Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Selasa - Rabu, 21 - 22 Oktober 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya - biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola system yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Prinsip Dasar C & B / Total Reward
   • Filosofi C & B
   • Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
   • Pay for Performance, Merit increase
   • Sign on Bonus, Retention Program
2. Remuneration Issues & Problem Related To Government Regulation
   1. Ketentuan normative dan pelaksanaan dilapangan
      • Upah, komponen upah, komposisi upah, tunjangan tetap dan tidak tetap
      • Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak
      • Jam kerja, masa kerja dan perhitungan pesangon
      • THR dan Jamsostek
   2. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
      • Shift/regu bergilir
      • Cuti diluar tanggungan perusahaan
      • Pensiun dini
      • Formula Uang pisah
      • Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya
3. Analisa System Remunerasi
   • Analisa scatter diagram
   • Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
   • Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
   • Simulasi internal analysis (excel file)
4. Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan System Remunerasi)
   • Pemilihan metode Job evaluation
   • Menetapkan factor compansable
   • Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)
5. Menyusun System Grading
   • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir,
     rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
   • Simulasi Grading (excel file)
6. Salary Increase
   • Dasar perhitungan kenaikan gaji
   • Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan
     gaji
   • Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
   • Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-

Including :

• Training Kit (CD modules, Hand-out), Certificate, Lunch and snacks.
• Tools methodology (job evaluation, internal analysis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=95
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=95