Effective Budgeting And Cost Control For Planning, Controlling And Decision Making

Kamis - Jumat, 19 - 20 Juni 2008, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Park Lane Hotel, Business Center 2

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

Tujuan workshop

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam penyusunan budget
• Mengorganisasikan proses penyusunan budget, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik penentuan nilai budget departemen dan penyusunan standard
• Dapat berperan aktif dalam mengukur dan kontrol terhadap kinerja perusahaan berdasarkan budget yang telah disusun
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

1. Anggaran dan fungsinya untuk planning, controlling dan decision making
2. Identifikasi komponen-komponen utama dalam budgeting
3. Budgeting untuk industri dan perusahaan jasa
4. Metode anggaran dengan zero based budgeting
5. Flexible budgeting dan penyusunan standard financial
6. Anggaran : Anggaran induk, anggaran kegiatan operasi dana anggaran keuangan
7. Variable-variable ekonomi makro dan mikro dalam penyusnan anggaran
8. Penyusnan anggaran penjualan, anggaran biaya, capital expenditures, dan anggaran kas
9. Penyusunan anggaran biaya masing-masing departemen : Material, cost of labor, utility dan electricity, repair and maintenance, promosi /adventensi, dan lain-lain
10. Analisa budgeting dan key performance indicator : Dupont Methode
11. Review periodic dan kontrol kinerja perusahaan
12. Best practice dalam budgeting dan controlling

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Slamet Affandi, MBA
Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=13
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=13