Senin - Selasa, 14 - 15 Juli 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca
Bonus : Flashdisk.
Workshop Description
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.
Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.
Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.
Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:
- konsep supply chain
- bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
- menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
- metode mengukur & memperbaiki performance SCM
- konsep supplier relationship management
Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Outline
- Ilustrasi konsep supply chain
- Key process in supply chain
- Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
- Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
- Customer focus strategy & market driven strategy
- Elemen penting menunjang SC strategy
- Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
- Proses mengembangkan sasaran yang terukur
- Aliansi untuk meningkatkan daya saing
- SCM Driver & Obstacle
- Bullwhip Effect
- Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
- Sasaran dari strategic sourcing
- Manfaat dari SRM
- Jenis hubungan dengan supplier
- Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
- Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
- Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
- Porses implementasi strategi SRM
- Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
- Metode & kriteria mengukur performance supplier
- Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM
Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management
Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=58
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=58
No comments:
Post a Comment