan anggaran kas
9. Penyusunan anggaran biaya masing-masing departemen : Material, cost of labor, utility dan electricity, repair and maintenance, promosi /adventensi, dan lain-lain
10. Analisa budgeting dan key performance indicator : Dupont Methode
11. Review periodic dan kontrol kinerja perusahaan
12. Best practice dalam budgeting dan controlling

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Slamet Affandi, MBA
Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=13
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=13

"Semua Beban Perusahaan Naik, Produktivitas Belum, Ancang - ancang PHK?" Pelaksanaan PHK Yang Efektif Tanpa Konflik

Rabu - Kamis, 18 - 19 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel Harris Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Dimana dalam UU tersebut terdapat pembahasan mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang acapkali membuat perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam melakukan penentuan kebijakan PHK. Hal ini disebabkan sering kali kebijakan PHK diartikan sebagai kebijakan yang tidak memperhatikan karyawan. Selain itu masalah PHK ini berkaitan dengan banyaknya pihak dan faktor yang berkepentingan dengan kebijakan tersebut. Selain pihak pekerja, Disnaker, bahkan serikat pekerja eksternal juga berkepentingan.

Pada dasarnya kebijakan PHK oleh perusahaan tidak serta merta merupakan kebijakan yang merugikan karyawan. Namun pada saat kondisi tertentu, terdapat pula beberapa perusahaan yang memang menyalahi aturan yang berlaku. Permasalahan PHK ini sebenarnya dapat dilihat dari 2 konteks yaitu konteks pemahaman yang baik terhadap regulasi dan konteks modern management (pengelolaan) dalam kebijakan PHK tersebut (managerial). Dua hal tersebut di atas sangat penting untuk menghindari perselisihan yang dapat merugikan bagi kedua belah pihak, baik perusahaan maupun pihak pekerja.

Workshop ini sangat bermanfaat bagi perusahaan karena akan dibahas bagaimana pengelolaan PHK pekerja mulai dari pre-termination, exit interview, hingga post – action termination.

Selain itu, workshop ini akan membahas secara mendalam mengenai peraturan yang berlaku serta praktek dan pengalaman para praktisi dalam menyelesaikan PHK, disampaikan oleh para instruktur yang menguasai di bidangnya. Sehingga diharapkan dengan pemahaman yang utuh, proses kebijakan PHK yang diberlakukan memuaskan semua pihak.

Manfaat yang Anda Peroleh?
Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah;

1. Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja (PHK)
2. Memahami secara kompehensif pemutusan konsep hubungan kerja (PHK) berdasarkan undang-undang
3. Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
4. Melakukan PHK sesuai dengan ketentuan yang berlaku
5. Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK.

Outline

1. MANAJEMEN PHK: KONSEP & IMPLEMENTASI
   1. a. Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
   2. Pedoman dalam PHK dan kesalahan – kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
   3. Program pra PHK dan langkah – langkah dalam melakukan PHK
   4. Formulasi program pensiun dini dan program pengunduran diri
   5. Perhitungan dalam pembayaran pesangon, take home pay, program jamsostek, dll
   6. Bentuk wawancara dalam PHK karyawan
   7. Permasalahan – permasalahan dalam dokumen dan susunan dalam paket PHK
   8. Kebijakan terbaru dan perencanaan paska PHK
2. PEDOMAN PELAKSANAAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA MENURUT UU
   1. Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
   2. Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
   3. Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
   4. Etika dalam PHK
   5. Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
3. PENGEMBANGAN PROGRAM JAMSOSTEK DALAM PERLINDUNGAN PEKERJA YANG DI PHK
   1. Kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perlindungan pekerja yang di PHK
   2. PT JAMSOSTEK sebagai salah satu badan penyelenggara Jaminan Sistem Tenaga Kerja
   3. Wacana mengenai pemberlakuan Peraturan Pemerintah tentang pembayaran pesangon pekerja yang di PHK melalui PT JAMSOSTEK
   4. Dan lain-lain
4. MANAJEMEN PROSES PHK – LEGAL PERSPECTIVE
   1. Dasar hukum yang dibutuhkan dalam pemecatan dan prosedur pengajuan PHK ke Disnaker
   2. Uang penghargaan masa kerja
   3. Hak Serikat Pekerja & Urgensitas PP / PKB dalam Proses PHK
5. MASALAH-MASALAH PHK & PENGUNDURAN DIRI DAN CARA PENYELESAIANNYA ANTARA PIHAK PERUSAHAAN & KARYAWAN
   1. Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik?
   2. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja.
   3. Studi kasus
6. MASALAH-MASALAH PHK DAN CARA PENYELESAIANNYA DITINGKATAN DISNAKER, P4D/P4P DAN PENGADILAN
   1. Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga.
   2. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
   3. Studi kasus

Who Should Attend ?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Investasi : Rp 3.00.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Saifudin Bachrun
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.

Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.

He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

I Wayan Nedeng, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk CHR dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=50
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=50

Workshop Financial Statement Analysis : Tax Analysis

Rabu, 18 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Setelah melakukan aktifitas tutup buku maka seluruh perusahaan mempersiapkan diri sejak dini guna membuat hasil Laporan Keuangan yang berkualitas. Berdasarkan perbandingan hasil laporan keuangan tahun lalu dengan tahun ini dapat dilihat hasil performa perusahaan dengan jelas. Selain dengan perbandingan dengan tahun lalu, salah satu cara melihat hasil dari performa keuangan perusahaan melalui analisa perpajakan (Tax Analysis).

Yang menjadi pertanyaan, sejauh mana aspek pajak mempengaruhi performa keuangan perusahaan? Dan apasaja yang solusinya dan tindakan perbaikannya?

Outline

1. GAMBARAN PENGARUH ASPEK PAJAK TERHADAP PERPUTARAN RODA BISNIS PERUSAHAAN
   • Siklus penyertaan modal
   • Siklus penjualan produk
   • Siklus pengadan terhadap barang dan jasa
   • Siklus perputaran dan penempatan SDM
   • Siklus pembagian penyertaan modal (deviden dan bunga)
2. ANALISIS KEWAJIBAN PPh BADAN
   • Analisis hasil Laporan Keuangan, rasio keuangan, arus uang dam arus barang
   • Analisis biaya dan beban personalia
   • Analisis pendapatan
   • Analisis harga pokok
   • Analisis transaksi hubungan istimewa
   • Analisis transaksi-transaksi khusus
   • Analisis kredit pajak
   • Solusi dan tindakan perbaikan
3. ANALISIS KEWAJIBAN PPN
   • Rekonsiliasi omzet PPN dan PPh Badan
   • Rekonsiliasi Pajak Masukan dan pengadaan barang dan jasa
   • Analisis faktur pajak dan dokumen tertentu yang dipersamakan dengan faktur pajak
   • Analisis kontrak-kontrak dan transaksi utama
   • Solusi dan tindakan perbaikan
4. ANALISIS KEWAJIBAN WITHHOLDING TAX
   • Rekonsiliasi objek withholding tax dengan biaya
   • Analisis keterkaitan Pajak Masukan dengan objek withholding tax
   • Analisis transaksi-transaksi khusus
   • Analisis transaksi dengan pihak luar negeri
   • Solusi dan tindakan perbaikan
5. ANALISIS KEWAJIBAN PPH PASAL 21
   1. Perbandingan SPT Masa
   2. Rekonsiliasi objek PPh PAsal 21 dengan biaya karyawan
   3. Analisis kebijakan khusus pegawai seperti pemberian bonus, pesangon atau pemberian tunjangan pajak
   4. Analisis pembayaran kepada WPOP selain karyawan
   5. Solusi dan tindakan perbaikan
6. ANTISIPASI MENGHADAPI PEMERIKSAAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 1.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=73
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=73

Effective Managerial Accounting : Implement for Decision Making & Reduction Cost

Selasa - Rabu, 17 - 18 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Disiplin Ilmu Managerial Accounting pertama kali muncul saat revolusi industri di abad 19 yang tidak terlalu menekankan laporan keuangan yang terperinci, kini management ditengah kompleksitas proses internal industrinya dan persaingan yang kian ketat dituntut untuk mampu mendapatkan informasi yang strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Sebab tanpa dibekali informasi yang tepat dan relevan, hanya akan membuat perusahaan yang dipimpinnya tersebut menjauh dari hiruk pikuk persaingan usaha, dan akhirnya hilang dari orbit jagad dunia bisnis.

Dewasa ini lingkungan bisnis sudah jauh berubah. Perkembangan teknologi informasi, perkembangan konsep dan teknologi manufaktur membuat bagian Accounting tak hanya cukup menyajikan informasi keuangan sesuai standard saja (PSAK), namun juga informasi spesifik bagi manajemen yang sesuai dengan lingkungan bisnisnya Namun tak banyak respon dunia akuntansi yang memadai terhadap perubahan itu. Akuntansi managerial, yang merupakan cabang ilmu akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan bisnis oleh management, dianggap tak cukup responsive dalam menyiasati perubahan jagad bisnis tadi. Akibatnya, selama beberapa dekade, praktek akuntansi managerial mengalami kemandegan.

Namun seiring dengan konsep akuntansi dan management yang berbasis pada aktivitas, fungsi akuntansi managerial kembali dianggap penting. Sebab, dengan pelaporan yang berbasis aktivitas tadi, informasi akuntansi managerial ditengarai mampu memotret segala kelemahan yang ada dalam proses bisnis perusahaan, dan memberikan panduan bagi management dalam mengambil keputusan yang tepat melalui informasi untuk melakukan inovasi, control biaya sekaligus mereduksinya secara terus menerus.

Training ini bertujuan untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi dan control biaya serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi. Terutama dalam hal untuk perluasan usaha, inovasi dan reduksi biaya substansial yang terus menerus.

Outline

1. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management (MRP, JIT, TQM, Business Proces Reengineering (BPR), Theory of Constraints, dll)
2. Highlight Managerial Accounting : dulu, kini dan esok
3. Perkembangan peran akuntansi managerial : Antara tantangan dan harapan
4. Standard tindakan etik untuk Akuntan Manajemen dan Perbandingan akuntasi keuangan dan akuntansi managerial
5. Pengendalian dan reduksi biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
6. Penentuan harga pokok tradisional
   • Job order dan Proses Costing - Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
   • Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
7. Analisa Biaya-Volume-Laba
8. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
9. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah dan penerapan Activity based costing : informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
10. Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
11. Relevant Cost for decisión making : Akurasi untuk keputusan taktis dan strategis
12. Inventory Management : antara EOQ, MRP dan JIT
13. Investment Decision : berbagai metode penerapannya
14. Penentuan dan analisis biaya untuk perusahaan jasa
15. Best Practices managerial accounting dan cost reduction
    

Who Should Attend?
General Manager, Senior Manager, Manajer Lini Madya dan Eksekutif / Staf Professional Perusahaan lainnya yang ingin mengetahui fungsi informasi akuntansi dan cara menggunakan data akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Syamsir Kadir, MBA
Syamsir kadir adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=85
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=85

Effective Inventory Management and Control System : Design, Setup, & Implementation

Selasa - Rabu, 17 - 18 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Tingkat persediaan yang lebih efisien
• Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
• Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
• Meningkatkan kinerja perusahaan
  

Outline

1. Pengantar
   • Tipe dari persediaan
   • Fungsi persediaan
   • Biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
   • Faktor yang mempengaruhi persediaan
   • Manajemen persediaan dalam struktur organisasi
2. Teknik manajemen persediaan
   • Pembahasan beberapa tipe teknik manajemen persediaan
   • Economic order quantity
   • Time phase order point
   • Material requirement planning (MRP)
3. Inventory valuation
   • Teknik FIFO, LIFO
     
4. Inventory accuracy
   • Manfaat & tujuan stock taking
   • Metode cycle counting
   • Ananlisa ABC
   • Aplikasi analisa ABC
5. Metode pengendalian persediaan barang
   • Kontrol terhadap kebutuhan yang konstran
   • Kontrol terhadap kebutuhan yang bervariasi
   • Konsep min/maks
   • Pengendalian cadangan minimum, total waktu proses, waktu pemesanan
   • Teknik pemesanan
   • Menentukan safety stock
   • Kontrol terhadap suku cadang

Who Should Attend?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi :Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=90
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=90

Effective Purchasing Management For New Buyer

Rabu, 11 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Purchasing sebagai bagian dari perusahaan merupakan ujung tombak dalam pengadaan material. Untuk itu perlu dibekali dengan metode, kiat-kiat khusus sehingga berhasil mencapai sasaran strategis perusahaan. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan beberapa metode dalam: menganalisa cost, teknik negosiasi yang tepat dan factor kunci untuk memperbaiki kinerja purchasing.

Outline

1. Cost analysis
2. Total cost ownership
3. Teknik negosiasi
4. Simulasi & praktek negosiasi
5. Bargaining power in purchasing
6. Improving your purchasing department
7. Mini case study
   

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=89
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=89