Budget Planning & Cost Control

Kamis - Jumat, 17 - 18 April 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Menara Peninsula Hotel, Jakarta

Workshop Description
Penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana mempersiapkan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling.

Perkembangan bisnis terkini mendorong dengan cepat perusahaan-perusahaan di Indonesia ke dalam kancah persaingan dengan perusahaan-perusahaan asing yang telah lebih lama dan berpengalaman dalam dunia bisnis dalam memenuhi kebutuhan konsumen yang berubah-ubah. Tingginya tingkat preferensi konsumen yang berubah-ubah tersebut membawa dampak pada peningkatan biaya yang harus dikeluarkan. Namun hal justru berimplikasi pada penurunan daya saing perusahaan.

Untuk menghadapi kondisi yang demikian, perusahaan membutuhkan strategi yang memungkinkan perusahaan dapat menghasilkan produk dan jasa yang bermutu dan memungkinkan manajemen menjalankan kegiatan bisnis mereka secara cost effective.

Pelatihan ini dikembangkan untuk membantu eksekutif keuangan dalam mengembangkan strategi bagaimana menurunkan biaya yang akan meningkatkan nilai perusahaan. Pelatihan ini juga akan memberikan dan mengenalkan para eksekutif dengan perkembangan terakhir signifikan yang terkait dengan cost control management seperti Activity Based Costing, Just in Time Systems, and Budgeting, Cost Planning, Analysis dan Control serta teknik-teknik dalam meningkatkan Return on Investment (ROI) dan Life Cycle Costing (LCC) dalam akusisi asset yang akan meningkatkan efektifitas penurunan biaya tanpa menurunkan kualitas proses produk

Tujuan Pelatihan

• Menguasai dengan baik bagaimana proses membuat Budget dan controlling-nya.
• Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari penganggaran perusahaan dan controling-nya.
• Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan.
• Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget dan controlling cost sebagai alat strategis perusahaan.
  

Outline

1. Budgeting
   1. Uses of the Budget
   2. The Master Budget
      
2. The Operating Budget
   1. Project Budgets
   2. Flexible (Variable) Budgets
   3. Management by Objectives
3. Preparing the Operating Budget
   1. Organization for Budget Preparation
   2. Budget Timetable
   3. Setting Planning Guidelines
   4. Preparing the Sales Budget
   5. Initial Preparation of Other Budget Components
   6. Negotiation
   7. Coordination and Review
   8. Final Approval and Distribution
   9. Revisions
4. The Cash Budget
5. The Capital Expenditure Budget
   1. Project Proposals
   2. Authorization
   3. Follow Up
      
6. Basic Cost Concept Used In Business
7. Cost Control Management
8. Cost Improvement and Performance Management
9. Activity Based Costing ( ABC ) Management
10. Technique for Improving Return On Investment ( ROI )
11. Value Engineering Concept
12. Just In Time System & Cost Reduction Strategy
13. Life Cycle Costing ( LCC ) Approach in Asset Acquisition

Who Should Attend ?
In order to improve your companies’ value, Presidents Director/General Manager, Finance Director, Finance/Accounting/Tax Managers, and also professional in the filed of Finance and Accounting must attend this course.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Syamsir Kadir, MBA
Syamsir kadir adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

Team Trainer BMI Training

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=47
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=47